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浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施牛熙

发表时间：2021/9/3 来源：《建筑科技》2021年9月中作者：牛熙

[导读] 土建施工现场管理是施工设备施工和运行的关键环节。同时，建设项目的管控是日常工作中比较系统的部分，也是项目管控一体化发展的关键。建筑的管控水平直接影响到工程的整体生命周期和施工质量。提高施工综合管控水平，施工企业必须认真审视自身在施工管控环节的具体发展状况。

文山土投建设工程有限公司牛熙云南省文山壮族苗族自治州文山市 663000

摘要：土建施工现场管理是施工设备施工和运行的关键环节。同时，建设项目的管控是日常工作中比较系统的部分，也是项目管控一体化发展的关键。建筑的管控水平直接影响到工程的整体生命周期和施工质量。提高施工综合管控水平，施工企业必须认真审视自身在施工管控环节的具体发展状况。分析当前形势，让专业工程建设部门充分了解国内建设管控任务，同时制定针对性措施，提高运营水平。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
       现如今，建筑业及相关产业不断更新和发展。建筑工程大量涌现，迫使人们越来越关注建筑行业。土木工程过程是建筑项目的重要组成部分。其现场管理严重影响建设工程的质量和建设工程的施工安全状况。它也是监控项目进度及其成本的基础。更好的土木工程管理有助于建筑行业的可持续发展，有助于建筑行业相关规则的完善。同时，近年来频频发生的建筑事故引发人们对建筑行业的重视，而建筑设备的安全和质量成为备受关注的话题。加强建设项目土建施工现场管理，有助于更好地保证建设项目的质量和安全。本文认识到需要重视建筑工程现场管理，分析土木工程过程中面临的挑战，总结出加强建筑工程现场管理的方法，以供参考。
        1现场管理的重要性
        1.1树立良好的企业形象
        以土木工程管理为重点，有利于企业保证建设工程质量，有利于提升建设工程质量，帮助企业更好地树立自身形象。在当前建筑行业竞争积累的背景下，良好的企业形象有助于更好地实现公司的可持续发展目标，有助于企业市场竞争力的不断提升。重视土木工程设施的管理是树立良好企业形象的基础。
        1.2促进建设工程质量安全
        重视土建工程的管理，有利于提高土建施工过程的组织性，有利于施工现场的规范化，有利于提高施工人员的安全意识，保证项目施工质量。也有助于建设项目的实施。正确实施安全管理，最大限度地预防灾害。
        2土木工程过程中的缺点
        2.1相关人员安全意识低
        超过半数的施工人员没有注意人身安全，没有基本的安全知识，在土建施工过程中出现了严重的问题。人员的人身安全是工程建设和顺利完成的基础，对整个建设工程的进程具有重要影响。但是，在施工现场，管理人员和施工人员并不完全了解，因此无法确保安全。在土建过程中。对该问题的充分关注导致整个结构忽视了管理层对安全的责任。
        2.2质量管理不到位
        在土木工程中，质量保证有很多方面需要做。工作人员在检查和监督过程中由于缺乏时间和精力，将无法严格核实所有细节和程序。检查监督工作完成后，工作人员将选择随机检查方式。使用这种方法有一定的可能性会漏掉不合格的产品，不合格的产品会用在土木工程过程中。工程需要重新检查、纠正和修复，以确保工程质量。此类手续阻碍了项目的进度，增加了建设成本的投资。质量管理不到位也是土木工程过程中需要解决的问题之一。
        2.3施工现场潜在的安全隐患
        在土建施工中，施工现场的材料很容易随意堆放。工地上的临时施工相当混乱。如发生意外施工，施工人员未按有关规定放置和存放材料，导致施工过程中发生。万一出现影响施工进度的情况，部分材料可能因存放方法不当而变质或结构松散，也可能导致安全事故。

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        2.4施工现场技术管理问题
        在一个建筑工地的建设和管理中，技术管理也是一个非常重要的方面，因为土木工程涉及到很多技术，不同环节的施工技术之间存在一定的关系。任何施工技术的误用都会导致后续的施工甚至整个工程的质量产生极其不利的后果。因此，技术管理的效果是影响整个施工现场管理的重要因素。现阶段，许多土木工程项目存在严重的技术管理问题。具体表现为，施工预算的计算与实际偏差较大；施工有时存在不合理的费用；各种施工技术的使用效果难以保证；技术的选择和应用与项目现场的具体情况不符等等问题。
        3注意施工现场的管理方法
        3.1加强施工人员专业发展
        在施工人员选拔过程中，需要有意识地选择一定比例的有经验的施工人员，以保证在施工过程中，这些有经验的施工人员能够鼓励其他新招聘的施工人员注意安全问题，使人员安全。可以在施工过程中达到最好的保护自己人身安全的程度。其次，相关项目经理和管理人员也应重视自身安全责任建设，确保项目建设过程中不发生因安全管理意识不明确而导致的安全事故。三是施工企业还应组织施工人员专项培训班，使施工人员在施工前尽可能了解自身安全意识的不足，弥补不足，确保全体施工人员的安全。
        3.2管理机制与指挥的建立与完善
        企业应出台综合管理制度，确保制度中提及可能存在的不安全施工作业，并将具体制度纳入制度，以确保施工人员的安全，避免因作业不当造成的危害。其次，在建设过程中必须建立明确的责任机制。每个环节都有特殊的构造人员和特殊管理人员。某个环节一旦出现问题，一定要及时处理，在分工明确的基础上最大限度地保证。可以利用管理职责不明确的漏洞谋取私利。三是施工企业和有关部门要建立严格的奖惩机制。如果发生事故或失误，阻碍了项目的顺利完成，要及时找到相应的责任人并予以惩处，以避免这些已经发生的失误进一步影响项目的顺利进行。施工完成后可安排执行和处罚过程；如果员工采取对整个项目有利的行为，例如发现不合格材料或因自身能力在施工现场防止事故，该员工也应受到处理。提供一定的激励和奖励，使员工在工作中更加积极主动，进一步保证建设的顺利进行。
        3.3纠正和消除影响工程质量的因素
        企业应根据人力、物力的需要调整管理计划，以保证现场的资源（人力资源、资金、建筑材料等）在施工过程中得到更好的利用，并根据需要进行调整。资源投入计划，确保施工现场各环节协调统一。
        3.4注重现场以及建材的管理
        设备在施工现场安全管理过程中，要注意施工现场的水电设备，并配备相应的消防设备，避免因安全不足而无法及时处理的事故。注意脚手架的搭建，以及相应基础设施的检查和存放。注意机械设备的检查和存放。确保在开始施工前严格检查相关设备的质量。确保施工人员在工作时佩戴安全头盔和适当的衣服，在危险的施工区域系好安全带并悬挂并张贴适当的警告标志，以确保现场人员的安全。建筑材料的采购和储存也必须严格按照有关规定进行，以免不合格的建筑材料进入施工现场，防止优质的建筑材料因储存方式不合格而影响工程质量。建材部门人员必须及时检查建材，确保材料的使用和处理能够节省采购时间。可以及时发现不符合建筑行业标准的材料，必须进行研究，找出材料不符合要求的原因。
        4结论：土建施工现场管理相对困难和繁琐,贯穿了整个工程，对工程质量与施工安全的关系有着很大的影响。因此，在施工过程中需要注意对土建施工现场的管理。本文通过分析加强现场管理的重要性和措施，为后续土建现场管理工作提供支持，同时确保工程质量安全，为人民群众生产生活带来便利，产生了积极的影响。
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