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建筑工程施工质量管理改进对策实证研究金然

发表时间：2021/9/3 来源：《建筑科技》2021年9月中作者：金然

[导读] 在现代建设中，对建设质量、管理和控制方法的研究已成为建筑企业的主要工作，因此有必要在建筑施工体系建设中逐步建立完整的质量控制体系。而为了制定和完善质量管理机制，结合当前建设项目的质量控制问题，制定相应的对策，优化和完善质量体系和管理措施就显得十分必要。有针对性地分析存在的质量管理问题，寻找提高建设项目质量的途径。

盛安建设集团有限公司金然山东省淄博市张店区 255032

摘要：在现代建设中，对建设质量、管理和控制方法的研究已成为建筑企业的主要工作，因此有必要在建筑施工体系建设中逐步建立完整的质量控制体系。而为了制定和完善质量管理机制，结合当前建设项目的质量控制问题，制定相应的对策，优化和完善质量体系和管理措施就显得十分必要。有针对性地分析存在的质量管理问题，寻找提高建设项目质量的途径。
关键词：建筑工程；施工质量管理；改进对策；实证研究
        近年来，我国在工程建设管理技术领域的研究逐渐深入，越来越多的工程技术在建设中得到应用。一些建筑公司会应用先进的技术、设计和施工方案，以及为公司带来巨大经济效益的项目施工任务。一些公司正在努力缩短项目实施时间，这将导致设施建设过程中一些工程项目的质量下降。此外，一些建筑公司在建设项目的施工管理中往往会追求眼前利益。在此背景下，房屋建设中的工程质量措施不到位，也会影响到建筑公司未来的长远发展。
        1质量管理
        1.1质量控制理念
        在项目实施过程中，加强项目质量控制，引进新的建筑技术和建筑材料，是项目建设和发展的重要组成部分。质量控制应采用更先进的技术，采用国外先进的指导。这种方法是为了淘汰陈旧的管理和质量控制方法，以及进一步提高工程质量，这对现有建筑的经济价值也有很大的影响。随着国内建筑企业对工程质量管理机制研究的深入，一些科研院所和科学家在社会上取得了优异的研究成果，建筑企业也逐渐加大了对质量管控的投入，制定了相应的质量管理体系。安全措施还引入了现代信息技术。设计信息模式旨在将这些最佳实践和管理实践整合到一个建设项目中，形成完整的质量控制体系，形成建设管理模式，优化和更新建设内容，使项目计划更有针对性。可以对作为项目建设过程核心的建筑和房屋进行进一步的质量控制，以确保项目整体质量的提高和项目建设工程的高效完成。
        1.2质量控制制度
        在建设项目时，制定完整的项目质量管理策略，建立完整的项目质量管理模型，并在此基础上建立一系列质量管理实践，以提高房屋质量控制的整体有效性。优化完善既有建设项目质量和检查制度，运用多角度、多方位的检查手段，不断提高既有建设项目质量，实现建设项目高质量管理。创新开发现有住房项目的质量和控制方法。在工程施工过程中，可组织专人对施工全过程进行检查，采用优化的管控方法，组织对工程质量进行监控。作为现有检查过程的一部分，完成所有项目施工监理工作。施工质量控制方法需要重新优化设计，使质量监督贯穿工程建设的各个阶段，对现有工程质量的提升影响较大。
        1.3提高综合素质
        在建设项目的同时，加强项目管理和质量控制，充分认识当前项目质量对项目整体绩效的影响，提高人员素质思想。员工的专业工作，公司提高专业技能等。员工的专业水平，同时加强对这些员工的管理培训。在项目建设过程中，提高人员综合素质，聘请高素质的项目经理和设计人员，为项目的后续建设提供更大的人才保障，支持和促进建设项目的顺利实施。
        2质量管理的对策
        2.1管理技术的实施
        技术是提高设计质量的基础，要确保住房建设质量达标。在房屋建设过程中，必须控制质量。这将对整个建筑活动产生积极影响。要全面掌握先进的工程施工技术，不断完善公司内部技术管理体系。工程公司的高级管理人员要充分重视提高公司当前工程质量的重要性，加强对工程建设的监督管理，应用现代信息技术建设完整的信息系统，确保工程质量。采购的建筑材料的数量处于适当的水平，并且在总体上实施工地效率更高。

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施工企业加强现场安全管控，聘请相应技术人员创建模拟系统，对房屋施工现场进行实时监控，严防事故发生，加强质量管控,在建筑质量审查层面，要实行严格监督和双重责任机制，让全体员工都明白自己与质量控制工作息息相关，有效发挥质量控制体系的作用。
        2.2提高建设水平
        在加强质量控制方面，选择最佳施工方法，提高工程建设质量，特别是进一步加强建筑材料质量控制。选择最新的工程技术和最好的工程检测设备和检测方法。在采购的前期、中期和后期，分别进行试验，获取项目的真实施工数据，以便设计工程师更准确地分析项目的施工情况。及时向质量控制部门提交建设项目的技术资料，为后续的建设工作提供更多的保障和支持。此外，建设项目的质量管控还需要对每栋建筑进行系统分析。进一步总结可以改进的地方，利用房屋质量控制措施，并促进项目调度。进一步将质量控制部门整合为一个整体，有效运用房屋建设质量控制措施。
        2.3建立质量控制体系
        在控制建设项目质量时，制定合理的控制措施和适当的质量管理方法，建立完善的质量管理体系，制定建设项目运行过程中的一整套质量保证措施，并在监督措施下顺利完成。项目的一般建设工作可以保证整体质量管理体系的顺利实施。总结目前建筑工程质量管理的方法，总结其他公司的施工经验，提出先进的质量控制技术思路，加强工程的整体质量控制。在建设项目实施过程中，通过提高建筑质量控制的效率，优化和完善质量控制体系，以及附加地提高现有施工管理的效率，提高公司在整体市场上的竞争优势，是有效的。表示工程施工作业之间的关系，有效地充分利用现有的方法和机制，形成完整的理论管理机制，从而有效地促进现有建筑业的可持续发展，保障房屋建设的高质量运行。
        2.4提高建材管理效率
        在建筑工程的施工中，建筑材料在整个建筑工程中的成本较高，因此对这些材料进行严格控制是十分必要的。在项目建设过程中材料的质量会影响工程的整体质量，也会影响工程的成本和收益，材料的价格应控制在可接受的范围内。此外，要通过多种方式确定材料质量是否符合标准，加强对材料采购过程的严格控制。采购人员和采购过程必须受到密切监控。在施工现场，必须加强材料的维护保养，严格规范材料的使用，避免财产损失和材料被盗。在施工初期，需要加强材料检测，不符合标准的材料不能使用，必须及时更换。
        2.5完善管理理念
        加强工程质量控制是建筑企业生存的根本，建筑的质量将与人们的日常生活和财产息息相关。因此，加强工程质量管理，应确保各类施工作业符合规范要求，使施工企业内部工程处于有利循环。设计质量标准，公司标准必须符合国家标准，建筑公司必须有具体的施工实践。虽然一些在建项目的建设中仍然存在问题和不足，但其中一些问题是由于工程师本身缺乏质量思想造成的。在工程建设过程中，工程公司要提高全员质量意识，贯彻更新质量管理理念和相关理念，进一步加强工程建设质量控制，提高质量意识和监督水平，项目建设意识，建设单位和建设单位调整思维和态度。
        结束语
        在工程建筑时，需要制定完整的工程质量管理体系、质量管理方法和设计，兼顾人员思想、现有工程建设制度和整体工程管理制度等方面，以便能够控制现有的工程质量。确保工程项目的质量控制，设计工程方案的深入研究和优化，以及利用现代信息技术提高施工质量水平的相关方法的提高。
参考文献：
[1]建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[J].徐海然.建材与装饰.2017(19)
[2]建筑工程施工质量管理与改进对策分析[J].霍春鹏.黑龙江科技信息.2017(02)
[3]建筑工程施工质量管理改进对策分析[J].暴雨.门窗.2016(09)
[4]建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[J].杨科特.建材与装饰.2016(33)
[5]建筑工程施工质量管理改进对策研究[J].张永昌,王梦颖.科技视界.2016(07)