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优化建筑施工管理提高建筑施工质量巩俊俊

发表时间：2021/9/3 来源：《建筑科技》2021年9月中作者：巩俊俊

[导读] 我们要从不同角度出发，做好工程建设前期的准备工作，加大工程建设前后的质量管理，做好各方面的计划管理，同时对整个工程的各个环节进行动态管理。只有这样，才能提高整个施工企业的管理水平，实现经济最大化的目标。

身份证号：3704811989120****6 巩俊俊山东聊城 252000

摘要：我们要从不同角度出发，做好工程建设前期的准备工作，加大工程建设前后的质量管理，做好各方面的计划管理，同时对整个工程的各个环节进行动态管理。只有这样，才能提高整个施工企业的管理水平，实现经济最大化的目标。
关键词：建筑施工；管理质量；管理策略
        引言
        随着时代的发展和行业的进步，对施工管理的要求越来越高。不可能按照单一的思路和方法来开展各方面的工作，而是要提高施工管理的综合水平。与一般产品相比，建筑工程具有工期长、投资大、施工工艺复杂等特点。施工过程中任何环节或过程中出现的问题，都容易给建筑工程埋下隐患，影响工程质量。因此，要实现建设工程的建设目标，还必须加强建设工程项目的质量管理，不断提高质量管理水平，从而保证工程质量。近年来，我国的城镇化建设事业的积极开展，对建筑行业起到了刺激和推动作用，使其在较短的时间内取得了一定发展。但是目前的建筑工程事业还是存在一定问题，影响了建筑工程的质量。因此，不论是政府相关部门还是建筑企业都要对其中的问题引起足够的重视，以质量优良的建筑成果满足社会和广大群众的需求。
        一、建筑施工管理的问题
        （一）没有建立健全的施工管理机制
        建设工程质量的提高不是一件容易的事。不同的工作标准应该从多个角度来讨论。在建设管理过程中，由于缺乏健全的机制，项目建设的基础不多。在大多数情况下，完全按照旧的经验和方法完成，很难迅速融入新的理念和技术，导致工程施工质量不断下降。在施工管理过程中，对各种风险的评估不准确，在很多情况下表现出盲目性和乐观性的特点。虽然总体上可以取得一定的成绩，但实际上也给项目的发展和创新带来了很多挑战，在项目的建设标准上还需要不断完善。建设管理机制必须从长远考虑。有些项目在应用机制上非常明显，没有考虑自身的特点和标准，似乎能够科学地提高施工效率和施工质量。其实也有很多局限性，不能在长期发展中取得大的突破。
        （二）施工技术水平较低
        目前，我国工程建设质量不断下降，这与技术水平低下密切相关。在建筑施工管理中，对技术的忽视程度很高，很多项目都认为自己采用了先进的技术，但每个项目都有自己的特点和标准，盲目应用技术，不仅导致工程建设的风险因素不断增加，但在工程的长期发展中也遇到了许多挑战，因此不可能在数量上合理提高工程质量。施工管理的技术操作缺乏高度可行的技术方案。在技术理念的整合方面，技术的可靠性和可行性没有得到加强，这对企业的长远发展提出了更大的挑战。在施工技术的应用过程中，没有考虑技术的融合效应，技术的操作不灵活，给未来的发展带来诸多挑战。
        二、建筑施工管理的质量提升策略
        （一）完善质量管理机制
        对于施工管理而言，需要从多个角度对机制的完善进行思考和探索，并观察机制的可靠性和可行性。在施工管理的前期，要加强工程项目的调查研究，加强3S技术在施工现场的有效运用，掌握技术规范和导则，获取更多的信息和资料，从而为项目的规划提供更多的依据，为项目的开发和创新打下坚实的基础。必须根据施工前、施工中、施工后不同的管理模式，提高施工管理理念，以便更好地衔接不同的管理理念，在一定程度上减少管理模式中遇到的矛盾，为施工的长期改进提供更多的保障管理层。质量管理机制的建立和实施，要充分考虑城市发展规划，切实贯彻执行国家的规范和方针，使建设管理的进度取得更好的效果。

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        （二）加强技术创新
        所有的工程项目建设，要想更好地提高质量，必须不断加强技术创新，这是不可缺少的一部分，并能产生很高的影响力。BIM技术的应用可以根据可视化方法改进建筑施工管理方案设计，发现施工过程中的难点和不足，并根据模拟施工方法优化各方面的障碍。技术创新方面，也可以结合工程的性质和功能特点，采用装配工艺来完成，该工艺具有较高的灵活性，在构件加工过程中，可以通过有针对性的措施进行调整，在施工管理的基础上得到更好的提高。技术创新是不可或缺的一部分。要改进引进新思路、新方法，促进工程进度。
        （三）提升管理人员专业素质水平
        由于施工管理的影响很大，为了在今后的工作中取得更大的突破，必须更好地提高管理人员的专业素质水平。每个管理者都要按照责任制的标准进行施工，明确自己的责任和义务，推进施工管理的长远规划，按照科学的理念进行完善，在各项工作的安排上提供更多的保障。进一步加强对施工人员的培训和指导。严禁员工根据自己的经验篡改施工方法。必须着眼全局。在进行建筑施工管理时，应进一步加大巡查力度，深入观察各岗位的施工情况，发现问题和不足，及时纠正和处理，这对于建筑施工管理的长期改进，能够取得较好的发展效果，促进建筑施工管理的创新这个项目。
        （四）积极的引进现代化的建筑施工管理理念
        中国的建筑和建筑标准也在不断升级。质量管理理念的引入必须按照先进的标准来完成，这样才能在今后的工作安排中取得优异的效果，减少潜在的风险。建议按照精细化管理模式改进管理理念的实施。在具体管理工作中，管理者必须充分认识社会经济发展形势，结合市场发展需要，多角度、多样化地考虑进度与质量的关系，不断创新建筑管理理念，并积极创新沟通方式，严格按照施工图各方面的时间和衔接工作充分做好，最终能保证施工管理做到协调一致。
        三、建筑施工管理的注意事项
        随着时代的发展和行业的进步，施工管理的各项理念和方法都要不断改进，尤其是质量计量标准的创新，需要科学地改变。在管理方案设计过程中，要深刻把握项目本身的特点，如商业建筑、公益性建筑、民用建筑等，不同建筑的规模和市场存在较大差异，因此在施工管理过程中，要从长远角度进行规划，才能更好地实现施工管理的综合目标。施工管理的风险防控机制应引起高度关注。任何项目建设，无论采取何种技术方法和管理措施，都需要面对一定的风险。针对不同的风险，需要深入分析，加强材料质量改进，掌握材料混合使用方法中的材料操作标准。在建筑施工管理中，在机械设备施工中，必须由专业化的人员操作，才能更好地提高机械设备的维修水平，消除潜在的安全隐患。
        总结：
        总的来说，建设工程质量管理需要系统有效地运用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行建设工程质量控制体系，落实项目各方的质量责任，并在项目实施的各个环节开展质量控制职能活动，能有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，保证工程质量。同时，对企业的可持续发展和经济效益的提高也具有重要意义。此外，建设管理体制的创新还需要更好地提高项目的试验强度，在各个关键岗位进行试验研究，在建设管理的长远规划中取得更好的成绩。
参考文献
1.李绍伟. 探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J]. 门窗, 2012(10):184-185.
2.王维伟. 优化建筑施工管理提高建筑工程质量探析[J]. 城市建设理论研究, 2014(14):201-201.
3.张琪, 王倩倩. 优化建筑施工管理,提高建筑施工质量[J]. 建筑发展, 2019, 003(008):P.154-155.