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浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要素周炯

发表时间：2021/9/3 来源：《建筑科技》2021年9月中作者：周炯

[导读] 建筑工程施工项目的质量管理和控制事关国家经济利益，人民的生命财产安全，具有重大的意义。当前，在全世界范围内建筑施工单位的市场竞争愈加激烈，我国建筑施工单位面对这种形势，只有严格地控制成本，保证项目在保质保期的前提下以最小的成本去创造最大的价值，只有这样才能在激烈的市场中取得一席之地。

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摘要：建筑工程施工项目的质量管理和控制事关国家经济利益，人民的生命财产安全，具有重大的意义。当前，在全世界范围内建筑施工单位的市场竞争愈加激烈，我国建筑施工单位面对这种形势，只有严格地控制成本，保证项目在保质保期的前提下以最小的成本去创造最大的价值，只有这样才能在激烈的市场中取得一席之地。本文首先从建筑工程施工项目的成本控制原则方面浅述了施工项目的成本控制，然后结合工程实践经验提出了一些施工项目成本控制措施。
关键词：建筑工程，质量管理，控制要素
        引言：目前我国的建筑工程数量居世界第一，全国各地都在开展工程建设，建筑业在我国的经济建设中占有重要位置。建筑工程包括建筑材料、机械设备、人力资源和技术力量等组成内容。其中技术水平直接影响到施工质量、施工安全和进度影响整个建筑工程进程。所以为了打造精品工程必须进行技术质量控制，采取先进的技术促进建筑质量的提高。
        正文：
        一、高层建筑的特点
        高层建筑最大的特点就是楼层多、建筑体量大，使得施工规模比较大，对施工技术管理水平是个比较大的挑战。由于高层建筑的自重大，对建筑基础的承载力也要大一些，所以高层建筑的基础往往都会比较深，地下室的层数也比较多，在施工时对技术的要求也要高一些，不但要考虑高层建筑的基坑深度问题，还要考虑建筑结构的抗浮、防水等问题，这对建筑的施工管理水平提出了更高的要求。
        二、建筑施工质量管理控制的影响因素
        （1）施工工序活动条件因素。建筑施工中工序活动条件控制主要指对影响施工质量的因素进行控制，主要包括施工准备阶段的控制和施工过程中对现场活动条件的控制，施工准备阶段控制应从人机料法环等方面控制，过程中的控制则应对投入物料进行监控、施工操作及工艺过程进行控制等。（2）施工活动效果控制。控制步骤。在施工中通过各种检测手段来测定建筑产品的质量特性指标，并对各种检测数据进行整理，以达到同标准对比的条件，以对比结果来判断建筑现场施工产品是否达到规定的质量标准，若存在不符现象则应及时采取有效措施进行纠偏；控制要点。对施工活动质量控制应分轻主次，避免盲目乱抓现象，并应依据完善的质量体系和检查制度来控制工作程序及质量检查制度，对质量特征影响大、危害程度高且质量难以保证的环节或部位应设置质量控制点并进行预控，以实现质量控制抓住重点，防患于未然
        三、工程项目管理和控制措施
        3.1对工程变更实行有效控制
        项目成本控制的方法较多，可从降低成本，增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现。在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。

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作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能，经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
        3.2加强工程项目现场材料管理
        包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，降低仓储损耗。
        3.3合理配置人力资源
        精简项目机构，项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。从用工数量和用工来源方面进行控制。（1）根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到机组进行控制。（2）要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。（3）对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低费用。（4）根据工程项目属地的人力资源及其价格情况，充分利用当地人力资源，降低人员流动过程中的费用。
        3.4加强工程项目质量管理
        保证工程项目质量，提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的可持续发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平。但在把握施工质量标准问题上，要追求高质量，还要考虑项目施工进度。在施工组织设计时要对质量目标的确定有一定的前瞻性；对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标。合理使用资源、合理安排工期，将使项目成本支出控制在合理水平。因此，在安排工期时．注意处理工期与成本的辩证统一关系，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
        四、总结
        施工技术质量控制对于建筑工程来说非常重要，建筑业在激烈的市场竞争中，唯有不断提高技术质量，才能在市场竞争中占据一席之地，建筑单位必须认识到施工技术质量控制的重要性，采取多种管理方法提高施工及时质量控制水平。
参考文献：
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[2]刘朋 . 建筑工程施工技术质量控制措施研究 [J]. 绿色环保建材， 2019（10）：184.
[3]郝少飞 . 浅谈建筑工程施工技术质量控制措施 [J]. 建材与装饰， 2019（28）：58-59.
[4]袁建强 . 建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施解析 [J]. 建材与装饰，2019（25）：174-175.