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钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策张政然

发表时间：2021/9/3 来源：《建筑科技》2021年9月中作者：张政然

[导读] 钢铁冶金工程在很大程度上与人民的安全与发展直接挂钩，其作为社会发展的硬件需求，对质量的管控更具严格性。随着钢铁冶金行业市场的不断扩展，且在各种新型材料与技术层出不穷的背景下，钢铁冶金工程项目管理控制工作的必要性更加突出。

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摘要：钢铁冶金工程在很大程度上与人民的安全与发展直接挂钩，其作为社会发展的硬件需求，对质量的管控更具严格性。随着钢铁冶金行业市场的不断扩展，且在各种新型材料与技术层出不穷的背景下，钢铁冶金工程项目管理控制工作的必要性更加突出。完善的项目管理工作是对工程建设质量进行有效保障的途径之一，为了能够跟得上时代发展的脚步，满足社会发展需求，必须加强对钢铁冶金工程的项目管理工作力度，只有这样才能保证钢铁冶金工程建设既能高效完成又能保持较高的质量水平。
关键词：钢铁冶金工程；项目管理；挑战；对策
        引言
        冶金行业是钢铁工业的发展基础，冶金行业的发展深刻影响钢铁企业产品生产效率和生产质量。伴随冶金工业的深化发展，冶金行业对钢铁工业发展产生的影响不断加深。但是在社会经济的快速发展下，钢铁冶金业逐渐暴露出一些行业发展问题，表现为资源利用率低、经济效益低、环保效益低等方面，特别是冶金行业的发展造成了严重的环境污染问题，不利于整个社会的可持续发展。
        1钢铁冶金工艺
        1.1原料厂工艺
        为了给高炉、烧结、焦炉和转炉等冶炼设备所需要原料并有一定储备须设有原料场。原料场主要承担全厂铁矿石、焦煤、动力煤等主副原料的输入、储备、破碎、匀矿以及向各生产厂供料，是使炼铁等获得成分均匀的精料和高的技术经济指标必不可少的车间。
        1.2焦化工艺概述
        炼焦化学工业是钢铁工业的一个重要部分。煤炭主要加工方法是高温炼焦和回收化学产品。焦炭可用作高炉冶炼的燃料，也可用于铸造、有色金属冶炼、制造水煤气；可用于制造生产合成氨的发生炉煤气，也可用来制造电石，以获得有机合成工业的原料。在炼焦过程中产生的化学产品经过回收、加工可以提取焦油、氨、萘、粗苯、硫化氢、氰化氢等产品，并获得净焦炉煤气。
        2钢铁冶金工程中的项目管理所遇到的挑战分析
        2.1不能够严格的控制项目范围，项目风险管理机制不够
        完善钢铁冶金工程的项目范围控制工作对于整个工程建设的合理开展有着十分关键的作用，钢铁冶金建设过程中会受到来自多方面条件的影响，被多方因素所制约，因此需要对项目范围进行严格的控制。但是目前实际的工作中，对于项目范围的控制出现一些空白，缺失本该具备的严格性、严谨性，放大了主客观因素在生产活动中的影响作用程度，使整个工程建设的效率降低，呈现出超范围生产的问题，且问题较为严重。尽管项目管理人员有一定的管理意识，但是其所具备的管理理念与管理技术相对落后，发挥的作用很弱；同时，长期的管理范围模糊惯性，使钢铁冶金工程生产目标不确定，项目管理过程缺乏约束性。
        2.2不科学的设计方案
        当前在实际进行设计时，设计方案存在着不足。一是不规范的设计。为了节约成本，忽略了冶金生产工艺要求的设计深度，而是对方案盲目进行设计。在设计过程中，忽略了细节设计，降低了设计的合理性。二是不详实的查勘。工程前期查勘不仔细，没有对现场进行全面查勘，没有掌握现场的第一手资料。三是不完善的数据。

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        3钢铁冶金工程项目管理的挑战应对措施
        3.1在开始阶段的钢铁冶金工程项目管理
        在钢铁冶金工程开始阶段进行有效的项目管理工作是为整个工程建设提供有力的基础保障，需要重视对初始阶段的项目管理工作进行完善与调整。初始阶段的管理工作主要包括项目可行性分析、项目工艺技术选用、生产模式的调整、项目造价的预算、生产工期计划等。首先，项目管理部门需要对工程生产的项目规划、生产需求、技术选用等内容进行整体上的评估管理，分析项目的可行性，为项目生产的后续开展提供第一层保障。其次，企业需要对市场先进管理理念与技术进行深入的分析与合理引用，同时项目管理工作也要清晰认知到市场上先进技术的不断涌现对于工程生产阶段产生的双面影响，尤其是要防止新技术运用不当导致的项目管理失常，使钢铁生产质量受到影响。这就要求项目管理部门首先需向专业的公司进行技术咨询，进而形成可行性的具体报告，对先进技术与理念进行合理引用。最后，需要对工程造价、工期长短进行初步的预算判断，对项目整体上消耗的资源进行核算，保证项目的整体利益合理。项目管理工作的开展最主要的目的就是对整体利益进行维护，保证项目开展收益，不断提升企业发展竞争力。该部分工作内容需要考虑到工程的整体投资度，例如在投资较大的项目中，需要对钢铁冶金进行产能去库存化，从整体层面上估算工程建设的造价与收益。
        3.2在规划阶段的钢铁冶金工程项目管理
        在规划阶段的项目管理工作主要包括两方面的内容，其一是工程的规划管理，另一即为项目风险管控。在工程规划管理中，需要重视项目规划的切实性，应该根据工程生产的实际需求与要求，分析项目特点，进行合理的项目规划方案规划，包括项目整体流程规划，小项目的合理划分，项目参与方式科学规划，符合项目特征的技术运用等。工程规划中，还需要重视工程项目范围的严格控制，对生产范围进行确定，保证在该范围内，对生产的成本、时间、效率等内容进行有效管控。在某些较大型的复合工程规划阶段，需要结合实际，对采购、合同签订与审批过程进行精简规划，在标准规范内去除不必要的过程，进而使钢铁冶金工程更具高效性。项目风险管控工作是项目管理面临的重大挑战之一。钢铁冶金工程的成本造价相对较高，且工程开展过程中对生产的连贯性要求较高，因此需要对项目风险进行严格的管控，务必对生产过程中存在的风险因素进行全方面的分析与把控。首先要针对项目资金链内容进行管理，需要对资金链的稳定性采取有效的管控措施，为工程项目的后续开展提供有力的资金支持。相关管理部门不仅需要从成本规划着手进行资金链的风险管控，还需要对其他项目的资金使用案例展开探究，将企业曾经有过的项目作为案例，对企业盈利和资金投入情况进行规划分析。在资金链风险管控中需要考虑多方面的因素，如基础设施建设条件、建设地的地理环境与资源状况等，对风险进行全面的管控。
        3.3在执行以及竣工阶段的钢铁冶金工程项目管理
        从项目管理工作的最直接目的来看，是保证工程建设的质量与效率，则其关键环节就是执行以及竣工阶段的项目管理工作。在该部分管理工作中需要强调“以人为本”的发展与管理原则，第一步就是对人力资源进行合理的分配管理，结合企业人才的专业与技术方向，使之能够在合适的职位上充分发挥自身的能力，并为其提供不断发展自身的工作氛围，使之能够在工作中不断成长，持续发展。第二步是对职位责任制度的有效管控，使每个人能够明确自身的工作责任，保证工程开展的每一步都有相应的负责人员，在执行阶段各个环节总结出影响生产质量的各项要素，并设定严格的质检跟踪系统，将责任落实到相应的生产阶段。质量检查需要分阶段，定时定段开展质检工作，并在各阶段制定质量标准范围，使质量控制更具规律性。
        结束语
        综上所述，对钢铁冶金工程进行优质的项目管理，一方面和钢铁冶金相关企业的利益得失存在很大关系，另一方面与人民及社会整体的安全与利益存在紧密关联。通过有效的项目管理可以充分保障钢铁冶金工程的生产质量，增强企业竞争力，同时可以推动钢铁冶金技术先进化，使该领域发展更具优势。
参考文献
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