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建筑工程施工质量控制策略的研究

发表时间：2021/9/3 来源：《建筑科技》2021年9月中作者：张洋

[导读] 我国的城镇化进程正在不断加快，这一过程带动了建筑规模扩大，人们对于工程的施工质量要求也越来越高，这对于建筑产业的发展即既是一种挑战，同时也是一种机遇。面对市场上激烈的竞争环境，如何使建筑企业得到更好的生存发展空间，关键点在于要提高施工质量。

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摘要：我国的城镇化进程正在不断加快，这一过程带动了建筑规模扩大，人们对于工程的施工质量要求也越来越高，这对于建筑产业的发展即既是一种挑战，同时也是一种机遇。面对市场上激烈的竞争环境，如何使建筑企业得到更好的生存发展空间，关键点在于要提高施工质量。根据建筑产业的发展规律来看，只有不断的提升质量控制和施工水平，才能适应未来社会的变化，使建筑企业获得生存与发展的空间。
关键词：建筑工程；施工质量；质量控制；
        引言：当前国内的建筑行业内部，市场竞争非常激烈，导致许多施工企业使用各种手段降低施工成本，希望通过低价获得更多的市场份额。在这种市场竞争环境下，建筑工程的质量不断出现下降，对社会的生产生活造成负面影响。本文从建筑工程施工中的质量控制着手展开研究，并提出相应的策略。
        一、建筑工程施工质量控制的概述
        在建筑工程的施工过程中，质量控制有着非常重要的作用和地位。建筑工程施工具有较高的复杂性，许多因素都可以影响到建筑工程的施工质量，如施工过程中的人工操作、施工材料、环境变化、设备的磨损等等，都会反映在建筑工程的质量上。在开展施工项目的过程中，如果质量控制不能满足质量标准要求，会导致工程质量事故发生，给社会生产和人们的生命财产安全带来威胁。建筑工程的施工过程是使项目成为实体的过程，也是最终决定产品质量的阶段，所以建筑工程质量的管理与控制，要从事后检查转化成为事前控制，预防质量问题的发生，全面加强对施工过程的控制，从而实现提升建筑质量的目标。控制建筑工程施工质量，要从多种层面共同着手，一方面提升建筑企业和施工单位的管理水平，另一方面也要增强对于施工工艺的引入，以及对管理制度的完善。
        二、当前在建筑工程质量控制中存在的问题
        （一）建筑施工管理制度有待完善
        当前国内许多建筑企业已经认识到了建筑工程施工的重要性，并且提升了建筑施工的管控力度，但是这些建筑企业所制定的管理制度并不完善，许多企业的制度存在质量管理漏洞，如果不能有效的完善工程质量管理制度，会导致出现施工质量控制目标无法达成，各种质量问题频发，不同施工单位和部门之间互相推诿责任等情况。缺乏科学有效的管理制度对于国内的建筑产业发展已经产生了制约作用，同时对建筑施工企业的效益也造成了影响。
        （二）现场施工人员的素质有待提升
        建筑行业有着一定的危险性，同时也是劳动密集型产业，从国内当前从事建筑产业的人员来看，普遍存在着综合素质不高、文化水平较低等现象。许多施工人员是农民工，这些施工人员一方面不具备操作现代化施工技术的能力，另外一方面认识不到建筑质量的重要性。如果在建筑施工的过程中，施工单位没有根据施工人员的现实情况对其进行培训，会导致其施工能力不能满足质量标准要求，再加上一些施工管理工作者缺乏管理能力，对待工作不够认真和严禁，也不能认识到质量控制的重要性，这些施工人员自身的素质最终会反映在建筑工程的质量上。
        （三）施工工艺存在缺陷
        建筑工程项目的施工规模较大，对于各项工艺技术的要求也较为复杂，一些传统的工艺不能满足现代大型工程的质量要求，需要根据工程施工质量和工程施工范围进行分析，选择合适的施工工艺施工。如果施工工艺不能满足建筑施工的质量要求，一方面会浪费相应的建筑材料、人工资源，另外也不能满足建筑的施工质量要求。如果由于施工工艺导致在施工空间与施工时间上出现延误，必然会降低工程项目的质量，影响项目的工期以及质量。

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        三、建筑工程职工质量控制的具体实践策略
        （一）建立健全施工质量管理制度
        首先，相关的建筑企业和施工单位要根据工程现场的情况，结合实际施工情况和质量管理目标，严格落实对建筑工程的质量监督体系，确保质量监督体系对每一施工步骤、每一施工工艺进行监督。根据不同阶段的施工任务，制定出与之匹配的管理方式与管理制度，保障工程的质量。此外建筑工程在施工过程中的复杂程度较高，各种不同的施工工序之间也会出现互相穿插的情况，要求建筑单位要在施工过程中，合理协调各个施工组织，在不同工序之间划分责任界限，防止出现由于沟通和协调问题所导致的质量问题。施工单位要完善制定质量监督管理体系，加强质量控制制度的管控力度，明确施工项目的考核制度，确保每一工作人员都对自身工序质量负责。让施工人员有健全的质量管理制度可参考，从多方面提升工程质量。
        （二）提升建筑工程管理人员与施工人员的素质
        质量控制和管理对于施工人员和管理人员的素质有着较高的要求，根据施工质量控制的要求，引导工作人员树立预防控制为主、质量第一等质量控制理念。对于现场管理人员，在其管理能力、决策能力、执行能力、思想道德水准等方面进行考察。管理人员的素质高低对于工程质量会产生显著影响，所以提升工程质量，要从施工中的人员素质出发。也可以将工程项目的质量落实到个人，明确每个工作者所需要承担的质量责任，一旦发生质量问题，对该项目的质量负责人进行问责。
        在选择施工人员的时候，要求施工人员和管理人员要需要具备良好的素质，并且明确自身岗位需求，对于工作能力较弱、缺乏工作经验的人员要不予录用，以此来提升施工队伍的整体专业水平与综合素质。此外在施工的过程，还要定期的对管理人员和施工人员进行培训，帮助施工人员学习到更加科学的施工工艺与施工技巧。重点环节和关键环节的施工，要有专业人士对施工人员进行指导，在专业人员的指导下提升项目施工质量。
        （三）做好技术准备工作，对施工工艺进行优化
        现代建筑工程施工有着新材料应用多、施工技术先进、施工工艺复杂、材料种类较多等特征，所以要在施工开始之前，做好相关技术的准备工作，并对施工工艺进行优化。首先是要在熟悉图纸的前提下，结合施工要求，从企业的资金、施工队伍的技术水平出发，科学合理的制定好施工组织计划，在制定计划的过程中，就要不断优化施工步骤和每道施工工序。其次是根据施工项目的特点，对施工人员的技术储备进行提升，确保其可以满足后期施工需要。在建筑工程的质量控制过程中，管理者要不断优化施工工艺，从外界引入先进施工工艺，在施工工艺的革新下，推动质量进步，对于一些较为传统的施工工艺，施工技术人员可以对传统技术进行研究，从现代技术的层面提升传统施工工艺。不同的施工工艺对后期建筑质量会产生显著影响。只有不断引入新技术，对已有的施工工艺进行优化，才可以提升项目的整体质量。
        总结：综上所述，伴随着我国社会的快速发展，建筑工程项目也在逐渐增多，控制与管理建筑工程质量已经成为当前建筑业发展的重点内容。在项目施工过程中，要制定出完善的质量控制规范，通过有章可循的质量标准优化施工工艺。只有不断从外界引入先进的质量控制理念，并且根据现场实际情况合理的采取相关手段，才能推动建筑工程管理水平的上升，并确保工程施工的质量。在进行建筑工程的管理过程中，要做到规范化和科学化，推动企业获得更好更快的发展。
参考文献：
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