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建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析苏奎奎

发表时间：2021/9/3 来源：《建筑科技》2021年9月中作者：苏奎奎

[导读] 现阶段，我国经济飞速发展，为了改善生活环境，基建工程规模呈现上升的趋势，房屋工程项目也就越来越多，其质量要求也越来越受人们重视。而有的施工单位往往为了赶工期追求经济利益，而忽略了很多影响质量的问题，这给房屋建筑工程质量带来一定隐患。

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摘要：现阶段，我国经济飞速发展，为了改善生活环境，基建工程规模呈现上升的趋势，房屋工程项目也就越来越多，其质量要求也越来越受人们重视。而有的施工单位往往为了赶工期追求经济利益，而忽略了很多影响质量的问题，这给房屋建筑工程质量带来一定隐患。房屋建筑工程在整个施工阶段所涉及的范围较广，包含前期的工作阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段等，所以影响工程质量问题的因素众多，而影响施工质量的内容就有设计、材料、施工技术、施工工艺等，因此相关的质量监管部门要严格监督施工质量问题，以确保工程质量的安全。
关键词：建筑工程；施工质量管理；存在的问题；对策分析
        引言
        建筑行业迅速的崛起，在生活基本需求得到满足的前提条件下，人们会有更高的要求，尤其是关于居住方面的要求。因而面临这种情况建筑行业需要作出相应的调整，进而使建筑行业核心实力能够得到明显提升，对于建筑行业而言，核心问题主要体现在质量和施工技术的控制方面，本文主要是对建筑工程施工质量管理方法和控制对策做相应地分析与探讨，继而推动建筑行业的不断发展。
        1建筑工程质量管理的基本现状
        1.1承包单位
        大部分建筑施工企业在对建筑工程进行具体的施工过程中，并不是一个单位对建筑工程进行独立性地完成，而是根据建筑工程不同时期的需求，将施工作业承包给相应的施工单位，从而导致整个建筑工程质量出现参差不齐的现象。
        1.2施工方
        在对建筑工程进行具体的施工过程中，大部分的不良施工单位为了获取更多的经济效益，从而对质量方面的问题采取忽视的态度，在进行实际施工过程中，将建筑材料不合格的部分应用到其中。
        1.3质检部门
        在建筑工程整个建设过程中，没有完善质量监督管理体系，在对工程质量进行检查的过程中，会由于各种利益关系，对于质量漏洞问题进行责任上的推脱，从而导致出现的质量问题没有办法得到及时解决，进而对建筑工程施工工期，以及质量产生严重的影响。
        2当前房屋建筑施工质量管理存在的问题
        2.1房屋建筑质量管理制度不完善
        很多施工企业对施工管理比较松散，包括施工前期、中期、后期都存在一定的影响。制度管理是可以约束施工质量管理的乱象问题，但是我国针对性的法律法规还存在不足有待完善，有的企业对建筑的规范要求也是形同虚设，无论是建筑过程的材料管理，还是责任制度上都得不到把控，导致安全事故频频发生，对房屋建筑质量的影响颇大。

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        2.2施工人员对材料设备应用问题
        在实施建筑工程项目中施工主体是人，运用操控施工机械设备的也是人，人员对整个建筑施工阶段工程质量有着举足轻重的重要性，是工程最直接关键因素。第一，施工人员的整体素质低，不注重质量把控，尤其是在施工水平、施工进度、施工技术、施工质量上的意识都比较差，这些都是影响工程质量的主要原因。第二，是人员对机械的操作使用问题，也是一大重点问题，现在自动化作业的比较多，如果人员在机械操作技术不熟，或是机械过于落后也会对工程质量有较大的影响。第三，人员对材料的管理问题也存在较大的影响因素，材料的好与坏会直接影响到工程的质量寿命问题，材料是否符合房屋建筑类，也是工程质量的一大问题。有很多施工企业为了图得更大的利益，会将一些不达标的材料应用在房屋建筑中。第四，建筑施工中运用的施工方法也有重要关系，施工技术方法达到一定标准要求，那对工程质量就是锦上添花，反之，就是抑制工程质量的有效性。包括施工方案、工艺的选择、组织架构等，技术方法是决定工程质量寿命问题。第五，房屋建筑所在的环境，包括地理、气候等存在质量的影响，很多施工人员也不具备对环境考查的能力，从而影响整体的工程质量问题。
        3建筑工程施工现场质量精细化管理的科学思路
        3.1构建精细的质量管理体系，加大质量管理的宣传力度
        在建筑工程施工现场的质量管理过程中，为更好的提升质量管理成效，必须积极结合施工现场的实际情况以及施工组织方案的实际特点等，科学构建完善的质量管理体系。作为建筑工程的项目管理部门，要成立专门化的质量管理部门以及质量监督管理部门，充分理清它们各自的工作任务以及监管职责，积极营造良好的内部质量管理氛围，切实提升质量管理工作的整体水平。同时，在质量管理的过程中，还应该不断细化质量管理的方向和目标，层层分解质量管理的具体任务，确保相关人员能够在任务驱动下，全身心投身于质量管理实践中。与此同时，在建筑工程的开展过程中，更好的提升质量管理水平，还应该全方位加大质量管理的宣传力度，切实提升人们的质量管理意识。
        3.2制定完善的施工组织方案，强化各部门的沟通
        在建筑工程施工现场的质量管理实践中，完善系统的施工组织方案是非常重要的前提。只有科学全面的构建施工组织方案，不断细化施工组织方案的内容等，才能够更好的督促相关部门各司其职、各负其责。在施工组织方案中，要体现不同工种的入场顺序，要从质量管理的角度出来优化不同工序的开始阶段。同时，在施工组织方案中，还应该不断细化对有可能影响质量的因素的科学管控。比如加大对施工材料的管理，从施工材料的采购着手，积极采用招标采购的方式，优选具备资质的供应商，同时做好施工材料的入场管理，全方位加大材料的审验以及把关等，最大程度提升施工材料的使用性能。与此同时，在施工现场质量管理过程中，还应该积极创新信息化管理的方式，全方位加大各个部门、各个工序的沟通与协调，有效减少质量隐患的滋生土壤。
        结语
        目前，我国经济正处于发展的上升阶段，因而城市建设非常重要，所以在对城市建筑工程进行建设的过程中，必须要将各方面存在的问题进行有效解决，尤其是建筑工程施工质量管理方面，必须要根据存在的各种实际问题，对其采取针对性的措施，将所有存在的问题从根源上进行解决，杜绝以后再次出现类似的问题，从而使建筑工程施工质量管理得到提升的同时，还可以促进建筑工程企业的不断发展。
参考文献
[1]周志坚.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].建筑?建材?装饰，2020（8）：25-26.
[2]李忠胜.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].中国住宅设施，2020（1）：117-118.