周顺利
首都医科大学附属北京妇产医院 100026
摘要：医院工程作为一项较为巨大的工程，常常需要工作人员将有限资源在限定时间内完成，从而能够使医院能够快速的发展。医院的工程项目在一定程度上关系到医院的发展情况，其建筑合理、科学，能使医院更好地发展。本文主要探究了在当前医院中工程项目存在的问题，以及相关的管理经验和发展策略。
关键词：医院工程；项目管理；发展策略
引言：我国经济当前正处于高质量发展时期，因此，建筑行业对其工作质量也有了极高的要求。建筑项目通常时间较长，而一些大型的项目，其设计较为复杂，这也增加了工程的难度，尤其是在医院的工程建设上，由于医院日常人流量较大，且多数都是身体健康出现问题的人，这就更需要工程人员要确保其工程项目的质量，根据医院要求设计出相关方案，并严把质量，从而使医院的工程质量提高，使其服务功能发挥出更大的效果，在最大程度上服务于患者，促进社会和谐安稳。
一、医院的工程项目上存在的问题
（一）医院工程建设的项目周期长
在医院的工程项目建设上，时间较长主要有以下两点原因：第一，在准备阶段，医院的工程项目涉及的科室较多，且在审批时涉及部门也较多，此外，医院在招标时有一定的时限，从而使得周期增长。第二，在施工过程中，经常会出现对设计方案进行变动等情况，这是无法避免的，但其需要经过多方商定才能确定具体方案，又增加了周期。这两点在一定程度上，导致医院的工程建设时间较长，使医院工程建设相对较慢。
（二）工作人员欠缺安全意识
医院的工程项目是较为复杂的，其对建筑在衔接和整合上，都有较高的要求，这就需要由一些专业人员来进行工程设计、施工规划。但一些施工人员，由于其专业能力不足、文化程度较低，且缺乏安全意识。在施工时，这些人员在遇见问题时，多凭借自身经验解决，而不是选择上报问题，这也导致了建筑存在安全隐患；另外，在施工过程中，一些施工人员并没有严格按照施工的标准展开工作，且施工方对施工人员缺乏安全教育，增加了安全隐患。
（三）医院工程的项目管理制度不完善
医院在自身的工程项目管理上，多是根据本院之前的建设工程管理经验，以及行业中规范的建设管理理论展开的，但医院的相关管理人员并非科班出身，对这一行业知识了解不够，而医院的相关管理制度又不完善、体系也不健全，使得医院的工程项目管理受到了严重的制约。在进行建设时，管理制度中对细枝末节也不够重视，缺少造价管理、设计图纸管理等制度，从而使得工程项目在成本、进度、质量等方面，都存在缺陷。
二、医院的工程项目在管理上的经验和发展对策
（一）树立“一切为临床服务”的宗旨
多数医院其生产力主要来源于临床一线，因此，行政、后勤等工作，也要围绕临床而展开。医院的工程项目多数是服务于临床的，这不仅包括医院管理人员，也包括承包公司。
医院的项目建设时间长、较复杂，这需要承包项目的公司的负责人与医院的管理人员取得联系，详细了解临床建设的需求后，从而设计出一份科学、合理的设计方案，从而能够在建设项目时，能够更迅速，这也展现出了后勤工作服务于临床的宗旨。
医科大学附属北京妇产医院的生产力主要来源于临床一线，因此，我院在进行工程项目时，会要求承包公司与我院的管理人员对临床工作展开为期一个月的观察，进而使承包公司根据观察结果设计出合理的工程建设方案，并根据设计方案，加快施工进度，从而使建设能够更快投入使用，更好地服务于我院的临床一线，使我院收益增加时，也促进了我院的发展。
（二）明确责任，展开安全教育
医院的工程建设涉及多方面，所涉及的单位也较多。这就需要医院与各合作单位划分清楚责任问题，从而提高医院工程建设的质量。另外，医院还要与各单位说明安全教育情况，对相关的工作人员展开安全教育，使施工人员的安全意识增强，进而在设计图纸、勘察情况以及施工时，将安全放在首位，并在发现问题时，及时反馈，进行商讨后，科学、合理解决问题。在工程实施时，工作人员要对各环节的安全以及质量问题，展开严格检查，并要求所有施工人员签署安全责任书，并对其定期进行安全培训，从而使工作人员安全施工，这也使得医院的工程项目质量过硬，且速度更快。
医科大学附属北京妇产医院在展开项目工程时，会与每个合作单位签署安全责任书，并在实施过程中，邀请专业的人员，定期对施工人员进行安全检查，除了合作单位对项目各环节进行检查外，我院的管理人员也会定期进行检查，在最大程度上确保工程的质量，使得能够既快又好地投入使用。
（三）施工细节的管理
除了要明确责任，展开安全教育外，医院在建筑实施时，要对全部的流程以及步骤进行全面管理，特别是对质量的管理贯穿到工程项目的全过程。医院要使合作单位清楚医院的对建筑的要求，然后使其设计出分阶段的详细计划。从而使医院能够对各个时期的建设情况，进行质量检查，使得医院的项目能够高效进行。此外，在施工过程中，要依据医院的要求，将防水系统做好，进行科学预埋、预留，使其管线分布更为合理。医科大学附属北京妇产医院对工程项目的颜色有一定的要求，因此，在实施过程中，要注重医院各个科室的功能、作用，设计科室的颜色。而对光源进行设计时，要将冷色与暖色调灯光进行合理搭配，设计合理的控制灯光方式，从而为医院营造出良好的环境氛围。
（四）建设专业管理队伍，控制工程成本
医院要组建专业的工程项目管理队伍，在医院进行工程项目时，能够明白医院所需，并与医院的合作单位，进行沟通交流，从而使项目建设能够更加符合医院要求，并更好地投入使用。此外，管理队伍也要引入医院纪委人员，对医院的工程项目的建设成本，以及实际资金使用情况，进行全程的监督，使医院的工程项目不因钱财问题，而影响其进度和使用。
结论：综上所述，医院的工程项目在建设时，其质量和安全问题，在一定程度上，对医院的发展有着一定的影响。因此，医院在进行工程建设时，要纠正其存在的问题，要求你各单位也要依据自身需求，设计出合理的方案，在实施过程中，增强工作人员的安全意识，明确在建设中的责任，严把质量关，并将安全问题落实到位，从而提高医院工程项目的质量，使其更好地服务于病患。
参考文献
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