张曌意
中交第三公路工程局有限公司建筑工程分公司 北京市 100102
摘要：根据企业的发展以及所需人力资源的质量要求，制订对应的人力资源质量管理制度，构建企业人才质量管理体系。需要注意的是，企业人才质量管理体系不仅需要对员工的受教育情况、健康状况、劳动技术等级、劳动态度、资格证书等指标进行规定，还要为企业内部人才的职场晋升及未来发展作出规划，既要吸纳人才，也要留住人才
关键词：构建企业；人力资源；质量管理
引言
在我国当前经济与社会发展的背景下，保障人才储备与加强管理形式创新成为企业管理发展的新趋势。但是，随着当前市场经济以及人才供给的变化，企业相关管理问题成为其发展的阻碍。在当今大数据时代，如何管理与用好人力资源，完善企业的人才引进和管理机制，以适应企业发展的需求体系，是企业在改革中需重点关注的问题。
1企业人力资源管理的重要性
企业是中国特色社会主义社会经济体系的关键构成要素，是发展经济，创造社会价值，充分整合利用各类经济资源要素的重要载体。在人力资源宏观战略政策导向下，企业人力资源管理具有自身独特性，尤其是在知识经济与信息化时代，人力资源管理成效的好坏，与企业未来长远发展驱动力密切相关。长期以来，相关部门高度重视企业人力资源要素的科学优化配置，在政策规定、过程控制等方面制定了一系列重大方针政策，为新时期企业高质高效地开展人力资源管理、实施专业人才战略等工作提供了方向保障，积累了丰富而宝贵的实践经验，为新时期焕发企业发展激情注入了强大动力。同时，作为现代经济发展与要素整合社会主体的企业也在创新人力资源管理理念、优化人力资源管理流程等方面进行了大量探索，使得人力资源管理架构体系日趋完善，人力资源的未来发展路径愈发明晰。尽管如此，也要客观地看到，当前部分企业人力资源管理中依旧存在诸多短板，管理理念陈旧，管理层次长期停留在较低状态，阻碍其发展活力的进一步释放，必须给予高度重视。上述背景下，深入探讨新形势下企业人力资源管理中的现状问题及对策方法，具有极为深刻的现实意义。
2企业人力资源管理存在的主要问题
2.1人才引进方面的问题
当前，部分企业进入改革攻坚发展阶段，一方面，体制内人员的原始身份没有改变，“两块牌子，一班人马”的现状没有真正得到解决，导致企业在生产经营过程中，存在管理上的“两张皮”，以及部门之间相互推诿的现象。另一方面，企业通过招聘引进的聘用制（含劳务派遣用工）人员，无论是在工作态度、工作能力还是工作业绩方面，都不比体制内人员差，这部分人员在应聘环节与企业进行充分沟通，在双向选择的基础上，进入到企业工作，其自身有着清晰的职业生涯规划，注重个人价值提升，且在工作中善于思考总结，更能领悟到“企业靠我生存，我靠企业发展”这一个人与企业关系的真谛。同时，部分企业由于体制改革不彻底，人员难以在职务晋升、绩效考核和评优评先中充分发挥个人优势，导致人员晋升与薪酬分配存在不公平现象。
2.2对人力资源管理重视不足
在社会改革形势发展的今天，企业人力资源要素的重要性愈发突出，必须全面客观地认识人力资源管理对于提升企业整体效能的重要作用。纵观当前企业人力资源管理实际，普遍存在着对人力资源管理重视不足、片面地将员工当作创造经济价值与经济效益的工具、不尊重“人”的主体性地位、漠视“人”的主观能动性等共性问题，狭隘地将人力资源管理与社会招聘、工资发放等浅层次意义上的工作步骤等同起来。在现代经济社会发展环境下，部分企业依旧沿袭传统、保守、陈旧的人力资源管理思维观念，僵化固化的人力资源管理方法与措施根深蒂固，久而久之导致人才流失严重，难以将人力资源管理推向战略化高度。
2.3人力资源管理理念陈旧落后
就现在而言，业务经理已经充分意识到人才在业务发展中的作用，特别是在“一带一路”的发展中，强调了人才的重要性。但是，大多数公司尚未开发出科学的人力资源管理概念，使用简单的机械系统管理人力资源。此外，许多业务经理只专注于培训员工的技能，却忽略了整体质量的提高。随着现代人力资源管理的发展和“一带一路”倡议的实施，许多人力资源管理业务模式已不再适应当前的经济发展状况，需要加以调整和完善。
3构建企业人力资源质量管理体系的有效途径
3.1树立正确的人力资源质量管理理念
人力资源管理部门是企业的核心职能部门之一，却经常处于被忽视、被轻视的尴尬位置。在人才的培养上，企业更多的是选择“放养模式”，认为员工个人技术、技能的提高属于员工自己的事情，与企业无关。而一旦员工的技能和技术达不到企业发展要求，或与岗位要求不符，企业多会将这部分员工劝退，并重新招聘可以胜任岗位的新员工。这是我国当前企业人力资源质量管理体系的缺失，会直接削弱员工的归属感，降低其劳动意愿，使企业缺乏凝聚力。为此，企业要树立正确的人力资源质量管理理念，扭转以往人力资源质量管理的错误理念，加强对员工职业技能和职业技术的培养，将员工发展与企业发展联系起来，实现企业与员工同进步、共发展。同时，企业还要坚持“以人为本”的管理理念，完善内部人力资源配置，并通过各种激励手段与管理手段，充分激发员工潜能。在人力资源质量管理制度的修改和完善方面，企业要善于听取员工建议，结合员工的发展需求与企业的发展方向，构建完善的企业人力资源质量管理体系。
3.2加强培训和发展
企业需要继续加强公司所需的人力资源开发，设立“技术人才/主管人员库”，旨在为企业提供足够的技能、热情、基础和可靠的人才，以促进其业务的持续发展。员工（尤其是职业中期经理）的质量培训当然不能放松，他们需要了解并改变意识差距，增加用于培训的预算投入并改善培训形式。相对而言，外部招聘或外部培训对员工更具吸引力，并且培训更加有效。每年，都有各种各样的任务或度量标准为远程工作者提供出色的工作场所和性能。人力资源部战略的总体愿景是专注于人才，鼓励创新，成长和吸收并引进一支由高素质人才组成的庞大团队。人们尽力而为，充分利用它，并继续提高人力资源管理水平，支持强大的人力资源来实现公司的增长战略。
3.3将人力资源管理与企业战略规划、企业文化建设紧密结合
在现阶段，我国企业人力资源管理要取得实效，助力企业在市场竞争中取得优势，必须真正从理论到实践上确立人力资源管理的战略地位，将人力资源管理与企业战略规划、企业文化建设等工作紧密结合，只有如此，才能充分发挥人力资源管理的功能与作用。只有真正与企业战略紧密结合的人力资源管理才能更为有效地进行企业人力资源配置，做到人尽其才；只有将人力资源管理工作与企业文化建设工作紧密结合，才能将人力资源管理工作的效能充分发挥出来，正确激励企业员工思想、行为与企业战略目标相一致。
结束语
在企业建立符合市场经济运行机制的现代企业治理模式背景下，越来越多的企业管理者开始意识到人力资源管理在企业发展中的重要作用。企业需充分认识建立健全科学合理的企业人力资源管理制度对企业可持续发展的重要作用，加强人力资源管理创新，完善企业用人机制，从而提升企业的核心竞争力，推动企业全面、健康、可持续发展。
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