建筑施工企业项目预算管理问题及对策--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑施工企业项目预算管理问题及对策

发表时间：2021/9/3 来源：《建筑科技》2021年9月中作者：宋爽贺罡

[导读] 对于建筑施工企业来说，做好预算管理工作，不仅能够显著提升整个建设工程项目的效益，还能大大降低整个项目的建设成本，同时也符合现代化建筑企业管理制度的发展需求。在一个科学的预算管理办法中，蕴含着企业管理过程中先进的经营思想和长远的战略目标，关系到企业的长期发展。

机械工业第六设计研究院有限公司天津分公司宋爽贺罡 300392

摘要：对于建筑施工企业来说，做好预算管理工作，不仅能够显著提升整个建设工程项目的效益，还能大大降低整个项目的建设成本，同时也符合现代化建筑企业管理制度的发展需求。在一个科学的预算管理办法中，蕴含着企业管理过程中先进的经营思想和长远的战略目标，关系到企业的长期发展。随着建筑市场的持续发展，整个市场的竞争愈演愈烈，预算管理工作的开展已经成为提升企业市场竞争力、提高企业经营效益的重要举措，因此加强对预算管理工作的研究，有着非常重要的现实意义。
关键词：建筑施工企业；预算管理；工程项目
中图分类号:F407
文献标识码:A
        引言
        针对建筑预算管理来说，做好该项工作不仅能够全面掌控企业的经营状况，还能够实现企业对资源的合理分配，从而有利于企业的可持续发展。然而，对于一部分施工企业来说，其在经营管理的过程中不重视全面预算管理工作，而且在实际工作中还存在一定的不足，使得企业的战略目标难以实现，为此就必须采取一定的措施来全面提高预算管理工作的水平。
        1施工企业预算管理问题分析
        1.1受市场多样化影响导致预算复杂化
        在建筑项目施工作业开展的过程中，需要使用到各种各样的建设材料，包括水泥、钢筋、管材等，这些材料在品牌、颜色、质地以及风格方面各有不同。整个建筑市场发展至今，都没有对某种材料、某种颜色或是某种风格的材料进行具体的定价，没有一个科学、完善的收费标准，因此当前阶段的建筑材料市场非常混乱，建筑工程项目造价预算工作的开展没有一个可靠的标准依据，导致整个造价预算工作的开展处于非常不稳定的状态。大多数施工单位在材料选择和供应上缺乏一定的责任感，为了降低生产成本，获取更多的经济效益，经常会出现偷工减料的行为，同时在材料采购工作开展的过程中还存在非常严重的腐败现象，这些问题都会对工程造价预算工作开展的公平性造成一定的影响，在导致建设单位资金流失的同时，还会给整个建筑项目的施工质量和后续的使用埋下一定的安全隐患。
        1.2建筑团队使用预算管理方式不当
        部分建筑企业对于预算管理的应用范围较小，只有在参与招标时才会对成本预算工作加以重视，但是这种重视也是短暂的，其主要原因在于预算成本与实际投入成本数值相差过大，所以很多建筑管理人员认为预算管理没有实际应用价值。任何管理模式、管理方式只能在短时间内对人员进行控制，没有长期控制的可能性，所以很多大型公司只制定规章制度，却采用人性化管理模式，主要原因也是管理模式很难跟随事物变化而变化，成本预算管理工作同样如此。建筑企业管理人员只在建筑项目工作开展前期将其加以运用，而非坚持变更其中正确数据，将其与精细化管理相结合，最终得到的数据与真实数据定会有较大差值。同时，还有部分建筑团队虽然能够认识到此点，但是他们却没有将其运用到成本控制上，而是运用在财务计算上，这种做法也极大地降低了成本预算的影响力度，致使内部控制力度降低，无法实现成本预算控制目的。
        1.3预算管理成本目标不明确
        对于建筑企业来说，其在进行成本的预算过程中，必须要确定一个切实可行的目标。不仅要对企业的成本范围进行控制，还有对超出成本范围的界限进行明确的规定。在具体施工的过程中，如果想要确保成本预算管理工作落到实处，就必须建立明确的全面预算管理成本目标。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2建筑施工企业项目预算管理优化策略
        2.1做到及时算账，将预算管理贯穿全过程
        在进行全面预算管理工作的过程中，工作人员只有在开工前将工程项目的预算编制工作落实好，才能有利于未来的项目施工。然而，对于不同的施工环节来说，还需要根据施工的实际情况依照一定的标准来分配有限的人力、物力和财力。另外，如果想要最大限度的降低施工成本，建筑企业就要对施工技术进行改进，尽可能的更新技术手段。同时，建筑施工企业如果想要提高经济收益，还要做好企业的内部管理工作。在实际施工时，要控制好人工、设备以及材料的投入。企业资源的使用核算以及成本到控制都离不开施工预算。为此，工作人员如果想要尽可能精确的分析施工预算，那么就需要在每个环节完工后，对该项目的工程投入进行核算，从而确定成本价格。一旦预算超出范围，就必须及时的找出问题所在，并采取相应措施。总之，在具体施工的过程中，就必须及时地做好账簿的记录工作，并控制好各个环节的成本，才能将全面预算管理工作贯穿始终。
        2.2重视经营计划编制
        如何让编制完成的预算可以在日常经营中落地推行，如何避免财务预算不与业务预算脱节，企业可以编制经营计划。编制经营计划，通常首先要从外部对企业所处的行业进行充分了解，分析同行业竞争对手，分析供应商和客户，分析行业内的潜在竞争者，同时从企业内部分析不足之处和所欠缺的资源，并思考如何才能弥补不足。然后依据企业制定的发展战略，对未来一年或三至五年的企业发展方向设立目标，编制企业经营计划。之后，企业依据经营计划，要求各部门编制各自的经营预算，最终汇总成企业全盘的预算财务报表。全面预算以经营计划为出发点，更贴合企业实际的经营发展。
        2.3采用信息技术开展预算
        随着信息技术的普及，现阶段很多施工人员与管理人员都能够熟练使用智能手机上网浏览信息、查询知识、拍摄照片，打字交流，在智能设备与信息技术推动下，部分预算管理工作完全可以实现远程控制管理。通过特殊的软件，对施工现场遇到的问题或财政支出的困扰，及时向上层领导汇报，进而提升预算管理的影响力。建筑企业可以通过与科技网络公司合作，使其研发线上软件预算管理终端，让施工人员与管理人员在智能手机安装此软件，在遇到问题时，在第一时间拍摄问题照片，并依照拍摄的问题照片进行阐述，最终将其信息上传至预算管理办公室，办公室值班人员需要及时对施工人员或现场管理人员反馈的信息进行处理，将其进行问题分类，寻找合适的解决的办法，在不耽误施工进展的同时给出科学、合理的处理方案。但若遇到重大问题，预算管理办公室管理人员需要将其信息进行彩色打印，寻找公司技术人员或更高层管理人员进行信息上报，根据上级领导指示下达处理命令，进而消除空间与时间对于施工现场管理造成的隔阂，提升建筑企业管理人员对施工现场控制力度。
        2.4建立健全完善的考核制度
        在开始预算管理工作时，需要分析预算数和实际数之间的差异，针对具体的差异问题，组织各部门进行必要的分析讨论，从而制定相应的处理措施。对于各部门的负责人来说，需要对本部门的预算执行结果负责到底。对于预算管理委员会来说，需要对预算完成情况、预算编制的准确性以及具体的预算执行情况等指标进行科学的考核。企业需要结合具体的情况制定公平、合理的考核办法，并且结合各部门预算执行结果来开展绩效考核工作。对于预算执行情况的考核，要与员工的绩效薪酬相挂钩，贯彻落实到位，做到奖罚分明，这样才能大幅地提升工作人员参与预算管理工作的积极性和主动性。
        结束语
        总而言之，随着建筑企业的不断发展，预算管理工作在整个项目开展过程中的重要性越来越突出。在现代化建设工程发展的过程中，对施工企业的发展提出了越来越高的要求。企业管理者要结合时代发展的趋势，提高对预算管理工作的重视程度，在现有预算管理体系等方面，进一步的优化、创新，从而推动建筑企业更好、更快的发展。
参考文献
[1]刘超.建筑施工企业项目预算管理的现状及加强管理具体措施探讨[J].营销界，2020（39）：161-162.
[2]邓晓璇.建筑施工企业实施全面预算管理的困境与对策[J].财会学习，2020（9）：115-117.
[3]王幼辉，叶黎辉.建筑施工企业工程预算管理分析[J].房地产导刊，2013（9）：213.