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土木工程项目施工成本控制与管理措施研究刘文娟

发表时间：2021/9/3 来源：《建筑科技》2021年9月中作者：刘文娟

[导读] 近年来，我国建筑企业在取得快速发展的同时，也面临着越来越复杂的成本控制问题。与传统的成本控制方式不同，现代企业成本控制要求能够很好地处理各种问题，适应不断发展的市场环境。通过成本控制，企业可以有效地促进企业的发展，帮助企业节约资金，创造更多的经济效益。因此，探讨土木工程施工成本控制的方法和要点，对施工企业具有一定的指导和借鉴意义。

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摘要：近年来，我国建筑企业在取得快速发展的同时，也面临着越来越复杂的成本控制问题。与传统的成本控制方式不同，现代企业成本控制要求能够很好地处理各种问题，适应不断发展的市场环境。通过成本控制，企业可以有效地促进企业的发展，帮助企业节约资金，创造更多的经济效益。因此，探讨土木工程施工成本控制的方法和要点，对施工企业具有一定的指导和借鉴意义。
关键词：土木工程；施工成本；管理；措施
        1开展好土木工程成本管理控制的意义
        1.1可促进建筑企业发展战略实施
        土木工程项目成本管理与控制可以有效地促进建筑企业发展战略的实施。通过科学合理地开展土木工程项目的管理与控制，可以提高企业的竞争力，使企业不会被时代的发展淘汰。企业可以根据市场竞争的激烈程度有效地调整自身的发展战略，并通过科学合理的手段优化发展战略，使之更符合企业的发展。同时，企业的发展战略更适合企业在成本控制过程中的发展。
        1.2可提高土木工程项目的管理水平
        土木工程项目成本管理和控制涉及到很多工作，包括土木工程施工进度和建筑材料。因此，开展造价管理与控制可以有效地提高各部门的管理水平，使土建工程施工更加顺利，减少其他因素对土建工程质量的影响。此外，还可以最大限度地利用资源，减少资源浪费，提高企业的实际经济效益。
        2土木工程项目成本管理现状和存在的问题
        2.1成本领先战略实施不力
        在土建施工过程中，施工企业的领导只关注企业的成本和经济效益，却没有意识到建筑材料的使用和施工人员对企业经济效益的影响。企业在实际生产经营过程中会涉及到很多工作，包括成本核算与分析、成本控制等，但企业没有做好战略规划和管理规划。传统的企业发展把成本领先战略作为企业战略的重点，不符合企业的整体发展战略，对企业的生产经营没有指导意义。此外，它并不能真正解决客户的实际问题。因此，通过开展造价管理与控制，可以在保证土建工程质量的前提下，合理降低土建工程造价。
        2.2内部控制可操作性不强
        目前，企业的生产经营过程能够反映企业的社会价值，企业的发展战略对企业具有重要的指导意义。然而，在施工企业的实际发展过程中，虽然制定了相关的内部控制流程和规章制度，但由于领导的疏忽，执行程度很差。在实施内部控制的过程中，一些企业领导往往根据自己的工作经验来工作，而没有结合企业的实际生产经营情况。另外，一些企业提出的内部管理办法与企业发展实际不符。在实际操作过程中，甚至有些施工企业从存货到销售再到退钞都缺乏审计，对销售缺乏过程监管，缺乏盘点制度等，企业内部控制没有做到“管理制度化、制度正规化、形式信息化”，可操作性不强，经营成本的风险识别和应对能力较弱。
        2.3成本管理体系不完善
        在施工企业的发展过程中，施工单位过分追求土建工程的施工进度和自身的经济效益，而忽视了土建工程的成本投资。在建筑材料采购中，没有结合土建工程的实际情况。对建筑材料种类和数量把握不准确，导致土建工程造价偏高。同时，许多工程机械设备仍在运转而不工作，这大大增加了建筑能耗，从而增加了土建成本。所以。在施工企业的发展过程中，没有相应完善的成本管理体系。成本管理制度的制定需要与土建施工设计方案和施工进度计划相结合，以明确施工中各项成本的支出，便于后期成本核算。

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然而，在实际的土木工程施工中，施工企业不仅有完善的成本管理体系，而且缺乏专业的成本管理技术人员。现有的财务人员没有意识到成本管理的真正意义，只是简单地计算土建成本，没有根据市场的实际情况制定合理的成本管理方案。
        3完善工程项目成本管理的对策措施
        3.1运用成本领先战略提高企业核心竞争力
        企业要想在行业中占有一席之地，必须制定合理的经营战略。同时，结合市场的需求，施工企业要摸清子企业的特点，从而优化成本领先战略。国内许多大型施工企业更注重成本管理的发展，并将根据自身发展的实际情况建立起符合企业发展的成本管理体系。同时，结合社会经济的发展和建筑业的发展趋势，造价管理体系也在不断完善。土木工程建筑材料价格稳定，企业应合理运用成本领先战略，根据居民需求调整优化建筑设计方案，在不影响土建工程质量的前提下，合理降低土建工程造价，提高各种资源的利用率。使用全方位的施工人员，从而有效降低土建施工人工成本。
        3.2通过业财融合寻找成本动因并控制其成本
        在土木工程的实际建设中，经济市场会随着时间的推移而发生变化，这将导致土木工程造价预算与实际造价之间的巨大差异。因此，施工企业必须结合科学技术的不断发展和市场经济的变化，合理分析影响成本变化的因素。财务人员应具有较强的市场洞察能力，对土建工程造价过程中易发生价格变动的建筑材料进行发现和标识，以降低使用此类材料的概率。同时，财务人员应能及时分析企业各项成本形成的原因，并结合自身企业发展和竞争对手现状，合理调整企业成本。财务人员要做好经济市场的实时监控，实时掌握土建工程所涉及材料的价格变化。另外，财务人员可以根据土建工程的实际成本投入，将整个成本管理划分为几个小单元，每个单元由相应的财务人员进行管理，使成本管理更加高效。成本管理需要从模糊管理向数据管理转变，从岗位职责向利润中心转变，从员工思维向业务思维转变，形成人人关心利润、人人参与成本控制的土壤，把非增值成本动因扼杀在萌芽状态，减少额外成本的滋生。利用现代企业内部管理信息系统建立成本数据库，通过云计算或大数据建立标准成本，通过产融结合寻找成本动因，控制成本。
        3.3严格执行内部控制制度促进企业做大做强
        完善的内部控制有助于企业合理经营，促进各项经济业务有序开展，可操作性的内部控制贯穿于企业的决策、执行和监督的全部过程。通过全员参与内部控制的拟定工作，完善内部控制制度，提高参与的积极性，激励员工的工作热情，关注企业重要事项和高风险领域。企业要统筹考虑投入和产出之比，权衡投入成本与预期效益的匹配度，考虑企业整体利益，严格执行内部控制，增收节支，节能减耗，实现企业做大做强目标。
        3.4识别企业风险抑制不确定成本
        建筑行业在发展的过程中各项规章制度趋于完善，市场主要被大型的建筑企业所占有。建筑行业的各项标准已经明确的制定出来，同时使用技术随着科技的发展逐渐成熟。建筑企业要通过合理的手段一支不确定成本的存在，不断提高建筑成本预算的可靠性，从而合理减低建筑企业的成本投入，保证企业的经济收益。
        结论
        土木工程的施工建设过程中涉及到的领域有很多，施工涉及到的成本也有很多。因此，建筑企业必须重视成本管理与控制工作，从建筑企业的领导层出发，提高对成本管理与控制工作的重视程度。建筑企业要结合市场经济变化的形势，统筹规划成本管理与控制方案，真正落实各项成本控制制度，从而促进建筑行业的平稳发展。
参考文献
1.高岸涛. 土木工程项目成本管理控制措施分析[J]. 科技视界, 2016(6):139-139.
2.廖红秀. 土木工程项目成本管理控制措施分析[J]. 环球市场, 2016.
3.刘桐. 土木工程建设项目造价的成本控制和管理措施[J]. 环球市场, 2019, 000(019):121.