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建筑施工企业工程项目成本控制强化对策探析贺罡

发表时间：2021/9/3 来源：《建筑科技》2021年9月中作者：贺罡

[导读] 随着经济的进步，社会的发展，科学技术的提高，建筑管理水平逐渐提升。我国有世界最大的人口规模和广阔的市场，在2001年加入世界贸易组织之后，对外资的引进也比较注重。随着社会改革措施更加深入，在激烈的市场环境里面，我们学到了许多先进的管理经验、管理方法，这让我们在复杂的市场环境面前，便能获得更多机遇。

机械工业第六设计研究院有限公司天津分公司贺罡 300392

摘要：随着经济的进步，社会的发展，科学技术的提高，建筑管理水平逐渐提升。我国有世界最大的人口规模和广阔的市场，在2001年加入世界贸易组织之后，对外资的引进也比较注重。随着社会改革措施更加深入，在激烈的市场环境里面，我们学到了许多先进的管理经验、管理方法，这让我们在复杂的市场环境面前，便能获得更多机遇。
关键词:建筑工程;成本;控制与管理
中图分类号:F275
文献标识码:A
        引言
        在建筑行业市场充满变数的情况下，建筑公司应当不断提升本身的管理水平，提高企业的综合实力和核心竞争力，从而获取更为长远的发展。而建筑成本管理是整个建筑工程项目管理中的关键内容，其管理水平直接影响到了施工质量，也关系到了建筑企业的经济效益和社会效益。目前，在建筑工程中，其成本管理工作依旧存有部分缺陷，从而对建筑项目的建设质量产生一定程度的影响，也妨碍了建筑成本管控活动的全面落实。因此，需要加强对建筑成本管理的关注和重视，认真分析影响建筑成本管理水平的相关因素，通过采取科学的措施进行应对，有效提升建筑成本管控能力，达成建筑公司长效、稳健发展的目标。
        1建筑施工企业工程项目成本控制现状
        1.1管理意识不够强
        实施项目负责人的相关制度，不仅是为了对负责人的实际工作进行监督和控制，同时也是为了能够促使项目负责人，提升对于成本管理和控制的意识，使其能够将各种有效的管理措施，落实在实际的工作中，确保成本控制能够真正实现。但是按照当前各个建筑企业项目管理的实际情况来看，负责人在管理意识上还存在比较明显的不足之处。一些项目经理部门，在表面上看起来职责非常清晰、分工非常明确，实现了各司其职。但事实上缺少全过程、全员化的管理思想，造成各成本管理工作没有体现出应有的作用和价值，没有真正实现对工程成本的控制和管理。如在一个工程项目中，技术人员只对技术、工程的质量负责，其为了保证实际的工程质量，会采用一些可行性强，但是不够经济的措施，增加了项目的成本。工程中负责组织的人员，只对施工进度负责，为了赶上工期，会适当增加设备和施工人员，造成成本增加。
        1.2施工机械设备
        对于建筑成本管理来说，施工机械设备的使用费用也是一项较大的成本支出。实际上，随着建筑工程项目建设规模逐渐扩大，施工机械设备的使用量也相对较大。因此，需要不断强化建筑成本管理工作，尤其是对施工机械设备的购买价格、租赁费用以及管理养护费用等的剖析与探究，确保施工机器处于良好的运行形态，进而提升建筑项目建设质效。而在建筑工程施工过程中，如果施工机械设备在使用过程中出现了故障等问题，会直接增加建筑工程施工成本，也会对建筑工程的施工进度造成很大的影响。
        1.3造价工作人员专业技能有待提升
        想要做好对施工造价的控制和管理工作，需要造价工作人员具备比较好的专业技能，才能够更好的控制工程的成本。但是，因为在建筑工程施工造价中所涉及到的工作内容往往是比较繁杂的，就需要造价工作人员掌握比较多的知识，不仅要会识图，还要懂得采购和其他方面的一些知识。而现实中，还是有一部分造价工作人员在专业技能方面是有待加强的，在造价控制和管理工作中出现问题时，他们往往也很难妥善解决这些问题，导致问题扩大化，从而极大的影响了造价控制和管理工作的进行。

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        2建筑施工企业工程项目成本控制强化对策
        2.1提升建筑工程造价人员专业水平
        在建筑工程造价管理阶段，为保障各个阶段的工作质量，要针对现有的建筑工程造价控制人员专业水平，进行针对性的培训与管理工作。在企业内部聘请专业的人员授课或讲座，提升建筑造价控制人员的专业实力，通过培训的方式，造价管理人员有接触前沿知识的机会，在过程中个人的专业技能有效强化，能获得发展职业素养的机会，更好地落实建筑工程造价控制目标。在造价管理的过程中，为保障控制人员的薪资待遇，要做好高素质造价管理人员的引进，选择高校毕业生是一种途径，有良好专业实践能力的员工也是不错的选择。在企业内部建立奖励机制，不断提升建筑工程造价管理人员的工作积极性、主动性，从细节到整体，确定造价控制有效方案。
        2.2重视市场监管，打击恶性竞争
        在新时期背景下，进行施工造价的控制与管理，主要是针对项目和工程的成本进行核算和控制，针对在建筑行业中存在的一些恶性竞争的情况，政府部门应要重视市场监管，不断加强监管的力度，严厉打击恶性竞争。在市场经济下，市场有比较大的自主性，但是，政府也不能袖手旁观，要发挥控制的作用，帮助建立良性的市场竞争关系。作为建筑工程项目的管理团队，也应该不断地提高自己的专业素质，积极主动的学习相关的专业知识，提高对于工程造价的认识。而相关的一些管理机构，也要尽到监管的责任，加强对建筑工程施工单位的监督。另外，作为政府部门，也应当制定一些关于建筑工程项目成本的规章制度，并且明确工程项目主要流程，督促建筑企业严格遵循这些规定。同时，我国相关部门也要不断地建立健全与建筑工程施工造价相关的法律法规，并且加强监督。为推进建筑工程施工造价的管理与控制，作为政府，应该建立一个公平公开公正的市场竞争机制，能够促进建筑工程项目的有序开展，也能够确保建筑企业的正当利益不受影响。
        2.3建立健全的建筑成本控制机制
        为了让建筑成本控制能力有效提升，应当基于建筑项目现实状况，建立科学健全的建筑成本控制机制，为后续管理工作的开展提供重要的基础。首先，要加强对建筑工程项目人员的分配和管理，做好施工准备工作，及时将建筑成本管理与控制工作落实到位。其次，在建筑成本管理体系中，需要明确管理职责范围，并将管理责任落实到个人，要求全部的有关人员均可以依照建筑成本管控工作的规范开展有关活动，避免出现违规操作等行为，提高建筑工程施工质量。最后，在建筑工程具体的施工过程中，需要加强对施工各个环节的把控和管理，提高对建筑工程施工资源的综合利用率，防止产生资源和资金无辜耗费的问题，科学节省建筑项目建设资金，提升建筑工程质量与安全，进一步推动建筑企业的可持续发展。
        2.4编制建筑成本管理与控制计划
        首先，在建筑工程项目建设中，需要围绕建筑工程项目成本控制与管理开展工作，并将其作为管理控制计划的核心内容。在建筑工程施工开展之前，需要就多方面的内容，对建筑成本进行初期分析和估算，并对建筑工程成本进行合理预估，构建可行性较强的成本控制方案，加强施工预算及组织设计等工作的编制。其次，在编制建筑成本管理与控制计划的过程中，需要将施工阶段的成本管理与控制作为重要内容，通过对施工阶段的分析和研究，实现对施工质量以及施工进度等的控制与管理，并根据具体情况，收集整理成最终的建筑成本数据资料，进而完成后续的最终核算工作。
        结束语
        综上所述，建筑工程建设周期较长，且建设内容相对复杂专业，其中会有很多不确定因素对建筑成本管控产生一定的影响。为此，为有效提高建筑成本控制效果，确保建筑项目建造质量，需要充分认识到建筑成本管理的影响因素，并构建完善的建筑成本管理体系，强化施工材料成本管理力度，编制建筑成本管理与控制计划，将成本管理监督工作全面落实到位，确保建筑公司获取可观的物质收入，加快国内建筑产业的发展进程。
参考文献
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