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供应链视角下的建筑工程材料采购管理分析邓雪莲

发表时间：2021/9/3 来源：《建筑科技》2021年9月中作者：邓雪莲

[导读] 建筑业作为我国的支柱产业，在推动国民经济资源配置向质量和效益转变方面发挥着稳定作用。随着建筑企业数量的不断增加，建筑行业的竞争日趋激烈，降本增效成为建筑业提高行业竞争力的首选策略。因此，从保证工程质量的角度来看，有效降低占施工总合同成本一半以上的建筑材料采购成本，对于提高企业的生存能力和竞争力具有重要意义。

中国建筑第二工程局有限公司邓雪莲广东省深圳市 518040

摘要：建筑业作为我国的支柱产业，在推动国民经济资源配置向质量和效益转变方面发挥着稳定作用。随着建筑企业数量的不断增加，建筑行业的竞争日趋激烈，降本增效成为建筑业提高行业竞争力的首选策略。因此，从保证工程质量的角度来看，有效降低占施工总合同成本一半以上的建筑材料采购成本，对于提高企业的生存能力和竞争力具有重要意义。本文根据我国建筑企业建筑材料采购管理现状，提出并分析了建筑材料必要的供应链采购管理措施，以提高企业全方位采购技能，确保真正可持续经营。
关键词：供应链；建筑工程；材料采购；管理
        随着经济、科技和人文的快速发展，我国建筑业在拉动GDP增长和带动相关产业发展的同时，提高了人民生活质量，达到了历史最高水平。但其管理较为粗放，尤其是作为建设项目重要组成部分的物资采购管理，集中度低、经济效益低是最突出的问题。根据供应链理论，企业之间的竞争已经转化为供应链之间的竞争。因此，在建筑市场发展中引入供应链系统来优化建筑材料采购管理改革，不仅可以降低采购成本，而且可以简化采购流程，建筑业的供应链管理不仅是建筑市场未来规范发展的方向，同时也是行业管理的新时代新思维的体现。1建筑材料采购管理现状及问题
        1.1建材采购管理现状
        建筑材料采购作为项目成本管理的重中之重，不仅在项目投资中占有很大比重，而且需要大量资金，成本管理风险大且容易失控。此外，覆盖面广、专业性强包括：现场施工管理、技术管理、材料采购管理、物资使用管理、成本管理等。管理复杂，难度大，其管理质量是整个项目盈亏的关键。质量的好坏直接影响建筑单位工程能否顺利竣工及交付。目前，部分建筑企业还没有完全重视建材采购管理，物资采购和物流管理是岗位人员自发的。他们没有将采购管理整合，没有从供应链的角度转变协作关系，仍然局限于传统的供应商进行交易。企业的经济效益不仅受到高昂的采购成本的影响，而且还受到企业竞争优势不断下降的影响，长此以往这不利于企业在建筑市场日益复杂和激烈的竞争环境中生存。
        1.2主要问题
        1.2.1物资采购信息不对称
        建筑材料品类多，使用数量大，利润高低不等，供应商竞争亦是非常激烈。为了从众多的供应商中选择最合适的供应商，降低采购材料成本，施工方通常会保留一些信息，以防止供应商随意抬高材料价格，同时，各供应商在竞相防止自己的营销方式、材料价格等外泄时，也对相关信息有所保留。物资采购信息的不对称，不仅增加了采购成本，而且还增加了双方的交易风险。在采购材料时，日益增加的各种矛盾和冲突，给材料采购管理带来很大的麻烦。
        1.2.2采购质量难以控制
        在传统的企业物资采购模式下，采购部门根据项目进度和实际物资需求，进行物资采购并及时盘点库存。如发现材料库存不能满足实际生产需要，采购部将联系供应商，材料供应商将在正常的供货周期内将材料送到施工现场。材料采购单价的确定一般采用比价法，通过比较不同供应商的价格，选择材料价格最低的供应商。材料价格是确定供应商的唯一指标。材料质量和交货期为履约过程监管，在低价格下材料质量难以保证，给现场施工带来很大的质量安全隐患。此外，采购质量主要包括两个方面：交货产品质量和交货及时性。由于供应商和施工方之间的信息不对称，在双方合作不稳定的情况下，材料质量在确定供应商时就显得尤为重要。从目前的情况来看，很多供应商为了吸引需求方的注意力，增加自身的经济效益，夸大企业的资质和生产能力，如无实地考察，则无法获得优质的供应。如无事前约定，在实际供应过程中，一旦出现交货质量不合格、交货延迟的情况，纠纷立即出现，给材料采购方带来了很大的损失。

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        2需要在供应链中引入建材采购
        2.1建材供应链中建材采购管理概述
        供应链管理理论作为现代先进的管理理论之一，是适应经济发展需要的必然结果。供应链管理在国内建设的发展时间虽然较短，但随着人们越来越了解其先进性，也越来越受到重视。我国建筑业也因经济发展而面临着巨大的市场变化。在建筑行业使用供应链管理非常重要，尤其是在采购建筑材料时。建材供应链中的建材采购管理是指企业通过供应链管理，改善供应商关系、整合优化信息流、物流和资金流管理等方式，尽最大努力减少资源浪费，从而获得更大的经济效益。
        2.2需要将建材采购纳入供应链
        一是提高采购效率，为优化建筑材料采购管理提供新途径。在供应链模式中，建材采购活动主要由订单驱动，可以有效弥补传统材料采购的不足，降低交易成本，缩短采购时间，减少库存，改善供应商管理等。提高物流速度和配送，以及库存周转率。其次，要优化采购绩效，为建筑材料采购管理流程提出新思路。快速准确的供应链信息管理，使采购过程中的信息交流更加科学、智能化，采购信息对等。买方和供应商处于战略合作关系。双方信息流通及时、准确。内外部机构可以及时协调，改善建设，从而实现供应商与采购方的合作共赢。
        3供应链环境下采购管理对策分析
        3.1采购计划
        物资采购管理是建设初期的一项重要工作。实施符合区域质量管理标准的一体化运营，有助于提升区域建筑业的建设水平。现阶段，良好的物资采购管理对区域建设具有保护作用，建设部门要及时制定科学的质量管理计划，为质量管理提供各种有利条件。综合考虑使用计划、采购周期和批量大小，选择最佳采购方式，减少周转，减少提货、运输、仓储和运输损失，从而获得更低的成本和费用。
        3.2提高物资采购管理信息化程度
        在施工中，对准时交货的要求非常高。因此，提高物资采购管理的信息化水平，使供应链中的所有参与方能够相互交换信息，保证施工各阶段的协同工作就显得尤为重要。传统的材料采购模式下供应商无法满足项目进度要求，信息系统的出现打破了传统系统的束缚。目前，信息网络采购系统包括现代物流系统、电子结算系统和信息发布系统。在采购材料时，可以根据实际需要灵活使用不同的系统。在施工企业内部，可以构建物流信息系统，以物资采购为主要重点，将物资采购、供应商管理等紧密联系起来，保证各种采购信息的及时交流，降低沟通成本，保证采购信息传递的及时性。在建筑企业之外，更需要与供应商建立良好的合作关系，利用现代信息技术让供应商参与到整个物资管理过程中，实现共赢。
        3.3加快发展第三方物流
        在建筑供应链中，建筑单位和材料供应商通过长期合作关系联系在一起。基于这种特殊关系的存在，如果项目场地发生变化，供应商将依赖第三方配送材料。供应商既可以授权第三方采购材料，建筑方也可以将采购外包，以上作为一种特殊而复杂的供应形式存在于各企业中，为提高企业效率，合理配置资源，保证工程建设质量，降低工程成本，相关部门必须做好第三方物流标准化管理，才能满足供应链采购需求。
        4结束语：因此，在建筑行业采购建材不再是简单的采购。这与公司的持续健康发展息息相关。需要采用符合现代建材采购要求的供应链采购模式，可持续管理和集材料信息收集、采购、运输、库存和使用过程的集成管理，以最大限度地满足施工需求保证施工进度及质量，同时降低材料采购成本，为企业开辟更大的市场空间。但由于我国建筑业供应链管理研究起步较晚，提出的实施供应链管理的方案和措施较为粗糙，建筑供应链内的建材采购管理任重而道远。
参考文献：
[1]邹红剑.供应链视角下的建筑工程材料采购管理分析[J].绿色环保建材,2021(06):1-2.
[2]李建国.分析建筑供应链下的施工材料采购管理[J].门窗,2017(02):89.
[3]向贵君.供应链管理在工程材料采购管理中的应用分析[J].企业研究,2013(14):59.