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建筑工程经济预算与成本控制分析解瑶瑶

发表时间：2021/9/3 来源：《建筑科技》2021年9月中作者：解瑶瑶

[导读] 近年来城市化发展脚步的加快，科技水平和经济水平都得到大幅增长，城市中林立的建筑物也不断催生着建筑工程行业的发展。在建筑行业竞争日趋激烈的今天，企业若想在复杂多变的形势下获得长久发展，首先要做的就是控制和降低成本，提升建筑工程经济预算水平，保证建筑工程企业的经济效益，确保企业健康地运转和发展。

解瑶瑶

摘要：近年来城市化发展脚步的加快，科技水平和经济水平都得到大幅增长，城市中林立的建筑物也不断催生着建筑工程行业的发展。在建筑行业竞争日趋激烈的今天，企业若想在复杂多变的形势下获得长久发展，首先要做的就是控制和降低成本，提升建筑工程经济预算水平，保证建筑工程企业的经济效益，确保企业健康地运转和发展。文章就建筑工程经济预算与成本控制中存在的相关问题进行探讨，并提出经济预算与成本控制策略，，以期为行业的稳步发展做出贡献。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制分析
        引言
        伴随建筑工程发展与建筑市场行业竞争日益激烈，建筑企业要提升自身实力就要重视内部管理工作，让企业工程变得更加高效，促进建筑行业的健康发展。在企业经营中，工程预算管理能有效控制企业发展资金支出，做到科学合理的成本控制，减少企业不必要的浪费，实现企业受益的最大化发展。所以建筑企业要想有高效健康的发展，要重视这两项工作，促进企业的持续健康发展。
        1经济预算与成本控制的原则
        经济预算与工程质量之间关系密切。合理的经济预算以及成本管控可以在保证工程施工顺利开展的同时，帮助企业获取理想的经济效益，经济预算与成本控制的原则主要包含以下几点：第一，具有贯穿性原则。在建筑项目建设过程中，工程预算需具有一定的贯穿性。在施工前期，做好所有环节的预算，如设计概算、施工图预算、机械施工预算、设备材料预算、人力成本等预算，只有做好这些相应的预算，才能保证在施工期间不会受到经济、成本的影响，不但保障了施工任务的顺利完成，还可提升了施工的质量。第二，具有综合性原则。就建筑工程而言，经济预算与成本控制并不是一味地进行支出与管理控制，在施工前期与施工过程中，对成本的支出、质量的保证及工期的设定都要根据经济预算与成本控制做好前期测算，因此，经济预算与成本控制具有一定的综合作用，因此，企业还需提高对其认知与控制水平，从而获得较高利润与效益。第三，具有全员参与原则。此工作并不是由一个单独的部门完成，需要各部门进行配合、共同合作完成，只有这样才能发挥出其结果的最大效益，为企业生存发展带来保障。因此，若想各部门进行紧密配合，需要整体工作人员具有一定专业素质及意识，达到共同合作目的，使经济预算与成本控制部门与其他部门达到互利共赢局面，从而提升企业的整体经济水平。因此，在经济预算与成本控制工作的开展时，全员参与具有一定的必要性与重要性。
        2经济预算与成本控制中的问题
        2.1管理制度不完善
        伴随着科技的不断进步和工艺水平的提高，现代社会对企业的要求也逐渐提高，有些企业以追求自身利益最大化为目标，以求获得长久的发展，而管理制度的不完善导致其建设过程中经常发生不可规避的矛盾。一方面，施工材料和技术的更新速度很快，企业想要在建筑工程经济的预算中降低所需的成本，就需要改善预算制度，创新信息体制，在各部门之间建立体系化的管理模式；另一方面，建筑企业受到政策和市场的影响较大，时常会出现由于环保监察和道路管制等原因造成的原材料价格上涨、人工费用高等问题，再加上目前还没有针对调价方面的完整制度，所以会导致产生甲乙双方出现争议的现象。
        2.2相关人员综合素质偏低
        施工单位的人才储备工作存在一定不足之处，为保证施工单位实现可持续发展，人才储备是重要保障，然而，因造价工作具有较高的专业性，因此，对造价人员的能力要求较高，需造价工作人员具有相应的专业知识与一定的管理能力。

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然而如今工程造价形势看，很多造价工作人员在工作中难以较为全面、完善地完成工作，部分人员存在专业知识、专业能力等方面的缺陷，以及部分造价工作人员思想上没有上升到一定高度，认识不到工程造价的重要性，导致在工作中无法态度端正，难以发挥自身重要作用，使员工难以根据企业相关要求进行工作，为企业工程预算与成本控制带来较大隐患，并且在很多环节的工作中，企业缺乏有效监管，难以发挥实质作用。
        3经济预算与成本控制的策略
        3.1建立完善的工程预算体系
        首先，要掌握工程预算以及成本控制的特点和两者之间的变化形式，并在此基础上建立完善的工程预算管理体系。在日常的管理工作中，要将制度落实下去，发挥工程预算和成本管理的作用，提升项目的经济效益。具体来讲，要转变传统的管理理念，运用新的理念和思想制定工程预算的管理体系，让工程造价管理有制度可依，并依据实际的施工情况逐步完善工程预算管理体系，提高成本管理工作水平。其次，在工程预算管理体系建好之后，要将其切实落到实处，有目的地进行项目工程预算管理，并对所出现的问题及时提出解决方案，以改善企业的经济效益。
        3.2加强人才培养
        当前，施工单位缺少一定的技术人才，为了提升施工阶段的施工质量与施工效率，利用新技术进行施工，首先需要领导层对施工人员的培训工作高度重视，针对已有的技术员工，应令其掌握最新技术，开展相应的培训工作，提高员工的整体技术能力与工作效率；其次施工单位应开展招聘工作，为企业增加技术型人才，提升企业综合能力；最后建筑项目建设企业可与相关高校、高职院校开展合作，企业为高校学生提供技术支持与实习机会，令学校帮助企业培养具有相关能力、相关专业技术的人才，满足企业需要，同时，增加了学生的就业机会。针对建筑项目建设单位而言，若想提高自身经济效率，需要提高员工的综合实力，可在内部开展调研，拓展员工知识覆盖面。同时，为员工普及法律知识，增强管理人员的管理能力，使每位员工的法律、质量意识不断提升。在此基础上，完善其他工作。此外，在项目团队的建设中，为使财务人员制定合理的经济预算，对建筑项目建设的整体资金投入有一个科学、合理的把握，提高综合管理能力，在经济预算与成本控制中，工作人员要提高自身责任意识，落实事故责任，整体提高工作效率。
        3.3构建完善全面的成本控制机制
        建筑工程项目成本控制工作要与项目预算工作进行有效结合，就要建立完善的合作管理机制，确保工作能够顺利进行。在建筑施工过程中要建立良好的工作模式，让预算工作和成本控制工作能形成良好的配合，让项目整体能够顺利进行。在实际工作中，要围绕管理工作为中心开展，采用科学合理的管理方法，形成有效的管理模式。提高管理人员的工作能力和工作态度，管理时要有责任感，对工程的每个过程进行严格管理。在管理过程中要严格按照规章制度进行，对施工整体进行动态管理监督，确保每个阶段的工作都能顺利进行，为工程整体作出保障性支持。成本控制要严格按照预算工作进行，减少工程每个阶段的不必要支出，优化企业内部资源消耗，让工作能在节约高效的状态下进行。
        结语
        总的来说，在建筑工程行业中预算管理工作和成本管理工作在一定程度上是有联系性的，也是保证企业实现理想收益的有效方式。在建筑工程中，相关人员应针对经济预算与成本的控制与管理进行了解与掌握，并做好相应的设计预算，成本控制工作是帮助预算工作有效落实的重要方式，对建筑工程全阶段进行有效的成本管理工作，让预算工作具备实效性，这也是为企业带来更高效益、提升企业竞争力的关键手段。
参考文献
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［4］张春栋.建筑工程经济预算与成本控制分析［J］.魅力中国,2020(19):307.
［5］王维平.建筑工程经济预算与成本的控制原则分析［J］.装饰装修天地,2020(4):227.
作者简介；姓名:解瑶瑶(1994.08-)，性别:女，民族:汉，籍贯:山东省潍坊市，学历:本科，职称:助理工程师，