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建筑经济管理中成本控制的创新思考探讨孙俊娜

发表时间：2021/9/3 来源：《建筑科技》2021年9月中作者：孙俊娜

[导读] 在我国的建筑工程当中，工程的经济效益受到工程造价的影响，为了在保证工程质量的基础上提高经济效益，施工单位主要根据施工内容设置一个科学合理的成本控制方案，尽可能地避免在施工中造成资金的浪费。为了达到这个目标，在施工中我们就要保持各个环节的协调性。

山东蓝科工程咨询有限公司孙俊娜山东省烟台市 264000

摘要：在我国的建筑工程当中，工程的经济效益受到工程造价的影响，为了在保证工程质量的基础上提高经济效益，施工单位主要根据施工内容设置一个科学合理的成本控制方案，尽可能地避免在施工中造成资金的浪费。为了达到这个目标，在施工中我们就要保持各个环节的协调性。基于此，本文将会简述建筑的经济管理中成本控制的相关概念，分析如何在施工当中对建筑的成本进行管理和控制，为我国的建筑施工提供一些可靠的理论支持。
关键词：建筑；经济管理；成本控制；创新
        引言
        在建筑经济管理活动中，建筑企业面临着巨大的挑战，为了增强自身的市场竞争力，提高企业的经济效益，建筑企业需要将成本控制措施落实到位，为企业发展打好坚实的经济基础。通常建筑企业经济管理是影响企业健康发展的重要因素，而成本管理又是经济管理的重要环节，在保证工程施工质量的前提下，强化成本管理，将成本控制在最低水平，则可以为企业创造更高的经济利润。因此，建筑企业加强对成本管理的研究，并不断创新管理方法，以促进企业经济的健康发展。
        一、建筑经济管理中成本控制的应用特点
        1、综合性强
        建筑工程施工建设是一个错综复杂的过程，无法百分之百的保证安全性以及建筑工程质量，因为其中会受到各种因素的影响，从而与预期设想背道而驰。要想实现对成本的有效控制，就要考虑各种潜在的影响因素，思考这些因素可能带来的后果，这样才能在第一时间寻求有效的解决途径，避免对建筑工程带来重大损失。此外，所有人员都是建筑工程的参与者，因此更应该参与到对建筑成本的控制中，只有自身具备主动性，肩负起本职工作的责任，才能顺利完成更加详细的成本控制工作，将经济成本管控在合理范围内，以推动建筑项目经济的有序进行。
        2、全面性
        在建筑施工过程中，需要保障施工安全性和施工质量。建筑企业管理人员需要全面分析施工成本的影响因素，提出针对性的控制措施，保障成本管理效果。建筑企业需要引导全员参与成本控制工作中，激发企业员工的主体意识，联系每个职工和施工成本，这样可以保障施工成本控制工作的细致性和全面性。
        3、前瞻性强
        在建筑经济管理活动中，成本控制活动属于非常重要的应用内容。总结以往管理经验可以发现，由于前期预测工作效果较差，直接给企业经济带来了较为严重的影响。对此，在成本控制活动开展期间，也需要具备前瞻性强的应用特点，具体体现在以下几方面：第一，潜在风险预估，结合目前市场发展趋势、企业内部环境稳定性、企业负债能力等因素，对于可能遇到的发展风险进行识别，提前拟定应对策略，降低风险带来的负面影响；第二，成本管控侧重点倾斜，建筑经济管理中的成本控制要点一直处于动态变化的状态，这也依托于前瞻性条件提前做好预估处理工作，减少非常规成本支出。
        二、建筑经济管理中成本控制现状
        1、企业材料管理不够完善
        建筑工程施工中需要利用各种施工材料，因此建筑企业需要加强施工材料管理工作，材料管理工作关系到建筑工程施工质量，同时也影响到建筑工程项目的效益。但是很多建筑企业在成本管理工作中，缺乏完善的材料管理体系，虽然一些建筑企业也开始管理施工材料，但是材料管理工作缺乏管理依据，引发各种工作问题，浪费了施工材料，导致施工材料质量不满足工作标准，影响到建筑工程施工。建筑企业在施工前就要落实施工材料管理工作，在实际工作中需要记录好施工材料采购和使用情况，同时要注意选择合理的材料存储方式。
        2、成本控制机制不完善
        虽然随着经济的发展，社会的进步，我国建筑经济市场体系逐步完善，但仍存在传统化的企业机制，企业、公司没有形成现代化的企业制度，与体制机制。

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对于建筑经济成本控制这方面大多数企业没有合理的控制机制。每个部门之间沟通性差、协调性差。项目外包，忽略成本控制的意义。管理者的成本意识差，施工人员更是没有成本管理理念，成本管理如同一潭死水，无人管理，发挥不出应有的效果。这些都是由于缺乏合理的成本控制机制。
        三、建筑经济管理中的成本控制创新策略
        1、完善成本控制手段
        一些建筑企业在建筑经济管理中的成本控制过程中，习惯利用事后成本控制方法，这种控制方法不满足建筑工程的发展需求。建筑企业需要优化成本控制方法，联合利用事前控制和事后控制等方法，通过事前控制方法，可以精准的预测和管理建筑工程成本费用，优化建筑工程成本管控预案，为成本控制工作奠定基础。建筑企业需要强化各部门沟通协作，引导全员参与到建筑经济管理中的成本控制工作中，各个部门通过沟通协调，可以保障成本控制效果，建筑企业制定了成本控制目标之后，需要向各部门分配不同的目标，通过协调各部门的关系，保障整体工作效率。建筑企业需要积极引进成本管理系统软件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑企业管理人员需要加强学习软件，积极参与技能培训工作，通过信息化手段保障成本管理的效果。
        2、提高成本控制从业人员的专业技能，提高成本控制水平
        建筑经济管理中成本控制从业人员涉及很多，并不是一个人或者一类人，涉及多部门，多群体。在经济管控过程中，应对资金管理人员、资金调控人员、相关管理人员、会计从业人员、施工人员等进行相对应的技术培训与理念宣传。让相关从业人员认识到成本控制的重要性的同时，提高成本控制水平。同时加强沟通协调，使相关人员明确了解各项成本资金建设使用标准，最大程度上减少浪费，增强资金使用效力。确保施工建筑质量的同时，采取多样化的方法来降低成本支出，发挥成本管理的动态化预算管理，提高成本的效率与成本管理质量。
        3、完善风险预警体系
        通过完善风险预警体系，能够降低潜在风险的发生几率，将运营成本管控在合理范围内。在具体实践的过程中，需要建立完善的风险预估体系，对于风险预估指标进行完善，目前常用的管理指标包括材料成本、人员成本、技术成本、环境成本等，在大类别指标的基础上，设置一些分类指标，以提升最终计算结果的一般性。同时在权重计算中，可以利用大数据技术来增加参考数据基数，多次计算后得到更加可靠的权重分配数值，提升评估结果的实用价值；第二，确保风险预警体系的动态性，根据不同的时间状态、工程项目，需要对相应指标种类、权重进行调整，提高体系对企业运营环境的适用性，从而提升评估结果的可靠性。
        4、加强监督管理力度
        通过加强监督管理力度，可以加快成本控制活动的落实速度，为企业稳定运营奠定基础。在具体实践中，企业需要重新组建监督管理队伍，适当提高管理人员的考核标准，提高专业人员数量占比，并且每季度进行一次能力考核，对于考核不合格的人员将调离该岗位，从而维持监督管理队伍的综合水平，提高成本控制工作的开展效果。同时企业也需要完善监督管理制度，提高所拟定监督管理制度内容的精细化程度，确定部门管理人员的具体职责、工作要求、权利分配等，提高制度内容的指导作用，从而提高成本控制工作的管理效果。
        结语
        建筑行业资金管理仍旧存在大量问题，但妥善解决这些问题的过程极为缓慢。资金的合理控制可以直接影响建筑工程最终质量，建筑单位必须充分注重资金管控，需要其在实际工程施工过程中，不断依据实际情况进行针对性调整，提高工作人员综合素养、建设完整科学的资金管理方案、加大监管力度，提高建筑单位市场竞争力，推动建筑行业良好持续发展。
参考文献：
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[2]田冰.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].居业，2019，（12）:141.
[3]张太俊.建筑经济管理中的成本控制创新策略分析 [J].经济师，2020（11）:289+291.
[4]陈坚毅.基于建筑经济管理中的成本控制创新路径 [J].中华建设，2020(07)：48-49.
作者简介：孙俊娜，1986.10.02，女，汉族，山东烟台人，大学本科。主要研究方向：工程造价。