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新时期下建筑工程造价管理中的问题及对策马琰琳

发表时间：2021/9/3 来源：《建筑科技》2021年9月中作者：马琰琳

[导读] 随着建筑行业发展进入重视工程质量的新阶段，造成与现阶段的建筑企业造价管理工作存在着结构性矛盾，科学有效的管理作为建筑工程造价管理的基础内容，必须得到持续的效果优化。首先必须持续优化整个建筑企业的工程造价管理，科学合理地进行造价方案的选择，并进行严格的实施，从而充分提高工程造价管理制度的运行效率，推动我国建筑行业的可持续发展。

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摘要：随着建筑行业发展进入重视工程质量的新阶段，造成与现阶段的建筑企业造价管理工作存在着结构性矛盾，科学有效的管理作为建筑工程造价管理的基础内容，必须得到持续的效果优化。首先必须持续优化整个建筑企业的工程造价管理，科学合理地进行造价方案的选择，并进行严格的实施，从而充分提高工程造价管理制度的运行效率，推动我国建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
        一、加强建筑工程造价管理的重要性
        1、保障建筑企业的竞争优势地位。建筑工程的设计、施工和竣工阶段都必须密切关注其造价工作的合理性，以对工程造价成本实施有效的控制，科学降低工程建设成本，从而保证项目的经济效益。为了对建筑工程造价实施管理，必须按照社会发展和市场现状来开展相关的设计与施工活动，采用创新型的手段和管理方式做好工程造价控制工作，在实践中协调项目的实际情况与设计方案，实现造价控制质量目标的不断优化。建筑企业作为我国市场经济中的重要参与者，直接影响着我国经济发展的质量和效率。由于现阶段我国国内的建筑造价的成本不断增大，为了确保建筑产业能够得到可持续发展，在调控市场的过程中必须有所侧重，重视建筑产业的发展方向。由于建筑产业国内市场竞争越来越激烈，为了充分保障我国建筑企业的竞争优势地位，就必须以科学合理的造价管理制度来实现更优化的工程成本管理，从而充分降低工程的成本，为工程项目的运行实现更高的经济效益。
        2、优化工程造价管理工作的效率和质量。随着建筑行业发展过程中的结构优化升级，建筑企业应当进行企业内部管理制度的一系列的改革措施，工程造价管理制度只有朝着动态化、质量化、效率化的方向发展，才能够为工程运作实现更高的经济价值。在造价管理工作的过程中，企业应当更加的注重成本管控的效率和节约成本的理念，避免工作中产生过多的人力、物资、机械等成本资源，更好地创造建筑企业的经济效益。现阶段建筑企业成本管理在企业改革的过程中变得更加艰难，来自各方的影响因素也越来越多，因此，企业必须对内部的成本管理流程提出更严格的要求。
        二、建筑工程造价管理中存在的问题
        1、质量控制与项目进度控制的制度不完善。现阶段我国的建筑企业的发展已经进入较为成熟的阶段，但施工过程中仍然出现了许多实际问题，包括设计方案的不合理规划、施工质量控制与进度控制的不合理。企业成本管控与造价管理的运转过程中往往由于种种问题，导致无法科学规避风险，质量管理措施的不到位也会耽误施工现场问题的及时解决。这些施工流程中的问题是由于成本管控不够科学合理，企业成本管控与造价管理的计划缺乏足够的准确性，在企业制订成本管控与造价管理计划的过程中，一般都是根据企业短时间内的实际需要来制定计划，同时也会参考过去建设项目的经验。建筑企业如果不具备科学合理的成本管控与造价管理计划，不清楚建筑材料和各项资源的实际需求数量，对于成本管控与造价管理的工作质量也没有明确的监督环节，将在实际的施工流程中产生较大的误差，不断远离企业成本管控与造价管理的理想状态，这些都会对建筑企业成本管控与造价管理的工作效率产生很大的负面影响。
        2、建筑企业成本管控与造价管理存在制度缺陷。建筑工程项目的建设具有一定的复杂性，施工环节和操作都很繁杂，必须根据相应的管理来审批施工的流程。在实际管理工作进行中，很多施工单位缺乏协调机制，对于工程造价管理能力产生负面影响。审批工作不到位，会破坏工程项目初期设计和定位的科学性，降低工程预算准确性，致使后续工程建设中必须加大项目的成本投入。我国的建筑企业在成本管理方面还有很大的进步空间，与完善的造价管理制度相比还存在一定差距。

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由于建筑企业成本管控与造价管理往往面临复杂的外部环境，在很大程度上容易受到外部客观因素的影响。现阶段的企业成本管控与造价管理仍然存在许多问题，包括管理职权混乱、设计与施工环节之间协调不畅通等问题，严重影响了企业成本管控与造价管理的实际效果。
        三、建筑工程造价管理的有效对策
        1、推动建筑工程造价管理的改革。工程造价管理体系可能不那么完善，所以相关工作人员要与时俱进，加强建筑工程造价管理改革。因为改革开放后建筑行业大力发展，市场经济得到飞速发展，所以之前老旧的工程造价管理体系已经不适应当今时代。工程造价的管理体系是复杂的，它融合了很多知识为一体，运用了科学原理、技术知识等。然后，企业统一好固定目标后向，企业各部门分发任务，让他们各司其职，负责好自己的工作，确保好自己企业所得的利益。建设工程企业的经济效益和有关各方面的经济权益都有联系，而进行建筑工程造价管理的时候对其价格所进行评估的全过程表明对该活动进行评估的重要性，绝大多数人的注意力都在施工管理上，让本就不完善的管理体系更加漏洞百出，本身的实际作用也无法发挥出来。可见建筑工程造价管理是一个项目投资的重要环节，是不可缺少的。
        2、实施更为规范化的管理制度。为了建筑工程行业能得到更好的发展，企业就要指定一个更加规范的管理制度，在造价预算上也要精细化地计算，才能保证它的准确性，但在实际操作时，按照专业操作方式计算的管理人员少之又少，结果就导致了造价预算与实际相差太大，工程的成本也大大超出了预想的范围，管理人员控制不了成本，企业必须建立规范的管理制度来管理员工和企业。而且这在很大程度上对工程施工有很大的帮助，方便企业按照标准选择自己需要的标书，并对相关合理编制投资进行估算。健全管理制度好处多多，不但可以让预估资金落到实处，把建设资金用得更加合理有序，还能在一定程度上减少资金使用，减少损失，提高所得利润。规范详细的管理制度可以增强企业员工的责任心，使企业员工更加清楚自己的工作职责。工程造价管理工程中的检查的是建筑工程的质量、进度、造价是否合格。
        3、整体优化建筑企业成本管理的手段策略。建筑工程施工阶段的造价管理需要进行施工进度的计划，对施工造价做好监控。面对施工计划的变更必须完善动态化的管控措施，同时，施工单位必须保证材料采购的科学合理，根据市场环境制定采购计划，避免材料的不足或者堆积问题，产生投资成本的浪费。施工企业必须采取优化企业成本管理的有效策略，运行科学有效的成本管理方式，充分强化企业的成本管理。建筑企业成本管理的最终目的实际上在于合理控制项目进度和工程质量，建筑企业只有深入探索资源优化的发展方式，不断降低工程建设的成本，提升企业成本管控工作的效率，才能实现成本管理和造价管理的充分优化。现阶段的企业成本管理与设想的理想目标之间还有很大目标，由于建筑企业内部的成本管理系统具备很强的复杂性，工程建设的各个环节之间需要很灵活、及时的协作和沟通，其中包括设计与施工人员之间的联系、单位内部的相互关联，这些都需要实现内部沟通的及时与便捷。
        结束语
        在建筑工程施工过程中，对工程所需资金进行预估是十分必要的，只有根据制定好一个合适的工程造价方案，才能有效保证工程的顺利施工，而且还能在保证其利益的情况下简单高效率地完成工作。保证建筑工程的质量，为企业实现经济效益的最大化创造条件。在施工过程中，管理人员要给予一些自主发挥空间，让工作人员能灵活发挥能力，从而促进工程造价良性发展，让建筑工程行业越来越好。
参考文献
[1]江海超.浅谈建筑工程造价管理与控制[J].佳木斯职业学院学报,2021(14):172-173.
[2]吕明波.浅谈建筑工程全过程造价管理与控制[J].江西建材,2019(25):347-348.
[3]周通达.浅析房地产企业的成本管理与控制[J].吉林省经济管理干部学院学报,2020(11):210-212.