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影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施马浩然

发表时间：2021/9/3 来源：《建筑科技》2021年9月中作者：马浩然

[导读] 在建筑业的发展中，我们要怎样降低建筑工程造价、提高企业的经济效益成为了建筑行业关注的热点。关于这个问题，应根据实际情况制订具有针对性的举措，采取相应的整合策略，在保障建筑工程质量的基础上，确保造价成本最小化。

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摘要：在建筑业的发展中，我们要怎样降低建筑工程造价、提高企业的经济效益成为了建筑行业关注的热点。关于这个问题，应根据实际情况制订具有针对性的举措，采取相应的整合策略，在保障建筑工程质量的基础上，确保造价成本最小化。本文基于对建筑工程造价过程的深入了解，对影响建筑工程造价的施工设计方式、材料选择、管理制度等方面因素进行深入分析探讨，对优化工程设计方案、加强工程原材料管理以及人员实际工作管理提出有效措施，促进建筑工程整体体系，实现建筑单位整体经济效益的提升。
关键词：工程造价；影响因素；降低措施
        引言
        随着我国经济的不断发展，越来越多的建筑工程项目出现在人们的视野中，其对促进我国国民经济的发展有着非常重要的意义。进行建筑工程项目之前，需要对工程的造价进行统计和分析，如果在实际建设过程中，实际成本远远超过工程造价预算，就会影响建筑工程效益的提升。因此，需要针对建筑工程中影响建筑工程造价的因素进行分析，严格控制建筑工程成本，从而促进我国建筑行业稳定发展。
        1建筑工程造价概述
        建筑工程造价指的是建设某项工程花费的费用之和，涵盖建筑工程从立项到竣工验收的全流程。从构成上看，主要有建筑安装工程费、工程建设其他费、设备设施购置费、工程预备费及税费等。建筑工程造价可进一步细分为单位工程造价、单项工程综合造价及建设项目总造价。建筑工程造价管理是综合采用工程技术、经济学、管理学等专业知识，围绕工程造价展开预测、核算、计划、控制、分析评价等活动。根据相关法律法规及方法，基于建筑工程造价及构成内容的预测或确定的行为称之为工程计价。
        2建筑工程造价的影响因素
        2.1施工因素
        虽然在建筑工程开始之前会针对各项工作进行造价预算，但是在实际施工的过程中，常常会出现施工成本与造价成本出现偏差的问题，这与建筑施工过程中存在很多不可控因素有着直接关系，市场竞争因素和建筑原材料的价格变动等都会对施工的顺利进行产生影响，尤其是建筑原材料的价格变化，会导致在采购过程中成本不断增加。除此之外，施工过程中的劳动力费用、场地费用、设备费用等，都会影响整个工程的造价管理，因此在进行工程造价管理的过程中，工作人员需充分考虑工程造价各方面的因素，不断优化各项资源，这样能够对工程的每一个环节进行有效控制，让整个工程的造价控制在合理范围之内。
        2.2建筑工程设计因素
        在实际执行土木工程施工时，有关人员不仅要考虑价格结构的有关问题，还要考虑资金使用的有关问题。这不仅是开发工程成本的重要控制对象，也是整个建设工程中非常重要的部分。从现阶段某些建设项目的进度来看，忽略成本体系的结构是一个普遍的问题，使得在计划建设项目时难以反映出建设成本工作的价值。特别是，在建筑施工工作发展的各个方面，一些建筑施工单位考虑了较少的成本问题，以便有效地确保工程项目的效率并提高项目的整体质量，从而增加了建设项目的总体成本，影响本身的经济优势。
        2.3建筑工程中人员方面的影响
        建筑工程项目中的施工人员本身是整个建筑工程项目的管理以及技术的操作者，他们的综合水平会直接影响到建筑工程的造价管理问题及造价管理的效果。但是在建筑工程中涉及到的人员众多，工程的范围比较广泛，为了防止工作失误问题而导致建筑工程造价水平上升，需要对现场的施工人员以及施工方进行严格要求，体现出相应的效果。与此同时，关键的部分还需要建筑工程项目的施工管理人员能够对自身进行严格要求，切记不要盲目追求经济效益而忽视了建筑工程项目概预算的合理性，防止后续建筑工程项目的发展过程中无法对施工现场的人员进行合理的分配，使工程造价的控制难度进一步增加，造成资金浪费现象。

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        3降低工程造价的具体措施
        3.1施工过程中的工程造价控制工作
        在项目施工的过程中，建设工程的负责人员要对施工所需要的材料进行严格把控，保证施工材料采购的过程完全透明，选择高质量、高性价比的材料，还要注意随着施工的进度购买材料，以免造成材料过多、增加储存成本等问题，从而提升工程项目的经济效益。在施工现场也要加强管理，对施工材料的放置进行合理地安排，便于工作人员的使用，可以很好地降低由于材料搬运而造成的时间损失、搬运费用增加以及材料损耗，大大降低项目施工的成本。对于一些租用的施工器械，要进行合理地使用规划与安排，在有限的时间内使其发挥出最大的经济效益，也能很好地避免由于器械超期使用而造成的经济损失。
        3.2设计阶段的造价控制
        工程设计对于整个工程项目的重要性不言而喻。在工程造价控制的过程中，工程设计是最为重要的一个环节，如果设计水平无法达到预期标准，在施工的后期阶段就会出现各种问题，对于工程造价的控制有很大影响。因此需要针对工程设计方案进行不断优化，确保施工标准，从而对建筑工程的造价进行合理控制。在招投标环节中也需要结合设计方案进行投资估算，设立监管部门，提高设计质量，强化建筑施工的建筑质量，在降低成本的同时提高建筑施工质量。
        3.3严格控制人员及材料费用
        首先，管理人员需采取有效措施严格控制人工费用，结合月初制定的施工工序及施工进度，开展用工量预算工作，根据实时的人工价格计算当月人工费用控制限额。
其次，加强材料费用控制。建筑工程建设和施工期间，施工材料费用扮演着十分重要的角色，其在工程建设施工费用中占比较大。由于市场对工程施工材料的价格具有显著影响，故而工程造价控制工作的难度更大。为了严格控制施工材料费用，工程造价管理人员也应在工程建设前加强施工材料市场费用的调整与控制，依据市场发展的趋势，做好预测和分析等工作，有效避免施工材料对工程造价产生的负面影响。
        再者，工程造价人员要在日常工作中确定施工合同专项条款和招投标文件当中人工、材料和机械设备价格波动的范围，以及发包方和施工单位价格波动责任范围和风险承担方式。其中，材料价格波动如不超过15%，则由此产生的成本由施工单位承担。而超过15%的部分，由双方共同承担，覆盖材料价格波动产生的风险费用。
        3.4建筑工程材料费用成本控制
        建筑工程材料费用成本在整个工程的总成本中占比极大，做好工程材料成本管控也是有效降低工程造价的重要措施之一。可从以下几个方面入手：①根据建筑工程建设需求及设计方案，确定施工材料的数量、规格及性能标准，制定施工材料比价招标采购计划。在建筑材料采购上应重点关注材料的价格，在钢筋、混凝土、水泥、砂石等材料上可以采用甲供材模式，降低材料的成本。如选择供应商供货，要货比三家，对材料的质量、材料与施工现场的距离、材料储存区域等做好相应规划，缩短材料采购、运输及使用的时间成本；②在施工材料的采购量上，不宜一次购入，应结合施工进度及建材市场价格波动状况来制定采购计划方案。
        结束语
        综上所述，经济社会的快速发展推动了建筑工程的发展，面对日益激烈的竞争环境，建筑工程造价管理决定了建筑企业未来的发展空间。需要全面分析在建筑工程施工造价过程中存在的影响因素，对建筑工程全过程进行分析，把握施工各环节的重点内容，有针对性地做好造价管理工作，灵活熟练地应用各项造价管理方式，充分考虑各项能够降低工程造价的途径，把控工程各环节造价管理细节，在提升建筑施工单位经济效益的同时，推动建筑工程可持续发展。
参考文献
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[2]杨茜月.浅谈建筑工程造价预算超标的原因及控制对策[J].砖瓦,2021(1)：77-78.
[3]张颖.建筑工程管理中的全过程造价控制要点研究[J].消费导刊,2021(6)：56-58.