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建筑工程管理中施工成本控制存在的问题及解决方法金曲

发表时间：2021/9/3 来源：《建筑科技》2021年9月中作者：金曲

[导读] 建筑行业日新月异，建筑企业要想在建筑市场中生存并发展下去，必须提高企业的综合经济效益。而提高企业综合经济效益最直接的方式，就是在保证建筑工程整体质量的前提下，严格控制建筑施工成本。但现目前，大部分建筑企业在进行建筑工程管理时，对建筑施工成本的控制并不到位，存在着很多问题。

合肥工大建设监理有限责任公司金曲安徽合肥 230009

摘要：建筑行业日新月异，建筑企业要想在建筑市场中生存并发展下去，必须提高企业的综合经济效益。而提高企业综合经济效益最直接的方式，就是在保证建筑工程整体质量的前提下，严格控制建筑施工成本。但现目前，大部分建筑企业在进行建筑工程管理时，对建筑施工成本的控制并不到位，存在着很多问题。本文对成本控制的意义进行分析，阐述在建筑成本控制中存在的问题，并就如何有效提高建筑成本控制提出建议。
关键词：建筑工程管理；施工成本控制；存在问题；解决方法
        引言：
        施工成本控制属于建筑工程管理中的重要内容。然而，在工程管理实践中，经常会由于诸多因素的影响导致成本控制问题的出现，造成一些不必要的费用消耗，影响工程效益的实现。因此，如何充分明确施工成本控制中所存在的问题，并采取具有针对性的措施加以解决，值得我们深思。
        1施工成本控制在建筑工程管理中的意义分析
        在建筑工程管理中，建筑施工成本与建筑企业的资金紧密相关，其控制的是否合理是决定企业经济效益的关键。建筑施工成本包含的内容有很多，包括但不限于施工材料、施工设备以及施工人员等，建筑企业应该在这些方面加强管控，以达到提高企业综合经济效益，促进企业稳健发展的目的。
        现目前，大部分建筑企业对建筑施工成本的管控并不合理，不仅没有节约到资源，还降低了建筑工程的整体质量，影响建筑企业的名誉，对建筑企业的发展十分不利。比如：在实际的建筑项目中，建筑企业为了节约成本，在进行施工材料的采购时，通常会选择一些劣质材料，降低建筑工程的质量，这给人们的居住环境留下了极大的安全隐患。但一味地追求建筑质量，不考虑施工成本，显然是不现实的，因为大量投入建筑施工成本，会导致建筑企业的可移动资金急剧减小，如果遇到突发情况，就会造成建筑企业的资金链断裂，影响建筑工程的开展，损害建筑企业的利益。
        2建筑工程施工成本控制问题的解决方法
        经过上文对建筑工程施工成本控制中常见问题的分析，使我们更加明确成本控制工作的重要意义。为充分提高建筑工程整体效益，优化成本控制效果，以最少的费用投入获得最优的工程建设效果，需要具体采取以下几个方面的措施：
        2.1构建并完善组织机构
        项目经理属于建筑工程成本管理的主要责任人，其具体负责工程中标以后的所有经济活动。工程项目部需要积极构建并完善自身成本管理体系，形成健全的规章制度，并形成成本核算台账。若想在工程建设过程中有效推进成本控制措施，必须要明确项目部合同管理实体与履约主体的地位，针对项目成本形成全方位、全过程管控。此外，要建立起贴合在建项目的成本核算责任制度，具体规定相关成员在核算工作中的具体职责、作用以及考核方法等，以月为周期开展经济活动研讨会，查找成本管理工作中所出现的问题，对实际工作中存在的不足进行及时总结，使其与管理人员绩效相关联，以激发相关管理人员的参与热情。
        2.2没有健全的施工成本控制制度
        从根本上来说，获得经济效益是建筑企业的最终目的，而实现这个目的的方式有很多，其中控制建筑施工成本是最直接的方式。但我国现目前，很多建筑企业在控制建筑施工成本上，存在着一种极端的思维，主要表现在两个方面：一方面是盲目的进行建筑施工成本控制，根本不考虑什么成本该控制，什么成本不该控制，导致建筑工程质量受到很大影响。另一方面是完全不计成本的加大建筑施工投入，维护企业形象，这种方式虽然保障了建筑施工质量，但很大程度上会建筑企业因资金问题，让建筑项目陷入停滞状态。以上两个方面的成本控制表现，都缺乏科学性和合理性，究其原因是没有健全的施工成本管控制度，没有正确引导建筑施工方向。

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        2.3不确定风险因素的影响
        在建筑工程管理中，影响建筑施工成本控制的不确定因素有很多，比如：施工材料、施工设备以及施工人员等。
        拿施工材料来说，施工材料的不确定主要表现在2点，其一，每一个建筑项目因设计方案不同，需要的施工材料不同，所需要的材料采购资金也就不同，建筑企业在购买材料时，就不能拿同样的资金去购买材料。其二，不同的采购人员、不同的采购地点、不同的市场价格、包括运输和储备时产生的损耗，都会让施工材料成本发生变化。当然，施工设备也受上述两点的影响。除此之外，人员费用支出也会影响施工成本，因为在建筑施工中，会出现各种问题，比如：工程延期、人员伤害，这些问题都会增加人员的费用。
        3如何有效加强建筑工程管理中施工成本的控制
        3.1 完善建筑施工成本控制制度
        “无规矩不成方圆”，对建筑企业来说，完善的建筑施工成本控制制度，能指引建筑企业控制成本的方向，让施工成本控制工作能更加科学、合理。因此，建筑企业首先要做的就是，抛弃传统的施工成本控制理念，立足于实际不断完善建筑施工成本管控制度，在实际需求上建立制度。同时，建筑企业还应对建筑施工成本进行科学的预算工作，不再盲目的投入或节约，让建筑施工成本控制工作为建筑企业长远发展打下坚实的基础。其次，将建筑施工成本控制制度与实际的建筑过程相结合，及时调整和改革出现问题的建筑环节，让建筑和施工成本控制制度在建筑工程管理中发挥出巨大作用。
        3.2科学控制不确定的风险因素
        对建筑企业来说，建筑项目的建设具有极大的风险性，因为在建设过程中，投入的不仅是资金，还有人力、物力和时间，任何因素都关乎着建筑企业的生死。因此，对建筑项目进行风险评估工作确有必有。现目前，不确定风险因素主要来自：施工材料、施工设备以及施工人员。鉴于此，建筑企业应该采取相应的错误对不确定的风险因素进行科学控制，比如：首先，针对施工材料和施工设备，建筑企业应该派遣专人进行市场调研工作，根据调研得到的结果，来进行控制施工材料和施工设备的成本。其次，针对施工人员，由于施工人员流动性较强，建筑企业应该加强人员的管理工作，确定建筑工程施工中，各环节人员的数量，并且明确要求人员的能力水平。比如：在录用新的施工人员时，要对其技术和知识进行考核，对于离职的人员，要先找到替补才批准辞职。
        3.3加强人才的管理工作，实现监管并存
        管理人员作为建筑工程管理的主体，其贯穿了整个建筑施工成本控制工作，管理人员的专业性，能在一定程度上，保障建筑施工成本控制工作的科学性、合理性。以往，建筑施工成本的控制一直由财务人员负责，建筑企业可以在此基础上，增加专业的技术人员，实现监管并存。主要体现在以下几个方面：第一，财务人员掌握资金，技术人员掌握建筑施工中的具体需求，比如：材料要求，设备要求等，建筑企业可以让技术人员与财务人员相互配合，以此来得出最终的施工成本预算。第二，制定监管制度，因为人员因素具有不确定性，在进行建筑施工成本控制工作时，很容易出现问题，这就需要相应的监管制度要监督，避免在核算成本的过程中出现监守自盗的行为。
        结束语
        总的来说，建筑施工成本的控制工作，对提高建筑工程的经济利润，促进企业的稳健发展有着十分重要的意义。现目前，在建筑施工成本控制中，受各个因素的影响，存在着很多问题，比如：没有健全的施工成本控制制度、没有专业的施工成本控制人才等。使得建筑施工成本控制在建筑施工管理中并没有发挥作用。建筑企业应该针对这些问题，加强建筑施工成本的控制工作，以达到提高企业效益的目的。
参考文献
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