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加强市政工程施工管理，提升市政工程质量罗圣岭朱福生王纪雨

发表时间：2021/9/3 来源：《建筑科技》2021年9月中作者：罗圣岭朱福生王纪雨

[导读] 就市政工程施工而言，现场施工管理将直接决定其施工进度和质量问题。因此，相关的市政工程施工承包商需要在市政现场施工阶段，运用科学的制度对其施工进行监督。此外，市政工程施工现场管理制度的目的是利用该制度对施工人员的工作行为进行约束和管理，从而保持规范的工作态度。基于此，本文研究如何加强市政工程施工管理，提高市政工程质量，以供参考。

身份证号： 3725241980032****8 罗圣岭   山东聊城 252000
身份证号：3725221974061****2    朱福生   山东聊城 252000
身份证号：3725221972031****0    王纪雨   山东聊城 252000

摘要：就市政工程施工而言，现场施工管理将直接决定其施工进度和质量问题。因此，相关的市政工程施工承包商需要在市政现场施工阶段，运用科学的制度对其施工进行监督。此外，市政工程施工现场管理制度的目的是利用该制度对施工人员的工作行为进行约束和管理，从而保持规范的工作态度。基于此，本文研究如何加强市政工程施工管理，提高市政工程质量，以供参考。
关键词：市政工程；现场施工；工程管理
        引言
        随着社会经济的不断发展和城市化的不断推进和普及，我国的市政工程也在不断发展。但由于施工技术和施工人员素质方面存在的问题，我国市政工程的施工技术和管理还存在许多问题和不足。因此，如何解决这些问题，提高我国市政工程的施工技术和管理水平，是一个亟待解决的问题。
        1对市政工程施工现场管理的意义进行分析
        近年来，中国经济发展很快，人民生活水平也提高了。随着生活环境的不断改善，人们对生活质量的要求也越来越高。满足上述所有需求因素，需要市政工程协助完成。这也是社会对市政工程质量提出的新要求。市政工程施工现场管理可以提高施工质量，因此有关部门必须做好市政工程施工阶段的客观因素控制。只要市政工程施工现场管理严格，就可以有效改善市政工程施工现场的不规范施工行为，从而间接帮助市政工程实现其原有的社会服务价值。
        2对市政工程施工现场管理过程中存在的问题进行分析
        2.1市政管理规范性不足
        在市政工程中一般建设单位是一些建设行政主管部门，所以在进行建设的时候不遵循基本的建设程度，比如执行项目法人制以及招投标制和合同管理制都是不完善的。甚至一些市政工程都已经开工了但是还没有正式的施工合同以及监理合同等，并且也没有进行规划许可证和施工许可证等证件的办理，直到相关部门检查时再进行临时的补办。除此之外，有些市政工程还会将勘测以及设计和施工同时进行，使得工程的施工进程受到很大的影响，不仅会影响民众的日常生活，还会大大的浪费国家投资。有些政府投资项目工程，想要追求“政绩”，所以不断的压缩施工时期，会给相关的项目工程埋下很大的施工质量问题以及安全隐患。
        2.2监理单位没有发挥出自身应有的作用
        监理单位在市政工程施工管理中发挥着不容忽视的作用，能够在一定程度上保障市政工程施工管理工作的高效有序开展。但是，部分监理单位在工作中并不能充分发挥自身应有的作用，监理工作开展水平较低，效果并不理想。而且目前我国市政工程监理体系还不够健全，工作人员在开展监理工作时缺乏科学合理的规范，工作开展过程中随意性较大，不能严格按照既定流程开展工作，监理工作开展的质量和进度得不到必要的保障。
        2.3施工团队对施工安全意识薄弱
        施工管理的主要目的就是通过对施工现场管理来提高施工质量，从而提高施工企业的经济效益。目前绝大部分的市政工程都要求在保证施工质量的前提下，尽可能的缩短施工工期，以求提前完工。但有少部分的施工团队一味了想要缩短工期，施工中出现违规作业的现象，施工现场管理人员也故意对施工现在松懈管理，对于这些违规操作睁一只眼闭一只眼，没有了施工管理的约束，施工人员也就继续进行违规作业，在施工过程中偷工减料，以达到最短工期。但这样的后果是市政工程的质量和安全性都难以有所保障。

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        3提升施工管理水平的对策
        3.1做好技能培训、强化质量管理意识
        市政工程项目施工管理人员需要加强专业技能的培养。分部分项工程施工前，要认真研究图纸，深刻领会设计意图，做好技术交底，为现场质量管理提供理论依据。另外，要不断提高自身质量管理意识，责任到人，建立奖惩机制，严格监督施工过程中各个环节的质量，做好工程质量管理工作。景观大道工程质量管理实行全面、全过程、全员管理的控制程序。分部分项工程施工前，项目技术负责人应带领全体施工管理人员熟悉设计图纸，并进行技术交底和技能培训，确保施工管理和操作人员严格掌握施工标准和工艺要求。施工过程中实行精细化管理。现场严格执行工程监理制度。作业人员自检，项目部复核，监理工程师检查签字。上道工序不合格，严禁进入下道工序施工。对现场出现的质量问题，及时召开质量总结分析会，找出原因，制定措施，落实整改。
        3.2建立健全工程施工现场管理制度措施
        不论是我国古代社会，还是现在社会中，都有法令法规来对人民群众的行为进行约束，这便表明管理制度的设立有利于社会的和谐稳定发展。因此，在我国的市政工程建设施工方面，也应该有一个管理制度被用来制约施工人员的劳动行为。与此同时，这套被建立在市政工程施工现场的管理制度，还可以供施工人员参考来进行市政工程建设任务的执行。因此，要求相关管理部门，在市政工程施工中建立健全的施工现场管理制度。
        3.3加强市政工程文明施工的管制
        目前国家和政府对企业施工有着一些最基本的要求，其中一项就是要保证文明施工，也就是是在保证施工进度和施工质量的前提下，不对周围的环境造成破坏，通过文明施工也能看出施工团队的整体素质水平。所以施工现场管理人员要严格遵守相关的法律法规对施工过程进行科学的管理，保证施工过程不会对周围的环境造成破坏，不会扰乱周围居民的正常生活，禁止对施工废料和工业废物随意排放。施工时间也尽量都放在白天，晚上停止施工以免打扰周围居民的正常休息，通过对施工现场的合理管理，正真做到文明施工。
        3.4施工人员的管理
        在市政工程施工过程中离不开施工人员的参与，施工人员的施工技术、安全意识以及质量意识在很大程度上影响着工程的质量，因此进行施工人员的有效管理是市政工程管理的另一项工作内容。相关的管理部门要根据国家的相关规定以及施工工程的实际情况制定一个科学有效的人员管理制度，并且要保证这一管理制度的可操作性，使其能够对施工人员起到约束作用。同时要执行激励制度和奖惩制度，调动施工人员的工作积极性，提高他们的工作热情。最后还有注重对施工人员的培训，通过培训提高施工人员的技术水平和综合素质，保证整个施工队伍的质量。
        3.5完善施工技术资料
        市政工程施工技术资料的管理一般比较复杂，难度系数也很高，但市政工程的质量会受到很大的影响，因此有必要加强施工技术资料的管理。一方面要不断提高施工技术资料的可靠性，严格施工技术资料监督，严格审查技术资料编制程序，不断优化资料管理模式，严格原始资料管理，做好相关记录。
        结束语
        综上所述，市政工程建设管理是市政工程建设质量和进度的保证，可以为人民群众提供更多优质服务，促进人民生活水平的进一步提高。但值得注意的是，现阶段市政工程建设管理发展中问题频发，严重影响了市政工程建设的发展，对市政工程建设的效率和质量产生了很大的负面影响，阻碍了社会的进一步发展。
参考文献
1.蒋默识. 关于加强市政工程施工管理提升市政工程质量探析[J]. 中国住宅设施, 2020, No.210(11):121-122.
2.杨毓慧. 加强市政工程施工管理提升市政工程质量的对策探析[J]. 风景名胜(12):1.
3.彭鹏. 浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J]. 农家参谋, 2017(12):191-191.