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加强市政工程管理及措施的解析赵仕强

发表时间：2021/9/3 来源：《建筑科技》2021年9月中作者：赵仕强

[导读] 市政设施与民生、经济息息相关，不仅涉及到众多建设项目，而且与众多施工单位牵连，因此，为确保市政建设顺利完工，相关企业单位应当细致思考现阶段工程管理中存在的问题，并予以解决。本文将分析市政管理现状以及存在的多种问题，针对不同的问题提出有效的解决策略，旨在进一步提高工程管理质量，确保相关建设项目顺利完成。

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摘要：市政设施与民生、经济息息相关，不仅涉及到众多建设项目，而且与众多施工单位牵连，因此，为确保市政建设顺利完工，相关企业单位应当细致思考现阶段工程管理中存在的问题，并予以解决。本文将分析市政管理现状以及存在的多种问题，针对不同的问题提出有效的解决策略，旨在进一步提高工程管理质量，确保相关建设项目顺利完成。
关键词：市政工程；工程管理；措施
        引言：市政工程是指国家基础设施建设工程，是城市生存、发展过程中不可或缺的物质基础，也是提高人民生活质量和对外开放的基本条件。在我国现阶段城市发展规划中，市政建设是重点内容，加强市政工程管理具有重要战略意义，能够保障相关设施建设质量的可靠性和有效性。由此可见，相关企业单位应当辩证看待现阶段工程管理中凸显的问题，不断提升工程管理水平。
        1市政工程管理现状以及存在的问题
        众所周知，市政设施包括道路、桥梁、给排水、绿化、环境卫生、架空干线等城市公用设施。在实际的建设过程中，存在些许缺陷和突出问题，主要是因为管理不足所导致的。
        首先，管理制度不切实际的问题。部分施工单位未能从实际出发来制定管理制度，而是直接沿用传统的管理制度，导致实际的工程缺乏有效的制度约束，不利于施工质量和效率的提升[1]。对于质量管理问题，多数项目负责人会选择以利益为导向的制度，未能将市政建设质量放在首位，导致实际市政设施的质量仍待提高。
        其次，造价成本过高问题。一些施工企业单位在筹备阶段会根据相关部门的要求来估计造价成本，但在建造关键设施的过程中，受到特殊情况和客观因素的影响，工程造价成本会突然升高，导致工程经费无法支撑后续的施工。
        再次，存在工程安全问题。部分施工企业单位未能增设安全监督部门，也没有在施工现场加强安全监督，导致部分安全意识差的施工人员未能按照要求进行施工，埋下了不同的安全隐患，不利于工程顺利进行。
        最后，施工人员专业素养问题。在募集施工人员的过程中，一些施工企业单位为了节省成本，没有选聘高素质的人才，导致实际的工程施工效率得不到提升，市政设施的建设质量也会出现不同程度的缺陷，既影响后续的竣工验收，又容易造成消极的社会影响。
        2加强市政工程管理的有效措施
        针对市政工程管理现状以及上述多种问题，下面将逐一探讨问题的解决策略，提出加强市政工程管理的有效措施。
        2.1完善市政工程管理制度
        完善、严密的管理制度能够保证市政工程顺利完工，从而建造出人民满意的市政设施，提高城市发展、人民生活质量。面对管理制度不切实际的问题，相关企业单位应当在开工之前，通过实地考察、与有关部门沟通等形式，完善现有管理制度，并结合实际施工情况进行完善，确保相关制度能够发挥重要的约束作用，使得相关责任人重视管理工作，保证后续施工的质量。要明确管理责任制度，使得各个项目负责人树立优秀的管控意识，积极主动的加大管理力度，提高实际工程的管理实效。

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也应建立不同的激励制度，激发项目负责人的管理积极性，使之从落实工作的角度来提高工程管理水平。还要重视工程细节管理，保证制度体系涵盖全部的施工环节，避免市政建设的遗漏和缺陷再次出现。
        2.2提高工程造价管控意识
        造价管控是总体施工成本控制的重要途径，能够大限度提高市政建设效率。为了解决造价成本过高的问题，相关企业单位总负责人应当树立优秀的成本意识，积极在企业内部宣传造价管控，使得项目负责人能够根据有关部门要求和上级指示精神来进行成本估算，严格根据实际施工需求来编制预算报告，减少成本波动，保证后续施工项目的稳步推进[2]。也要对一线工作人员的传统观念进行转变，使之树立成本意识，在建造的过程中避免耗费大量材料，在成本可控的范围内，提高建造质量，进而提升工程造价管控成效，保证成本估算的合理性，使得各项成本稳定可控。还应当与专业技术人员商议成本控制关键点，提高各部门之间的协同配合能力，加快成本信息共享、流通，进一步提高相关部门的造价管控意识，促进市政工程企业良好发展。
        2.3加强市政工程安全监督
        强有力的安全监督，能够大限度避免市政建设中出现安全事故，可以进一步提高市政建设质量，从而圆满完成建造任务，向有关部门和人民交付满意的答卷。针对工程安全问题，相关企业单位应当树牢安全准绳，建立完善的监督机制，致力于强化市政建设安全监督。要增设安全监督部门，聘请专业的安全专家到施工现场勘查，指出不合理的防护措施，相关负责人则要根据建议做出合理的整改，革除施工现场中的安全隐患。也要加大防护材料和设备的投入力度，购置质量上乘的防护器具，进一步落实和规范施工现场安全管理措施，增加多道防护网，监督施工人员正确佩戴防护器具后，方能准许入场作业。也要在各个施工阶段进行安全事故预防演练，保证发生安全事故后，施工人员能够完好无损的撤出现场，提高市政工程建设的安全性。
        2.4提升施工人员专业素养
        高素质人才可以有效节省建设成本，甚至可以大幅缩短工期，保质保量的完成建设任务，为相关企业单位获取预期之外的利润。为解决施工人员专业素养不高的问题，应当不断开展专业知识以及综合素质培训活动，宣讲法律、施工、市政等专业知识，为其树立安全、效率意识，使之有序开展作业，不断提升自我专业素养，进而提高作业效率，加快市政工程的完工。也要加强思想道德教育，使之以新时代中国特色社会主义思想为指导，明确市政建设对于城市发展的重要意义，从而树立优秀的社会主义核心价值观，积极主动的完成好施工工作[3]。更要注重高素质、复合型人才的引进，不断充实现有团队，提升施工队伍的整体业务水平，坚决落实好相应的工程管理工作，保证市政工程质量。
        结束语：
        总而言之，市政工程关乎民生，相关企业单位积极提高重视，站在凝聚民心和统筹全局的高度进行工程管理，重点分析管理现状以及存在的各种问题，从而为各项工作开展提供良好的保障。为加强市政工程管理，相关企业单位采用完善市政工程管理制度、提高工程造价管控意识、加强市政工程安全监督、提升施工人员专业素养等有效措施，大限度提高市政工程的建设质量。
参考文献：
[1]冯忠.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].建材与装饰,2020,04:165-166.
[2]马辉.试论市政工程施工现场管理难点与对策[J].居舍,2020,12:137.
[3]蒋默识.关于加强市政工程施工管理提升市政工程质量探析[J].中国住宅设施,2020,11:119-120.