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关于公路施工建筑材料管理的探究朱欣欣

发表时间：2021/9/3 来源：《建筑科技》2021年9月中作者：朱欣欣

[导读] 由于当今社会的快速发展，公路建设规模逐渐增大，为现阶段的交通运输行业带来了更好的发展机遇。同时也对其管理水平提出了越来越高的标准。由于公路工程建设对建筑材料的需求量很大，材料的使用效率在整个工程中占有很大的比重，这将极大地影响工程质量。

身份证号码：3307211985121****9 朱欣欣浙江省 321000

摘要：由于当今社会的快速发展，公路建设规模逐渐增大，为现阶段的交通运输行业带来了更好的发展机遇。同时也对其管理水平提出了越来越高的标准。由于公路工程建设对建筑材料的需求量很大，材料的使用效率在整个工程中占有很大的比重，这将极大地影响工程质量。因此，不断加强公路建设的物资管理非常重要。本文主要对公路建设中的建筑材料管理进行分析，并长期提出有效的意见，希望能为后期公路建设的材料管理提供有效的帮助。
关键词：公路建设；建筑材料；管理
        1分析材料管理在公路建设中的意义
        在公路工程建设的整个过程中，其建筑材料起着非常重要的作用，这可以从这几个方面看出来：①建筑材料能够保证公路工程建设的顺利进行，为工程提供更加有效的保障。②能有效保证公路工程项目的施工质量。③有效降低材料成本占比，从而提高项目效果。
        2建筑材料管理中的问题
        2.1材料购买太混乱
        在物资管理过程中，最重要的组成部分之一就是物资采购过程，对整个项目的进度有着非常重要的影响。然而，目前遇到的问题是，在许多建筑工程中，工人往往是从各部门临时抽调来执行采购任务的。工人没有足够的专业技能，不太擅长更科学地储存和保管材料，导致许多建筑材料在使用过程中损失很大。
        2.2施工区域材料管理存在缺陷
        工程项目的施工现场通常是混杂的，很多施工企业无法对施工现场的每一项工作进行严格的管理和控制，导致施工区域的秩序非常混乱，从而导致了这种情况。在很多情况下，这是由于缺乏详细和明确的施工计划。同时，很多一线工人综合素质低，往往导致开小差，导致建筑效率逐渐下降。在这种情况下，管理人员和施工人员不重视项目的材料管理，同时缺乏专业人员保管各种施工材料和设备使用，导致随意堆放，经常不按规定使用。造成这一问题的根本原因是施工单位管理人员不重视材料管理，同时员工缺乏相关专业技能的培训。企业在聘用物资管理人员时没有进行严格的筛选，导致很多物资人员对相关方面不熟悉。
        2.3材料存储管理缺乏合理性
        项目所需的建筑材料采购后，所有材料需要在后期临时堆放在企业专门指定的仓库中。但很多企业的物资管理人员对自己的仓储管理并不重视，直接随意堆放不同类型、不同性质的物资。由于缺乏安全意识，他们不太重视材料的储存环境。在材料的保管过程中，很多工作人员没有详细登记材料的生产厂家、型号等各种基本信息，对后期的材料登记影响很大。如果他们没有记录或收发物料记录等基本信息，实际上就没有进行物料管理。其次，在保管物资的过程中，不少物资采购人员和管理人员存在不正当活动，利用虚假的物资入库单再次将相关物资出售谋取私利。
        3.建筑材料管理的有效对策
        3.1采用合理的采购形式
        建筑材料采购过程中，需要施工企业和业主或双方共同配合，共同决策。因为前两种采购形式都伴随着很大的问题，比如施工企业不参与施工，对材料价格存在疑问和不满；材料采购与全员工作分离增加了大量工作量，会影响整个项目的施工进度。并且还会影响后续的保护和维护工作。通过双方协调的采购模式，可以共同进行材料质量控制，详细了解材料的市场情况，业主可以熟练掌握实际市场情况，并告诉施工方企业可以根据材料的结构进行讨论，可以更好地处理材料质量矛盾、价格纠纷等各种问题。

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        3.2实施材料管理优化的对策
        由于建筑工程有着不可或缺的材料支撑，对建筑材料进行有效的管理是保证整个施工质量和成本控制的重要措施。因此，在工程项目建设中，有必要明确材料管理的要点，对材料质量管理进行全过程动态控制工作。
        3.3提高物料计划的准确性
        采购材料前，要对整个施工项目进行材料计划，积极与相关部门沟通，掌握施工项目的面积和施工中遇到的质量问题，结合相关部门提供的材料准备计划，不断完善材料计划。协助相关部门掌握施工过程的最新准确信息，确保在调整施工工艺前与相关部门配合。提高材料计划的科学性、完整性和准确性，可以保证施工计划的顺利开展，有效促进施工进度；它还可以避免过度采购、采购不足，以及为项目采购不必要的材料，从而降低材料浪费的成本。
        3.4施工区材料管理对策
        在工程项目的物资管理过程中，最重要的内容就是施工现场的物资管理。在此期间，应注意以下几个方面：一是根据工程项目的施工质量控制要求和其他相关法规标准，不断完善建筑材料领域的管理制度。在制度的不断完善和实施过程中，如果前期材料进入施工现场，应执行质量检查制度和材料接收制度，不断规范施工区域的管理行为，有效保证材料质量。其次，结合材料的特点，根据项目的施工进度，规划具体材料进入施工现场的管理和仓储管理对策，如采用“堆积法”进行混凝土等主要材料的预算，可有效控制材料的进场时间和数量；计价清单用于有效管理和控制门窗等预制构件等需要加工制造的材料单价，以及进入施工现场的材料数量。三是不断完善施工区域物资管理队伍建设，落实各岗位责任制，构建台帐登记制度，开展物资入库管理。四是明确了解每个项目的工艺要点，明确材料与工艺的关系，进行材料的布局规划，同时实时跟踪施工进度，确保员工能严格按照施工工艺的使用标准使用材料，避免技术能力不足造成材料损失。其次，要建立索赔机构，对物资管理成本风险进行科学管理和控制。
        3.5建立完善的物资信息管理平台
        建材信息管理活动依托于高层管理平台。建材管理人员需要与技术人员共同构建符合项目实际需求的物资信息管理平台。具体来说，要借助计算机技术和通信技术，建立专门的物资信息库，保证信息管理平台的工作效率。对于物资信息管理平台，管理人员要对模块进行细分，建立物资采购、物资进场、物资储存、物资建设等子项。同时，要从材料质量、材料成本、材料绿化等方面建设信息平台项目，确保管理平台对管理人员的全面支持。
        3.6增加物料经理的学习
        材料经理既是材料经理，也是工程施工经理。结合施工进度，学会看图纸，及时上报材料，控制总量，确保发出数量不超过设计数量。学习会计，减少材料积压，从而避免资金占用。
        结语
        在公路工程施工过程中，为了保证施工质量，需要对建筑材料进行管理，创新相关管理制度，加大相应管理方法的研究。只有这样才能保证建材管理的落实，进一步保证施工单位获得更好的效益。也就是说，随着公路建设规模的不断增大，相关施工单位要做好材料管理，加快公路建设进度，确保公路建设质量。
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