王培佩
兖矿新疆煤化工有限公司
摘要：为深入贯彻新时期国有企业党建工作总要求，把党建工作融入公司治理各个环节，嵌入公司发展全过程，充分发挥国有企业党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，更好推动公司提质增效，实现高质量发展。班组作为企业最基层的单元，是为企业提供人才保证，打造高质量人才队伍的重要基地，同时，班组也是党组织联系基层职工群众最直接的桥梁和通道，因此，班组建设应当作为国有企业党建工作的重要内容持之以恒的抓好。
关键词：党建、班组、作用
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，坚持“融入中心，服务大局”，突出“把方向、管大局、保落实”作用发挥，应当将“擦亮党建品牌，支部全面过硬”工作方针贯穿始终。特别是部分公司处于成长期，公司整体队伍年轻化，加强人才培养，创新班组建设模式，练就一支作风优良、不怕吃苦、素质过硬的队伍，以党建工作引领企业发展，以企业发展反哺党建工作，为企业在外部市场形势极其严峻的情况下实现逆势赶超，凸显国有企业党建工作特色，打造国企党建“最亮”名片贡献才智。那么，我们要如何打造高质量的班组呢？
一要重塑班组建设体系。为使班组建设更加高效赋能，公司党组织应当提高标准定位，必要时可强势引进国内知名咨询公司开展新班组建设。根据公司实际生产运营情况，对公司各部门班组设置、人员配备等情况展开调研，梳理班组配置和技术管理工作现状，找准突破点，重新统筹规划班组配置。同时，运用系统化运作体系，开启汇智学习，通过一系列专业培训及辅导，定制化提炼出符合各班组特点的建设目标，确定创建类型，完善制度保障，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，实现班组从团队到组织的修炼。规范基层班组设置，提升各工段间的协同合作，大大提高了工作效率。
二要创新班组管理模式。组织班组长以上管理人员“走出去”，到先进单位“对标学习”，并坚持内智外智结合，结合自身实际，通过创新班前会实践与评比、班组小课分享评优等激励载体，充分激发基层员工的主观能动性，激活组织，创造生机。加强日常督导与跟踪，实施以岗位为核心的“员工能力盘点”，细化“班委”职责分工，搭建“班组文化看板”，加强业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力塑造，形成“内外兼修”的班组管理模式，全方位立体式的提升班组整体管理水平。
三要助推员工素质提升。建立“后备干部人才库”，并以班组建设为契机，充分发挥人才库在人才选拔、储备、培养、使用等方面的载体和平台作用，重新选聘专业知识扎实、专业技能过硬、管理能力强的青年员工成为“新班长”。同时，以“人员素质提升三年行动”等载体为抓手，开办内部培训讲堂，积极开展各类思想政治、学历继续教育、安全警示及业务实践培训，组织“岗位练兵”“技术比武”，夯实基层组织队伍基础，切实提高员工队伍素质和团队凝聚力，为企业发展提供人才技术支撑。
四是增强班组技术创新。结合企业“党建+安全”“党建+降本增效”等工作模式，通过党员责任区、党员示范岗创建，围绕生产经营急难险重实际需求，制定党支部建设与班组建设配套衔接的体制机制，完善考评激励机制，积极探索“星级班组”和“星级党组织”的“双星”融合，形成融合共促的有效载体，进一步激活基层技术人员的创新意识性，充分调动员工“小改小革”“修旧利废”“技术攻关”的积极性，共同为企业发展出谋划策，提升党建工作价值创造力。
通过新班组建设，促进员工行为养成，构建具有自身特色的班组文化体系，深化“五位一体”智能型班组创建活动，将党的建设和班组建设融会贯通，进一步推动广大职工群众思想融合、价值融合、行为融合。同时，以班组优化为抓手，促进消灭空白党员班组，做到班班有党员、班班有表率，通过党员的示范带动提升班组综合素质，较大程度加强了基层队伍凝聚力，提高基层工作效率，促进人才梯队初步成形，使企业不断焕发新的生命力和战斗力，更加贴近中心、贴近基层、贴近职工，加速党建工作与中心工作的融合共建。
进一步引导思想政治产生共鸣。在思想建设上，班组党员带头围绕企业中心工作开展政治理论学习，统一班组员工思想，凝聚力量；在文化建设上，通过建立班组共同愿景和个人愿景，构建和谐班组，激励班组员工为完成企业工作目标而共同奋斗。
进一步坚固基层组织战斗堡垒。随着班组建设水平不断提高，人才工作打开新局面，能够较好的助推生产系统整体呈现“安全持续稳定、经济企稳向好、班子团结有力、职工气顺心齐、厂区和谐稳定、发展后劲提升”的良性发展态势，同时为公司在社会上树立良好的品牌形象作出积极贡献。
进一步发挥党建融入生产作用。企业人才力量的加强，班组作用的发挥充分体现在安全生产上，技术人才的支持能够较好解决制约系统长周期运行和负荷提升的“瓶颈”问题，进而使党建工作与企业安全生产等中心工作更好的融合，使班组文化与企业文化更好的融合，切实发挥国企党建引领作用。
进一步增强基层队伍“向心力”。通过制度化、系统化、规范化的班组建设和形式丰富的人才培养手段，党组织整体的凝聚力和向心力大幅提升。在班组建设的促进和推动下，使企业形成浓厚的和谐向上的干事创业氛围。
“人才是企业发展之根本”，“党管人才”是人才工作的根本原则。而班组作为企业最小单元，是我们培养人才的重要阵地。可持续发展的人才储备需要各种专业技能的人才资源。企业在不同的发展时期肯定也会有不同的人才需求，这就需要我们合理制定人才队伍分类培养方案，优化调整人才队伍结构，加强激励约束等政策措施落实，确保每名员工都能在班组中得到锻炼，不断成长为支撑企业发展的中流砥柱。
首先，企业在制定培养体系和晋升平台时，要充分考虑班组层面的差异化因素，坚持实行因地制宜的人才培养策略。其中，素质培养作为人才培养的基础，可以通过不同岗位不同工种的培训管理和技能提升作为项目支撑，确保高技能人才在普通员工中占有较大比例，同时给予员工合理的发挥空间、挖掘潜力，通过职位的提升和激励给员工公平感和满足感。
其次，建立完善的员工岗位划分和培训成长手册，这有助于不同岗位员工根据各自岗位划分标准来确定自己的工作任务、工作目标、岗位职责、岗位难易程度等，是衡量和评价各岗位员工成长水平的重要依据。同时，要构建完善的员工素质模型手册，包括岗位素质模型和通用素质模型，简单点说，就是个人能力和工作能力。岗位素质模型是指针对每个岗位都要设立应具备的主要能力和应达到的能力标准，即员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力。通用素质模型是指所有员工都应具备的基本素质，从文化的角度将公司核心价值观行为化，明确所有员工的价值取向，也是实际工作生活中的行为准则。通过理论与实际结合的形式，加快提升高技能人才培养在岗位技能、文化建设和班组管理等多方位的发展。利用素质模型，我们可以对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述，最终来确定核心能力的组合和完成特定工作所要求的熟练程度。
最后，也是最为重要的一点，在班组建设管理的考评工作中，这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，就是说制定的各个标准必须是量化的，可考核的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。通过员工素质模型和考评指标的完善，能够有效构建班组建设中心高技能人才培养体系。
加强班组建设，创新党管人才方式方法，是党管人才的重要保障措施。通过有效的班组建设，可以不断激发人才活力，提高基层职工团队意识，推动基层力量蓬勃发展，持续凝聚干事创业强大合力。
参考文献：
1.电力企业班组安全文化建设的思考[J]. 张东,江玉荣.电力安全技术.?2012(10)；
2.新形势下如何加强班组建设[J]. 郑应忠,赵海荣.中国电力企业管理.?2013(08)；
3.对如何搞好企业班组建设的一点思考[J]. 赵刚,刘芳.化工管理.?2015(29)；
4.打出“组合拳” 深化煤矿企业班组建设[J]. 刘士玉.中国煤炭工业.?2014(10)；
5.加强星级班组建设[J]. 马明鑫.现代班组.?2012(05)