宋亚博
新特能源股份有限公司
摘要：班组是企业最基层组织和作业单位。公司的各项工作决策和工作任务安排要求、各项会议精神的落实最终都需要班组来承载执行而得到落实，正所谓“企业千条线，班组一线穿”。多晶硅生产前端属于流程型连续化工生产，后端工序属于离散人员密集型作业。针对公司生产特点，将网格化和表格化管理的“两化”管理工作与班组建设工作进行有效结合，抓严做实安全环保、设备管理、工艺生产、质量管理、现场管理等各项工作。
关键词：班组建设 网格化 表格化 生产经营
一、案例背景
随着2019年1月10日，国家发展改革委、国家能源局下发关于积极推进风电、光伏发电无补贴平价上网有关工作的通知，光伏行业的发展更加的理性，行业竞争更加激烈，公司只有不断的改革和完善各项管理内容，搭建可持续优化的具体竞争力的管理体系才能让公司立于不败之地。班组是公司最基层的生产单位，也是公司各项工作的落脚点和具体实施单元。班组建设水平是直接检验公司整体建设水平与发展程度的重要标志。十九大召开以来，习近平总书记提出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。在这种新的发展形势下，只有树立新的目标，调整班组建设的重点，创建更符合时代特色的班组文化，提高员工队伍整体的素质，顺势而为，茁壮成长。
二、案例实施
1、诠释班组
目前公司以基层班组为单位进行班组建设的推进工作，公司88个班组，利用班组建设的八大机制，结合日常工艺管理、调度管理、设备管理、质量管理和安全管理，开展班组建设工作。通过组织和形式开展班组建设工作，提升基层班组综合能力，打造敢打硬仗的基层铁队伍。
2、加强班组文化建设
对标化工行业尤其化工行业班组建设开展，推进班组建设工作的关键是班组文化先行，形成班组之灵魂，要搞好基层班组建设，班组文化是其内核，如何塑造班组成员的核心凝聚力和团结一致、整齐划一的团队精神，答案就是班组文化。班组文化是隐形的竞争力，是汇聚人心、激活个体的强大力量，是一种和谐、团结的组织氛围，潜移默化中规范和改善员工的行为、思想，让行为养成良好的习惯。
首先下发公司整体班组建设推动方案，要求各车间按照班组建设整体推进方案，结合车间管理特色推进班组建设工作，其中首要推进班组文化建设工作，并形成小课，通过小课总结、讲小课，提供晒台，供员工相互交流和学习，共同提升各个班组的文化建设工作。使得员工在工作中互相竞赛、学习，建设内容丰富的文化分享平台，在工作现场形成具有班组特色的文化原地，并展现班组内的各种的表彰嘉许，使得班组成员之间很少有冲突，问题会被即时讨论解决，人与人之间很少有摩擦，形成和谐向上的良好工作氛围。
3、党建工作与班组建设工作结合
加强党政工团工作建设，在日常生产经营过程中需同班组建设进行有机的结合工作，通过巩固党建常规工作并结合组织学习技术、汇智技术、党建能量场等方法，创新与企业发展适宜的党建模式，实现党建工作去“虚化、弱化、淡化、边缘化”，做到“党建与业务工作相融合、党建与文化建设相融合、党建与队伍建设相融合、党风廉政与经营管理相融合”，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋示范作用。
在公司整体统筹推进下，突出党员在班组建设的先锋模范作用、通过班组落实党支部重点核心项目等方式尝试开展班组建设与党建工作结合。进一步组织支部委员进行讨论，通过“支部工作落在班组、学习教育对象是员工、服务中心工作在班组、落地抓手是班组建设”形成党建融合班建指导，同时推进优秀班组长和班组成员推优入党工作，形成整体策划方案落地实施。
4、人才培养
人才培养是永恒的主题，能够高效推动班组建设工作的背后推手就是人才梯队的建设的灵活机制体制的建立，如何实现“天下英才纷至沓来、源头活水驱动创新”，人才的“选、育、用、留”是关键，而关键中的关键就是“育”。
结合培训的知识，“育”工作的开展还是要以班组为抓手，主要是：抓住员工进去企业的多个第一时间、师带徒开展选好第一个师傅、利用班组建设的第一个平台发光发热、公司人才梯队双通道建设。
班组基层员工活力如何持续保障，荣誉机制的系统建设和合理公平公正评估，也需要进行整体完善。现场通过和中泰化学、镇江港务集团交流了解，通过员工积分管理进行整体员工评价和评先，形成链锁效应，保障员工活力机制，推进员工“自组织、自修复、自驱动、自涌现、自赋能”。
5、生产经营与班组建设结合工作
随着公司整体产业布局，根据目前生产过程中存在诸多的困难和问题，提出网格化和表格化--“两化”管理，网格化管理把各车间按照片区进行划分，车间根据自身管理特点，对班组进行管理区域的划分，即是片区到人；表格化管理是把各车间安全环境、生产工艺、设备管理、质量管理、综合管理在生产现场进行标准化作业制定，形成具体作业顺序、流程、内容事项等，即是表格到具体事项。
针对生产经营管理特点，推进网格化、表格化“两化”管理工作，网格化旨在网格到人，表格化旨在明确管理标准。而两化管理的具体执行需要班组进行直接落实，形成强有力的抓手，目前从一季度推进两化管理以来，工艺质量管理、安全环境管理、设备管理各车间均形成“两化”管理明细表格，强有力的保障生产管理的有序、健壮、持续和科学。
三、案例成果
通过班组建设工作同网格化管理和表格化管理推进以来，以“网格化定人，表格化分工，精细化管理，体系化支撑”为指导，通过责任区域管理和分级管理相结合的方式，建立部门、车间、班组三级安全生产网络体系，进一步明确各级网格管理责任人在生产经营监督中的职责，做到责任明确、落实到位，通过定区域、定人员、定责任，达到了“横向到边、纵向到底”的管理网络体系，确保生产经营工作无遗漏、无死角。
1、夯实基础管理
班组是企业管理的基础，通过班组建设干工作的开展，进一步验证了公司各项经营管理制度、工艺标准以及流水作业的可行性，通过形成的多种多样大量的统计台账、数据记录，对生产经营进一步进行分析指导。同时通过班组梳理生产经营过程中的难点和关键点，将公司管理进程中的各项制度和管理办法进行有机的结合，在探索和实践的基础上找到最合适的解决手段，促使班组在企业管理中的基础作用更加凸显。
2、打造良好管理体系
通过班组建设和“两化”工作的推进，共形成了36套标准化管理的表格，近200个标准化管理的案例，对于基础工作的扎实推进奠定了坚实的基础，同时通过定期对两化工作的总结，持续形成良好运作的管理体系，为公司可持续健康发展迈出坚实一步。
3、涌现更多人才
班组工作的有效推进，基于对车间/班组网格化管理和表格化管理的深层次的思索，通过公司层面、车间层面、班组层面提供的各种各样的竞赛晒台，让我们的员工在浓厚的创先争优的氛围中学习成长，涌现了一大批有想法、肯吃苦、敢作为的年轻人。
四、案例总结
班组是企业最基层组织和作业单位，公司各种决策和工作任务，都需要班组承载执行，班组建设“基础不牢、地动山摇”。我们在班组建设上必须下大力气、出真功夫，不易追求速度为目的，缝实针脚、稳扎稳打，与生产经营紧密进行结合，高效推进班组建设，为公司产业布局奠定扎实的基础。
参考文献：
⑴王晓波，浅谈企业班组建设与管理【J】， 现代国企研究, 2018.
⑵陈英芳 ，浅谈企业班组建设与管理 【J】， 中小企业管理与科技 , 2015.