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加强机电工程机械设备管理研究曾敏

发表时间：2021/9/3 来源：《建筑科技》2021年9月中作者：曾敏

[导读] 从生产企业到用户发生了质的变化，施工企业的设备结构也发生了根本性的变化，给行业管理带来了新的挑战。因此，加强对机电工程机械设备管理的研究，对提高管理水平具有重要的现实意义。目前机械设备管理还存在一些不足，形成管理漏洞。

身份证号：3704811987072****5 曾敏山东聊城 252000

摘要：从生产企业到用户发生了质的变化，施工企业的设备结构也发生了根本性的变化，给行业管理带来了新的挑战。因此，加强对机电工程机械设备管理的研究，对提高管理水平具有重要的现实意义。目前机械设备管理还存在一些不足，形成管理漏洞。本文主要研究加强机电工程机械设备管理，了解存在的缺陷，并进一步提出改进措施。
关键词：机电工程；机械设备管理；研究分析
        引言
        在各种机电工程工作中，机械设备管理可以减轻员工的工作压力，减少不必要的资金投入。然而，目前工程机械设备管理还存在许多缺陷。因此，企业应更加重视并加大对项目资金资源的投入。技术人员要克服困难，加强机械设备的管理，做好设备的维修保养工作，使工程顺利进行。
        1机械设备管理的重要性
        机械设备对机电工程的进度至关重要，是工程发展的基础。机电工程开工前，应进行设备采购、技术培训和检查。为了保证每个项目的有效实施，对机械设备进行管理，包括机械的维修和保养。机械设备的管理主要包括几个方面。一方面，机械设备的采购是项目的第一步，采购的数量也决定了项目的规模。当然，不同的规模会有不同的要求，但无论项目规模大小，都要有自己的资质证书通过相关部门的审核。当然，在对其资质证书进行审核后，会有一个等级评定。工程应在规定范围内正确施工，机械设备的采购数量和管理必须符合要求。因此，机械设备的管理有利于机电工程的顺利进行和企业的发展。另一方面，在机电工程开工前，需要进行招投标工作。影响机电工程中标的原因有：企业实力、技术能力、工程报价、机械设备管理等，机械设备的管理会影响机械设备的实际质量，并对其状况进行检查记录，了解机械设备的运行情况，对机械设备进行控制，避免其出现问题，保证机械设备的正常运行。工作人员通过检测到的机械设备信息，制定科学合理的项目执行计划，使项目顺利进行。
        2进行机械设备管理的途径
        2.1机械设备的合理装置
        机器设备的购置和使用，必须根据实际情况决定。首先，对于机电工程来说，施工企业的经济实力和能力非常重要。机械设备应该是工程中最昂贵的。机电工程企业的经济状况与机械设备的质量和数量密切相关。因此，工程设计人员应考虑施工企业的经济实力，控制采购设备的数量。二是按照工程要求，根据实际情况，对机械设备进行属性检测，合理配置机械设备，防止设备故障。不仅要正确施工，还要使设备发挥应有的价值。
        2.2增强对特种机械设备的管理
        机械设备的规格型号也各不相同。特种机械设备与普通机械设备大不相同。使用特种机械设备带来较大风险。如果设备故障无法避免，机电工程人员很可能因此受伤。因此，对特种设备的管理不能松懈。首先，设备管理人员要做好设备的维修保养工作，减少设备故障的发生频率。其次，要定期检查设备的功能和属性，确保机械设备的效率。加强设备监督管理，实时检查设备运行状况，确保设备工作安全。既要保护员工免受危险，又要保证机械设备的高效运行，在保证人身安全和设备安全的前提下，保证设备的稳定高效运行。
        2.3加强机电工程中工作人员的安全防护
        机械设备使用安全是企业和员工在机械设备管理中最应引起重视的重要内容。首先，无论企业经济实力还是工程水平，对机械设备的管理都是一项基本要求。为了提高企业的重要性，可以组织员工进行安全培训，为员工提供安全可靠的工作环境。在机械设备的操作过程中，员工必须提高安全意识。

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设备运行前，必须了解说明书要求，并按规范和要点操作设备。二是公司要聘请专家技术人员，组织员工学习设备维修维修技术，提高技术人员的整体水平。只有机电工程人员通过技术水平，机械设备故障时才能更有效地控制局面，避免更严重的危害，避免影响员工的正常工作和生命安全。
        3提高机械设备管理维修保养水平
        3.1加强机电工程工作人员对设备的维修保养
        机械设备维修是机械设备管理的重要环节，主要由机电工程技术人员和管理人员进行。因此，从事机械设备维修的工作人员更应注意自己的工作。同时要采取措施，提高职工的观念意识和技术水平。首先，邀请外部专家授课，向员工讲解机械设备的一些基本知识，进行实际培训工作，分析机械设备问题的常见原因，解决维修工作中的常见问题。一方面提高了员工的意识和态度，另一方面提高了技术人员的维修水平。其次，制定严格的企业管理制度，通过规章制度规范员工和设备操作人员，组织集体考试和竞赛。它不仅能考察员工的技术水平和知识储备，还能激发员工的工作热情，促使他们更加努力地工作。从根本上增强员工的维修意识，避免因维修人员的疏忽造成机械设备的故障，培养员工的责任心，提高技术人员的整体水平，有利于机械设备的顺利管理上路。
        3.2健全维护机械设备保养体制
        做好机械设备的维护保养工作，完善维护保养制度，是一个亟待解决的问题。首先，要注意维修保养的频率。在保证机械设备正常运转的前提下，合理规定维修频率，制定科学有效的计划，统筹规划。在维修工作中，要规范操作，遵守机械设备管理规定，定期对机械设备进行安全检查，保护工人的安全，提高机械设备的运行效率。二是完善考勤制度，在考勤的基础上增加维修工作，用规章制度规范员工的操作，把维修工作的每一个环节都分配给每一个员工，做到责任管理，维护设备管理的机械高效工作。既要保证机械的维修，又要对技术人员进行有效的管理。敢于创新、努力工作的员工必须得到奖励，激发他们的工作热情。而对于思想薄弱甚至影响机械设备维修的，必须严惩。
        3.3合理配置工程机械设备资源
        施工企业要重视机电工程机械设备的资源配置，这方面的工作也要科学合理。企业在机械设备资源配置管理中，要明确现有设备的具体数量和实际质量，明确哪些设备需要更新，哪些设备只有经过维护保养才能继续使用。购置新设备时，要根据本单位施工机械设备的实际情况，有针对性地进行购置和更换。管理者要重视采购过程，严格控制采购过程。除了检测设备的质量是否有问题外，他们还需要关注所采购的设备是否是项目实际需要的。可见，在施工机械设备采购中，施工单位必须制定合理的采购计划，并严格按照计划执行。必须最大限度地利用现有资源，事后补充必要的资源，才能获得企业效益。提升。
        某机电工程建设公司对机械管理工作进行改革后，该领域的工作水平有了明显提高。公司对本单位现有设备资源进行了调查研究，改变了原来随意采购的行为，严格控制管理工作，使公司最大限度地利用现有设备。同时，购置的新设备也是当前施工企业所需要的。
        4结束语
        机电工程机械管理涉及面广，具有一定的复杂性。在企业实际生产过程中，要注意这部分工作，了解其运行状况和投资情况，明确企业机械设备的改进和更新要求，从而更好地满足时代发展的需要，实现企业的长远发展。为加强项目管理效率，降低投资成本，确保机械设备工作安全，必须着力培养员工的责任心，提高技术人员的维修水平，提高工程效率，以反映机电工程。
参考文献
1.刘英.加强机电工程机械设备管理研究[J].建筑细部, 2020, (08).
2.侯志鹏.加强机电工程机械设备管理研究[J].新型城镇化，2020, (07).
3.顾秉业.加强机电工程机械设备管理研究[J].工程管理前沿, 2020，(11).