白昕瑞
香港公开大学
摘要：随着当前时代的快速发展，企业之间的竞争压力明显增加，且对优秀人才的需求量明显增加，激励措施作为一种能更好调动员工积极性的有效手段，应得到企业重视，这样才有助于提高人力资源管理有效性，为企业可持续发展奠定基础。本文将结合实际情况，从应用心理学视角对企业激励措施优化途径进行分析，以期为今后开展的相关工作提供借鉴与参考。
关键词：应用心理学；企业；激励措施；优化途径
应用心理学是心理学领域的一个重要分支，其研究内容十分广泛，对企业人力资源管理而言，应用心理学中的管理心理学部分更为适用，在充分了解研究对象的实际情况以后，制定相应的激励措施，以优化人力资源管理工作。因此，联系实际分析二、应用心理学视角下企业激励措施优化途径是十分必要的。
一、应用心理学概述
应用心理学基本原理在各种实际领域的应用，包括工业、工程、组织管理、市场消费、社会生活、医疗保健、体育运动以及军事、司法、环境等各个领域，是心理学的一个重要分支，其中管理心理学，对于人力资源管理有着重要作用，能够较为客观的反映出人的弱点，使企业关怀更加具有人文情怀。人才作为现下企业经营过程中一种十分重要的现代经济资源，不同个体有着较为明显的差异性，“90后”、“95后”进入职场，这种差异化尤为明显[1]。借由应用心理学，企业能够找到不同人的规律、特点，然后采取有效办法实施管理，最大程度上保证管理的有效性。以应用心理学为主要依据，制定完成的企业激励措施，一方面能够对员工起到较好的激励作用，为员工更好的完成相关工作提供内驱动力，通过这种方式，带动员工工作积极性，使其能够积极参与到各项活动中，提高工作效率，为企业创造较大经济收入；另一方面，有助于加强人力资源管理，人力资源是企业经营管理的重要构成，负责企业内部人员的合理分配与运用，企业只有不断加强人力资源管理，才能提高自身软实力，激励措施的有效实施则是有力推手，应用心理学则是重要保障，可保证激励措施科学合理，促进人力资源管理优化，具有重要意义。
二、应用心理学视角下企业激励措施优化途径
基于此不难发现，应用心理学的应用对于企业激励措施优化与完善有着较强的指导作用，企业需认识到这一点，在其指导下制定激励办法：
（一）建立多样激励机制
人的心情往往是影响工作质量与效率的主要因素，当员工获得奖励，其自身能力会发挥80%~90%，自身潜能也可得到有效开发。然而奖励过度，却也可能产生反作用，导致员工出现情绪自满的情况，工作效率会有所降低，且劳动成本会明显增加[2]。
因此，必须建立起较为合理且多样的激励机制，这样才更有助于激励措施优化，避免出现激励不足或者是过度激励的情况。企业可适当提高员工薪酬，在员工工作效率达到某一个级别或者程度时，就可以通过加薪的方式，体现员工的自我成就与价值，遵循以人为本原则，马斯洛需求层次理论，根据员工个性化特征，采取不同的激励办法，形成多元激励手段。比如，对于年龄偏大的员工，单纯的物质激励已经很难起到激励作用，这时就可以采取荣誉激励，肯定员工的自我价值，满足其对于荣誉的追求；对于一些年轻员工，尤其是“95后”，应满足其个性需要，同时予以一定的物质激励，以调动其工作积极性；其次，培养员工良好的心理观念。
（二）重视员工长久规划
不同员工在个人能力上存在较大差距，且很容易受到企业环境、工作岗位的影响，出现发展受限的情况。若是想要较好带动员工工作积极性，还需要从长远角度出发，帮助员工制定关于个人的职业生涯规划，根据其表现情况为其提供学习、继续教育机会，这种非物质激励手段，对于员工今后的成长与发展起着决定性作用，另外也可以通过开拓晋升渠道的方式，激励员工，使其能够以良好的工作状态，参与企业活动，为企业创造价值[3]。
（三）营造良好企业文化氛围
良好的企业文化氛围，可以为激励措施的有效实施创造有力条件，有助于增强企业内部的凝聚力。首先，解放传统思想，人力资源管理本身对于企业经营是十分必要的，为了更好的适应时代背景，企业必须遵循人性化管理理念，做到人人平等，营造良好的工作氛围，这样既有助于内部和谐，同时也有助于吸引外部优秀人才，为激励措施落实创造一个较为良好的环境条件[4]。其次，将激励机制、激励措施与企业文化相互融合，现代企业内年轻员工占据绝大部分，这些员工对于企业缺少较强的认同感，若是单纯进行思想教育，很难起到激励作用，因此必须将激励措施与企业文化相互融合，让员工可以意识到个人的工作能力，对于个人薪酬获取、企业发展都有着重要作用，既能够满足员工对自身物质、经济条件的需要，同时也能够肯定年轻员工的自我价值，培养员工的凝聚力与向心力。
结束语：
综上所述，现下企业之间的竞争，说到底就是人才的竞争，掌握人才就等于掌握了较好的经济资源。因此，企业必须将人力资源管理工作提到日程上，激励措施作为重要的辅助手段，应在应用心理学的指导下，通过建立多样激励机制、重视员工长久规划、营造良好企业文化氛围等方式，提高激励措施实施有效性，为企业人力资源管理工作质量提升打好基础。
参考文献：
[1] 薛颖. 应用心理学视角下的企业激励措施研究[J]. 北方文学（中旬刊）,2019(9):151-152.
[2] 刘圣茂. 企业管理中的激励理论及其应用[J]. 企业文化（中旬刊）,2016(8):262-262.
[3] 臧冠华,翟云河,陈晓荣. 浅析激励措施在地勘单位管理中的应用[J]. 价值工程,2012,31(16):131-132.
[4] 龙易. 论心理学理论在企业员工激励中的应用[J]. 企业文化(下旬刊),2019(11):232.