黎永瑜
广西华锡集团股份有限公司职工培训中心 广西 河池 547205
摘要：随着经济和科技水平的快速发展，国有企业面临着转型，中小企业不断壮大，国有企业面临的竞争日趋激烈，人力资源管理在企业发展中起着至关重要的作用，在市场经济的主导下，人才的竞争日益激烈，而培训是提高人才整体素质的主要手段，通过培训能提高员工的素质水平，使员工更加符合岗位需求，帮助企业高效地完成目标任务。工程技术人员是国有企业的主要力量，随着企业规模的不断壮大，技术水平的不断提高，常规的培训已经无法满足工作的需要，因此，国有企业要针对工程技术人员现状，建立健全培训体系，完善培训方法，争取培训队伍专业化、培训方式多元化，使得培训知识能有效运用到工作中，达到理想的培训效果。
关键词：国有企业；员工培训；培训体系；优化
引言
随着全球经济一体化的快速发展，作为我国经济主体的国有企业加速融入世界经济大潮。在竞争日趋激烈的市场环境中，人才队伍优势对国有企业的稳健经营、持续发展至关重要。因此，建立和完善国有企业员工培训体系，营造良好的人才培养和人才成长环境，保持人才优势是当下国有企业应高度重视的关键任务。论文针对当前国有企业员工培训工作中存在的问题以及培训体系的完善策略进行分析，以供参考。
1国有企业工程技术人员培训存在的问题
1.1对培训的重视程度不够
培训是为了提高工程技术人员的整体业务水平，更好的应用到工作中，能顺利的完成各项工作，但在培训开展的过程中，无论是领导还是基层工作人员对培训的重要性认识不够，尤其是工程技术人员在企业中都属于骨干力量，工作强度较大，一般都忙于工作，认为培训只是形式，导致培训流于形式，没有达到实质性的目的。更有一些基层领导认为完成工作任务是主要的，培训只是浪费人力、物力、财力，培训还占用正常工作的时间，甚至直接将培训取消。针对上级单位组织的培训，不让技术骨干参加，派一些不是重要岗位的人员参加，使得培训成为一种不得不应付的任务。国有企业工程技术人员紧张，任务繁重，基本上一人一岗，如果长时间参加培训，会导致工作积压，就要利用晚上时间完成积压工作，如果遇到任务繁重时，大部分工程技术人员就会无暇顾及培训，而是忙于工作，这就使得培训随便应付了事。
1.2缺乏科学长效的人力资源规划
人力资源规划根据公司的战略目标和内部与外部环境的变化来分析公司未来的人员供给和需求，在需要时确保所有所需的人力资源并对其进行定位，实现人力资源和其他资源的正确配置。如今，在许多公司中，人力资源规划和人力资源管理仍处于较低水平。当公司制定自己的发展战略时，他们尚未适应其劳动力管理计划。人力资源整合和人力资源开发存在许多问题，发生管理问题后，应采取措施来解决问题，例如培训员工以满足其质量需求的方式。缺乏系统有效的发展计划使劳动力管理变得随意、懒惰，浪费和人才流失是限制公司发展的严重问题。公司需要采取科学的人才管理计划，加大对人才开发的投入，吸收高素质的人才来满足新时代公司的发展需求。
1.3缺乏有针对性、创新性和个性化的培训方案
当前，国有企业的培训方案存在的共性问题主要体现在以下四个方面：第一，培训方案没有针对性，培训目标模糊且宽泛，没有根据国有企业当下发展趋势及时修订和分解培训目标；第二，部分国有企业培训仅关注理论教学，缺乏创新性的实践，培训内容没有结合企业发展对人才专业能力的具体要求，也没有根据企业所在行业的发展趋势进行升级创新；第三，培训的教学技术、教学方法和教学内容缺乏个性化和独特性，学习和培训过程缺乏互动交流，无法激发员工参加学习和培训积极性；第四，培训考核评估单一，难以准确评估培训效果、改善后续工作。
2国有企业员工培训体系的优化
2.1提高对培训工作的重视程度
员工培训为企业人力资源发展规划中的重要内容，做好员工培训工作，需要企业各级管理决策层的高度重视和员工的积极配合。但是很多企业管理层和基层员工都缺乏对培训工作重要性的认识。认为员工培训耽误时间、影响工作的领导仍然存在，支持力度有限，经费保障不足。部分员工没有把培训作为人本增值的良好机会，反而认为增加负担不予配合，或者参加培训也是敷衍应付。这些落后的思想和行为，严重影响了培训工作的有效开展。企业发展离不开人才的支撑，人才培养的主要抓手就是培训，而培训有效开展需要管理决策层的高度重视和常抓不懈。因此，管理决策层要更新观念，坚持创建学习型组织，在企业大兴学习之风，将员工培训和人才培养纳入组织绩效考核，从上到下营造尊重知识、培养人才、注重培训的良好学习氛围，把提高员工综合能力作为公司发展战略的大事来抓，稳步提高员工队伍整体素质，增强企业的持续发展能力。
2.2制订合理的培训方案
合理的培训方案能够让培训组织者明确培训目标和策略，让学员学有所得，从而实现一个良性循环的过程。培训方案要尽可能全面、具体、明确、可量化，使其成为国有企业培训工作开展的行动指南。从发展战略的角度出发，国有企业必须制订详细、完善的培训方案，提高学习和培训的效率和有效性，提高员工的专业能力和国有企业的创新能力。国有企业应该多方位考量、深入分析培训需求，培训内容要体现针对性和差异性，培训后的考核评估要能为改善工作绩效和提升技能提供有效指引。培训方案应该根据不同层级、不同类型的员工进行分类设计。国有企业的培训分类大致可以分为各类管理层级的能力提升培训、专业技术层级的新技术和职业技能提升培训、新员工培训、各类员工的学历再提升培训等。针对管理层级的培训方案，应注重对先进管理理论知识和案例的讲解，目的是解放管理层的思想、创新管理模式；针对专业技术人员的培训方案，应重视对新技术的运用和实际操作能力的培训，可以采用“师带徒”、大师工作室等模式，使员工将理论知识和实际操作能力有效结合；针对新员工的培训方案，应集中在企业文化制度培训、基本安全和工作岗位职能培训等方面，促使新员工尽快理解企业文化、适应职场，以降低员工流失率；针对各类员工的学历提升培训方案，要根据员工学历层级和职业专业方向，给员工提供符合职业生涯发展和国有企业战略发展需要的学历提升培训，为国有企业发展储备专业技术人才。
2.3以企业发展为核心的教育培训
对于教育培训工作来讲，最主要的目的是提高职工群体的专业技能水平以及综合素质，而提高职工群体各方面素质的主要目的，是使企业的生产力得到全面提高，然后让企业在激烈的市场竞争环境下，能够获取优势竞争地位。所以在开展教育培训工作时，应当结合企业当前的实际发展情况和发展需要，让职工群体充分感受到教育培训工作的前瞻性以及实用性，既能够提高职工群体的各项专业素养以及综合素质，同时又能够促进企业竞争力的提升，这对于职工群体和企业来讲是双赢的局面。
3 结语
综上所述，国有企业的发展离不开员工培训工作，国有企业需要意识到培训工作的重要意义，提高员工培训的有效性，并根据国有企业和员工个人的发展目标有针对性地研究和选择培训计划和方法，制订合理的培训机制和实施方案，最大化激发员工潜能。
参考文献
[1]马盛红.大数据时代国有企业人力资源精细化管理模式的构建[J].领导科学,2020(20):95-97.
[2]赵京龙.员工培训在人力资源管理中的重要性分析——评《新员工培训管理实务手册》(第3版)[J].领导科学,2020(18):2.
作者简介：黎永瑜（1965-），男，汉族，广西桂平人，大专，中学一级教师，主要从事职工教育和职业培训工作。