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新时期如何提高企业工商管理水平

发表时间：2021/9/3 来源：《建筑科技》2021年9月中作者：薛静

[导读] 近年来，随着社会的进步，我国的经济水平呈现不断上升的趋势，在整个企业发展以及建设的过程当中，工商管理发挥着重要的作用。因此，如何提高企业的工商管理水平，对于企业的发展以及市场的竞争力的提升起着关键作用。

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摘要：近年来，随着社会的进步，我国的经济水平呈现不断上升的趋势，在整个企业发展以及建设的过程当中，工商管理发挥着重要的作用。因此，如何提高企业的工商管理水平，对于企业的发展以及市场的竞争力的提升起着关键作用。目前就我国新时期经济发展的现状而言，工商管理还存在一些问题，因此需要加强企业内部风险的调控能力，并且在企业内部建立更加完善的管理制度，明确各个方面的责任，优化整个管理的水平和方法，并且要提升企业工商管理人员的专业能力以及专业素养，提升工作的有效性，促进企业良好发展，为我国社会主义市场经济的发展贡献更多活力。
关键词：企业工商；管理
        引言
        工商管理业务专业性很强。专业知识不熟，管理经验不丰富，从事工商管理就会很吃力，甚至难以支持下去。一般而言，在企业发展初期，企业规模较小时，管理难度相对较小，需要应对的管理事务虽多，但压力相对要小，可以有效解决;而随着企业规模扩大，企业发展中面临的问题越来越多，这就需要拥有专业处理能力，有效做好工商管理，才能应对各种突发事件，保障企业正常运转。
        1工商管理工作内容
        从工商管理的职能角度分析，其主要职责是对市场经营主体(企业)展开监督与管理，同时为市场经营主体提供相应的服务，通过综合使用法律、行政等手段促使市场经济发展状态良好。工商管理的工作内容，具体体现在以下几个方面：(1)根据我国实际国情、不同时期市场发展情况，制定工商管理工作准则，对企业采取有效的监督措施，按照一定程序做好企业的注册、登记工作，定期展开质检检查，辅助企业调整在市场中的经营行为。(2)维护市场主体(企业、消费者)的合法权益，根据《中华人民共和国工商法》及有关法律规定，维护市场主体的合法权益不受侵害，为企业等市场主体组织的发展提供相应的服务。(3)完成执法任务，对市场环境中出现的违法违规行为根据规定进行惩处，以此协调市场运行过程，推动市场的健康、可持续发展。
        2新时期如何提高企业工商管理水平
        2.1加大企业对工商管理培训的重视程度
        由于企业对强化企业工商管理培训对提高整体管理水平的重要性的认识程度不高，使得培训工作的开展未获得强有力的支持和保障，是无法发挥培训实效性的原因之一。企业是由一个个工作人员所构成的整体，企业员工的观念间接影响着企业整体观念的形成，因此，提升管理人员对强化工商管理培训重要性的认识实际上是在增强企业对这一任务的重视程度，可以定期组织专家讲座对提升企业整体管理水平的重要性进行大力宣传，使全体企业管理人员能够加强对自身职业的认识以及要求，使其能够以不断提升自身职业能力和知识体系为发展目标，在工作中始终保持高度的热情和积极性，认真对待工商管理培训活动，从中学习到对自己实际工作有帮助的内容，在工作中加以运用体现出培训的效用。目前，企业经营者对工商管理培训活动重视程度较低的原因，还在于没有将培训工作所花费的成本纳入年度开销的汇总之中，因而没有将培训活动当作企业发展规划中十分重要的任务来看待，无法体现出培训工作所具有的实际意义。因此，在现阶段只有首先从思想观念方面引起企业对培训开展的重视，才能推动后续工作的展开，从而在根本上推动企业整体管理水平的提升。
        2.2要实行工商管理模式创新，提高工商管理水平
        企业发展的关键在人，在于核心人才的核心作用。为此，企业要加强人才管理，构建完善的人才管理机制，实行管理模式创新，提高企业的工商管理水平。要采取有效的激励机制，激发人才的创造力，让人才更好地为企业发展服务。一是要构建职责明确的管理体系，实行制度化管理，减少人治化管理的风险。

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要定期组织员工培训，提高员工综合素质，使企业工商管理水平得以整体提升，为企业稳健发展提供保障。二是加强专业管理人才建设。要重视发挥工商管理人才的作用，做好工商管理人才培育，加强营销、财务等专业人才建设，做好专业人才岗位建设，建立科学的激励机制推进人才管理，为其职业发展建立良好的通道，保证各类专业人才在不同管理程序中发挥积极作用，从而保证企业目标不断实现。三是转变用人观念，推进工商管理模式创新。企业要打破用人上的狭隘观念，特别是要摒弃“熟人观”，要以业绩和能力说话，做好人才选聘、晋升工作，将人才个人需求与企业发展目标绑定在一起，推进工商管理模式创新，促进企业获得更大发展。
        2.3重视风险管理，推动企业健康发展
        在新时代背景下，工商企业也面临较多发展挑战，在发展过程中存在较多风险问题，为了全面处理好该类问题，必须强化领导人员的风险意识。就当前的企业发展形势来看，市场日渐完善，企业逐步迈入稳定运营的状态，在经济业务增长的基础上，所进行的企业内部工商管理制度逐步完善与风险管理的控制都必须实现。首先企业需要提高重视程度，其次需要做好风险的正确评估工作，最后还需要在工作开展过程中做好预警工作，不断健全预警体系。通过将风险预警与风险评估相结合，可以在很大程度上对风险进行判断，在投资方面、债务偿还方面以及资金流动的管理方面进行预警。做好预警工作的前提是对相关部门的信息进行有效的采集，及时发出生产经营的风险信号，并做好及时有效的处理，降低企业经营管理中的损失。财务管理工作的质量在很大程度上会影响企业的发展，因此需要保证监督工作的落实。一方面，企业需要结合实际情况，明确监督对象，并逐渐完善内部的规章制度，明确监督人员和考核人员的责任，及时发现问题，解决问题，有效控制风险。另一方面，企业需要接受外部的监督，接受相关的职能部门和国家的监管，及时听取有关意见，积极改进，提升抗风险能力。
        2.4提高工作能力
        工作人员的工作能力以及整体的素质对于企业的工商管理水平起着重要的作用，因此，企业在对工商管理人员进行选拔的过程当中，需要对其进行多方面的考量，争取打造一支能力相对比较强劲，工作效率高，并且整体素质高的专业团队，对于企业的工商管理来说，打造一支更为专业的团队，能够更好地为企业的未来以及发展所服务。在具体的措施上，首先需要企业在前期招聘的过程当中就制定更加严格的招聘标准优先聘用一些经验相对比较丰富的员工，除此之外还需要对相关的管理人员进行定期的培训，也可以适当的对其学习的内容以及能力进行检测，除此之外，市场的变化非常迅速，所以在工作的过程当中也需要及时的对于市场状况进行更新和升级，了解时代的发展，提高其对于未来风险把控的能力。
        结语
        在市场经济快速发展、全球化趋势越发明显的今天，要加强对工商管理职能的运用，促使其成为企业转型的主要助推力，规范企业转型过程，完善企业转型指导机制，营造良好的社会主义市场环境，以此维护消费者合法权益，维护我国市场环境健康、稳定的发展。为了更好地发挥工商管理对企业转型的影响，建议要从企业、工商管理部门、政府职能部门角度出发，搭建企业转型政策体系，优化工商管理结构，积极发挥工商管理对企业的服务职能，为企业转型提供良好环境，督促监督企业合法合规经营。此外，建议企业积极创新管理理念，调整企业内部结构，优化内部环境，更好地适应外部市场的变化，为我国社会经济的发展作出贡献。
参考文献
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