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新时期企业党建政工管理方式创新研究凌荣

发表时间：2021/9/3 来源：《文化研究》2021年10月上作者：凌荣

[导读] 新时期背景下，企业党建政工工作开展面临形势逐渐朝着多元化方向发展，政工管理工作开展成效水平有待提升，对管理方式创新提出更高要求。

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摘要：新时期背景下，企业党建政工工作开展面临形势逐渐朝着多元化方向发展，政工管理工作开展成效水平有待提升，对管理方式创新提出更高要求。本文在明确企业党建政工管理工作意义基础上，对相关问题具体分析，并结合实际提出对应的创新路径，以此为相关管理工作开展提供参考，为推动企业党建水平不断提升起到积极促进作用。
关键词：企业党建；政工管理；方式创新
        企业党建政工管理工作是企业软管理的基本组成部分，是新时期企业内部管理工作开展的重要载体。在具体工作开展中，管理方式应用对工作成效具有较为明显影响。受到企业运营内外部因素影响，当前多数企业党建政工管理工作开展中，还存在多方面问题，管理方式革新明显不足，强化这方面理论研究，具有重要的现实意义。
        1、新时期企业党建政工管理的意义
        社会主义市场经济体系下，企业已经成为社会经济发展的重要主体，尤其是对于不同类型的国有企业而言，不仅承担着资产增值的重要任务，同时还承担着不同类型的社会责任。要真正实现企业所承担的经营管理和社会责任，就必须要全面做好员工教育和管理工作，以党建政工工作为载体，提升员工的大局意识、服务意识、责任意识和政治意识，构建完善的员工思想政治教育体系，提升企业在人力资源方面的核心竞争力[1]。从这方面而言，企业党建政工管理工作开展对企业可持续发展具有重要的促进意义。
        2、企业党建政工管理工作面临问题
        2.1 管理理念革新不足
        新时期背景下，要全面提升党建政工管理工作成效，实现管理工作方式创新，首先需要政工管理工作人员适应时代发展要求，全面革新自身管理理念。但是在实际运行过程中，多数政工管理工作人员还没有能够真正转变自身管理理念，没有能够坚持“以员工为本”的新型管理理念，对员工思想发展动态把握不足。尤其是新时期网络媒体环境多元化发展背景下，员工思想层面受到外部影响因素更加复杂，使得具体管理工作开展面临形势更加复杂，在政工管理工作创新不足情形下，将会造成管理工作与员工成长需求之间产生偏差，对企业人力资源管理造成负面影响[2]。
        2.2 政工队伍建设滞后
        企业党建政工管理工作方式创新需要政工工作人员自身具有坚实的理论基础，能够坚持正确的政工工作导向，能够及时将党和国家的政策、方针、精神传达至员工层面，为员工个人成长起到积极的思想引领作用。但是受制于实际工作模式和企业管理机制等方面因素影响，多数政工队伍只是照本宣科的开展政工工作，在内容组织、宣传方法、工作成效评价等各个方面都存在一定的不足，由此不仅造成员工对政工工作的接受程度不足，同时也会打击工作人员积极性，严重影响政工工作成效。
        2.3 政工工作措施不到位
        政工工作开展是需要以对应的实施平台和管理措施为基本支撑的，传统的政工工作模式，主要是以活动、宣传、单对单教育等方式进行，内容较为固化、形式较为单一，对工作成效评价缺乏正确的认识，由此造成政工工作开展的措施难以落实到位，所能够达到的实效水平也极为有限。同时，部分政工工作人员在具体工作开展中，仅是从思想层面对员工进行教育和指引，在实践活动方面工作开展不够深入，由此造成某些工作开展流于形式，难以将政工工作外化至员工工作实践层面，难以发挥政工管理的形象塑造作用。
        2.4 工作方法创新不足
        新时期背景下，移动场景在社会生活方面的应用更加广泛，员工学习和信息交流也更多的是依赖于各种新型媒体。

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但是在政工工作开展中，还是以传统方法和传统模式为主，对新媒体资源开发的重视程度不足，工作开展流程存在欠缺，多数情形下，仅是简单的将传统的工作内容直接搬到新媒体平台上，对后续学习跟踪不足，甚至出现广泛宣传但接收不到位的情形，使得政工管理成效难以显现，对政工工作可持续发展造成负面影响。
        3、企业党建政工管理方式创新路径
        3.1 革新以员工为本工作理念
        在企业发展进入新的历史变革时期，要切实实现政工管理方式创新，首先需要从工作理念转变角度入手，坚持将以员工为本的工作理念纳入整体工作体系。在制定和宣传政策、精神及企业改制战略之前，应当深入基层，强化与各个岗位员工的深度交流。一方面要能够准确把握员工思想发展动态，另一方面则要明确政工工作开展的重点，以此实现工作方式的优化[3]。针对员工所提出的实际问题，应当在遵循法律法规和企业管理制度的前提下，为员工指明问题处理的方向和途径，帮助员工解决现实存在的问题，以此才能够提升员工对政工工作的认同感，提升企业归属感，在帮助员工不断成长的同时，为企业创新发展起到积极的促进作用。
        3.2 强化政工队伍建设
        强化政工队伍建设是管理方式创新的重要基础，对于企业管理层面而言，应当构建完善的政工队伍建设和培养体系，加强对队伍建设重要性的认识。在企业内部培训方面，应当采用定期培训方式，邀请政府官员、专家，或者采用远程视频培训的方式，为政工人员提供完善的理论培训体系，提升工作人员整体理论水平。在外部培训方面，可以加强与相关机单位、先进企业、高校等方面的互动，以考察学习、在岗培训等方式，学习先进代表的工作经验，并结合本企业实际，对具体工作方式进行改进和优化，尽量选用更加合理的方式，创新性开展政工工作，提升员工对政工工作认同感，激发员工工作积极性。同时，管理层面还要能够采用员工调查的方式，通过深入分析明确当前政工队伍实践工作中存在的不足，为政工队伍自身建设提供明确的指导方向。
        3.3 强化政工工作措施落实
        政工工作措施的全面落实，是管理方式创新的基本体现，也是管理成效充分体现的重要基础。要实现措施的全面落实，需要从如下层面着手：一是要能够将政工工作与企业文化建设深度融合，充分发挥二者在目标、机构和形式上的相似性，优化具体工作方法，依托文化墙、党员活动室、先进代表等方式，实现企业文化宣传与政工工作的有机统一。二是充分利用新媒体平台，制作微视频、微电影、内部新闻等内容，通过企业新媒体平台，加大企业运营战略、企业精神等方面的宣传力度，加大对员工思想层面激励引导。三是要完善政工工作与企业激励机制的衔接程度，将措施落实与员工个人绩效评价有机结合，实现整体管理体系创新。
        3.4 实现工作方法创新
        政工工作方法创新是整体工作创新的重要前提，在实际工作开展中，政工工作人员必须要适应时代发展形势，结合企业长期发展战略和规划要求，针对企业当前实际运行发展中所产生的新型问题，有针对性的明确工作重心，充分利用各种有效途径开展政工工作。例如企业可以利用数据库存储技术和网络技术，为员工设立政工日志本，引导员工将个人成长过程和思想认识用问题、视频、图片等方式，展现在日志中，通过个人成长记录，留下与企业同步发展的记录，也能够为其他员工成长起到良好的引导和激励作用，推动企业党建政工工作整体水平不断提升。
        4、结束语
        社会主义建设不断推进时代背景下，企业党建政工已经成为内部管理工作的重要组成部分，对于相关工作人员来说，必须要遵从时代发展规律，明确党建政工工作开展重要性，结合新型技术应用，创新政工管理工作方式，切实提升政工工作成效，为企业发展做出积极贡献。
参考文献:
[1]代阳.新时代背景下企业政工管理方式的创新策略研究[J].办公室业务,2021(09):35-36.
[2]王启民.新形势下企业政工管理方式创新路径研究[J].企业改革与管理,2020(24):200-201.
[3]江虹.新时代背景下企业政工管理方式的创新策略研究[J].办公室业务,2020(23):24-25.