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事业单位人力资源经济的应用与未来发展探究

发表时间：2021/9/3 来源：《文化研究》2021年10月上作者：曾静1 蔺锞2 唐芝玲2

[导读] 人力资源经济是所有企业发展的共同途径，事业单位也不例外。

西华大学经济学院1 曾静1 四川成都 610039
西华大学管理学院2 蔺锞2 唐芝玲2 四川成都 610039

摘要：人力资源经济是所有企业发展的共同途径，事业单位也不例外。因此，只有不断优化事业单位内部人力资源管理，才能及时发现并解决管理中存在的一些问题，从而促进事业单位的发展。本文深入分析了人力资源经济在事业单位应用中存在的问题，分析了人力资源经济在事业单位中的积极作用，总结了人力资源经济在事业单位应用的具体管理措施，希望对公共机构的发展有所帮助。
关键词：事业单位；人力资源；经济；应用；发展
        引言：随着我国社会经济体制的不断转型，各领域、各行业对人才的需求逐渐增加。人力资源是企业稳定市场地位的基本保证。只有重视人力资源的经济应用，才能实现可持续发展的理想目标。然而，许多高校仍然缺乏对人力资源经济的正确认识，这使得高校的综合实力往往达不到国际水平。人力资源是衡量事业单位发展的重要指标。制度之间的竞争就是人力资源的竞争。能力强能带动企业快速发展，提高企业竞争力。因此，必须采取必要措施优化事业单位人力资源管理。
        一、事业单位人力资源应用中存在的问题
        在过去的二三十年里，一些事业单位的人力资源得到了经济的发展，而大多数企业都非常重视人力资源经济。然而，由于社会经济的快速发展，人力资源严重滞后于社会经济发展的步伐，导致人力资源管理中存在许多问题，不利于人力资源管理的实施。这体现在经济管理模式不科学，人力资源管理不能满足科学技术发展的需要，大大增加了事业单位人力资源利用的难度，严重影响了事业单位管理效率的提高。在一些事业单位，在人力资源管理的过程中，管理者关注的是员工的工作能力以及如何提高工作效率。在员工培训的整体素质方面，事业单位员工的专业水平不高，一些不正确的价值观会让他们时不时的犯错，这对事业单位的发展是非常不利的。特别是在现代科学技术先进的情况下，一些先进单位没有意识到人力资源管理的重要性，不知道如何利用一些先进的科学技术进行内部人才管理，使得管理模式和管理模式不合理，管理效率低下，人力资源管理造成巨大障碍。
        二、人力资源经济管理应用于事业单位的积极作用
        在工作实践中，事业单位运用人力资源经济运行知识对员工进行定期的考核和评价，是实施奖励和约束的主要依据。在日常的长期管理过程中，事业单位可以通过奖金的形式充分调动员工的积极性，或者根据单位的相关制度限制甚至处罚员工。运用人力资源经济可以提高团队的凝聚力和员工的工作效率。随着市场经济和全球经济的不断变化，高校要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须加强人力资源管理，重视人力资源经济。

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然而，在实际运行过程中，事业单位往往对人力资源进行不合理的经济利用，不仅影响了事业单位的长远发展，也给事业单位综合实力的提升带来了很大的障碍。因此，事业单位要注重人力资源的合理使用和节约，并相应地调整自身的管理模式，以保证事业单位健康稳定的发展。随着经济的发展和科学技术的进步，在实施人力资源管理的同时，也需要从长远的角度定位事业单位的发展方向，对事业单位的发展做出合理的规划。在经济全球化的深刻影响下，人力资源管理组织发生了巨大的变化。市场竞争越来越激烈。事业单位要想在这样的环境中生存，必须结合市场需求、技术和自身条件，全面制定企业未来发展方向，确定发展目标，随时迎接新的挑战。
        三、人力资源管理在事业单位中应用的方法
        事业单位的可持续发展必须遵循科学发展观。人力资源经济也应该以第二经济为基础，多角度思考。我们既要关注事业单位的长远利益，也要摒弃传统的只关注当前利益的管理模式。同时，在日常工作中，事业部领导必须以人为本，使每一位员工都能以高度的工作热情完成组织工作。这不仅为员工创造了良好的工作氛围，还使组织能够真正体会到人们的感受，让他们感受到自己的价值。人才招聘是各单位人力资源管理的重要组成部分。必要时可根据人才市场情况进行调整。只有这样，我们才能挑选出一些真正为组织所用的人才。为促进事业单位更好的发展，需要在发展过程中建立和谐的内部工作关系，增强工作团队的凝聚力，提高工作效率。为确保组织营造和谐积极的工作氛围，形成一支团结高效的团队，应采取相应措施优化人力资源经济管理体系。
        结束语：
        综上所述，事业单位人力资源管理虽然还存在许多不足，只要改进招聘模式，在此基础上，可以建立一些适时的激励机制，并对员工进行定期培训，使人力资源能充分发挥经济管理的作用。事业单位的竞争主要是人才的竞争。为了在市场竞争中占据一席之地，我们必须及时优化员工结构。总之，中国的发展离不开公共机构的进步与创新，公共机构的持续稳定发展离不开高素质的人力资源和经济管理工具。通过完善招聘机制，构建福利约束机制，培养管理型人才，提高事业单位整体效益。
参考文献：
[1]胡晓辉.探析事业单位人力资源经济的应用与未来发展[J].环球市场,2020,(30):20.
[2]王瑞.事业单位人力资源经济的应用与未来发展[J].市场论坛,2020,(5):51-54.
[3]王喜喜.事业单位人力资源经济的应用与未来发展趋势[J].现代营销(创富信息版),2019,(12):229.
[4]王素珍.浅谈事业单位人力资源经济的应用与未来发展[J].全国流通经济,2019,(28):102-103.
[5]葛文梅.事业单位人力资源经济的应用与未来发展[J].消费导刊,2019,(33):139.
作者简介：
曾静（2001-），女，汉，重庆市垫江县，本科，研究方向：国际经济与贸易
蔺锞(1999-)，男，汉，四川省泸州市，本科，研究方向：人力资源管理
唐芝玲（2000-），女，汉，四川省成都市，本科，研究方向：人力资源管理