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企业文化在政工工作中的创新应用研究

发表时间：2021/9/3 来源：《文化研究》2021年10月上作者：黄色琼

[导读] 新时期背景下，企业政工工作开展面临环境更加复杂，具体工作开展影响因素多样化，对具体工作开展水平要求也不断提升，给工作创新提出更高要求。

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摘要：新时期背景下，企业政工工作开展面临环境更加复杂，具体工作开展影响因素多样化，对具体工作开展水平要求也不断提升，给工作创新提出更高要求。本文在简要概述企业文化与政工工作关系基础上，分析企业文化融入政工工作可行性，并结合实际提出创新应用路径，以此为相关工作开展提供参考，为提升企业整体运营水平奠定良好基础。
关键词：企业；政工工作；企业文化
        政工工作是指企业管理工作中，依托思想政治教育工作开展，强化员工政治理念及道德修养培养，不断提升员工内在归属感与责任感，创造良好工作氛围，并促进企业管理目标实现的工作活动。从性质上而言，政工工作属于企业软管理的重要组成部分，在具体实施过程中，又与企业企业管理活动开展具有较为密切的关系。新时期背景下，企业运营发展面临的内外部环境更加复杂，对员工思想认识产生多方面影响，强化政工工作的创新，已经成为实际工作开展需要重视的基本问题。
        1、企业文化与政工工作的关系
        1.1 二者对企业管理工作开展都具有明显影响
        政工工作是企业软管理的重要组成部分，主要是针对员工思想层面问题进行针对性教育，从而帮助员工形成正确的工作价值观。而企业文化建设则是利用宣传栏、企业内部报刊和各种新媒体形式，宣传企业的发展战略、管理政策以及发展理念等，对员工思想行为产生持续性影响[1]。因此从这方面而言，企业文化建设与政工工作开展的对象具有一致性，目标实现也具有一致性。具体工作开展目标都是为了更好的强化员工思想政治素养培养，提升企业凝聚力，为企业可持续发展提供良好的软环境支撑。
        1.2 企业文化建设能够推动政工工作深度落实
        由于政工工作的特性，使得在实际工作开展中，难以采用科学的标准对工作成效进行评价，进而导致某些员工对政工工作重视程度不足，政工部门整体工作开展实效难以体现出来，难以对企业运营发展起到积极的促进作用。将企业文化建设融入到政工工作体系中，利用传统工作渠道与新媒体平台相结合的方式，构建完善的企业文化宣传体系。在宣传内容中增加与政工工作相关的内容，在推动企业文化宣传创新的同时，也能够提升政工工作灵活性，从而为政工工作体系完善起到积极的促进作用。
        1.3 政工工作能够提升企业文化站位
        相对而言，企业文化宣传内容较为宽泛，对员工思想意识层面的影响较为浅显，对企业管理所起到的促进作用也只能在长期运行中得以呈现。将企业文化与政工工作有机结合，能够从党的方针政策、思想政治教育、社会形势等方面，构建企业文化宣传新型体系，有效提升企业文化站位，提升企业文化建设水平，为提升企业文化宣传水平起到积极的促进作用。
        2、企业文化融入政工工作可行性
        2.1 领导分工与机构设置的相关性
        在企业运行体系中，企业文化与政工工作都属于软管理的重要组成部分，两方面工作开展在领导分工和机构设置方面具有明显的相关性。在领导分工层面，多是由同一领导分管，在部门设置方面也通常是采用“一套班子，两块牌子”方式运行，以适应当前企业管理和党建运行提质增效的实际要求[2]。因此在政工工作开展中，可以利用企业文化建设思维模式，实现整体工作体系创新，在实现两个方面统筹安排、全面考量和统一实施基础上，有效提升整体工作水平。

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        2.2 具体工作开展具有相近性
        企业文化宣传和政工工作在实施对象和工作方式等方面都具有相近性，相对而言，政工工作更侧重于党员群体，同时要肩负着向群众宣传党的基层工作政策方面任务，而企业文化建设则是针对企业所有员工群体，但是各项内容组织需要建立在符合新时代中国特色社会主义精神引领要求，符合社会主义特色文化建设基础上，因此在具体工作开展方面，都应当以坚持党的领导为基本核心，需要引领员工和基层党员群体实现思想上的统一。
        2.3 二者工作目标具有一致性
        社会主义市场经济体制下，企业发展不仅肩负着经济效益提升方面的现实任务，还承载着不同的社会责任。企业经营管理决策的实施，是实现经济效益提升的基本路径，而社会责任的实现，则更多的依赖于企业文化建设和政工工作开展。就这一层面来说，企业文化建设必须要能够实现与政工工作的深度融合，能够在各个层面实现对接，以此在实现企业社会责任基础上，更好的提升企业经济价值，推动企业可持续发展。
        3、企业文化在政工工作中的创新应用路径
        3.1 工作理念的创新
        新时代背景下，企业经营管理环境发生较大变革，各种新型理念不断融入管理层面，社会经济也对员工个人思想产生较为明显的影响。要切实推动企业文化在政工工作中的创新应用，必须要从领导层面和政工干部自身工作理念创新角度入手，推动各项工作深入发展。在政工工作开展中，要深入认识“以员工为中心”的理念导向重要性，认识企业全方位开展思想政治教育工作重要性，要能够充分利用企业文化建设载体，将党建政工内容以形象化、多元化、灵活性的方式融入至企业文化建设的各个环节，推动企业文化与政工工作在思想层面的融合。
        3.2 制度层面创新
        制度层面的创新，一方面能够推动企业文化建设与政工工作责任体系的融合，促进工作人员更好的明确自身岗位责任。另一方面则能够更好的完善具体工作机制，实现各个岗位工作内容的有效对接。以此在推动具体工作内容不断融合基础上，更好的激发员工工作积极性，提升政工工作开展的针对性，满足员工个人成长与企业发展的实际需求。同时，在制度层面还应当强化政工工作考核机制建设，构建较为完善的评价体系，利用员工满意度调查等方式，深入挖掘政工工作开展的不足，为后续工作优化提供更为精准的指导。
        3.3 工作方法创新
        在传统的政工工作模式中，工作方法相对较为单一，多是以说服教育或者是会议方式进行，由此造成员工在心理层面产生一定的排斥心理，不愿意接受工作人员的说服教育。将企业文化创新导入政工工作体系，可以从如下两方面实现工作方法创新：一是将政工工作内容融入至企业文化宣传平台中，尤其是融入企业内部新媒体平台，创设良好的政工工作环境[3]。二是可以将党的基层领导政策、精神传达、先进人物、先进事迹等，以富有文化性的方式展现出来，尤其是要能够契合新时代年轻员工群体心理特征，加强对员工的政治引导。
        3.4 保障体系方面创新
        保障体系创新对政工工作开展实效具有较为明显影响，创新路径构建应当从三个方面入手：一是在硬件支撑条件方面实现创新，配置内容制作所需要的软件平台等设施，满足内容创新的基本要求。二是人力资源保障的创新，通过外部人才引进和内部培训工作相结合，全面提升政工工作队伍自身工作水平，为工作方法创新和内容创新奠定坚实的人才基础。三是要实现考核体系方面创新，要能够通过精神激励和物质奖励相结合的方式，调动企业员工参与企业文化建设和政工活动的积极性，形成全员参与的良好局面，形成良好的政工工作文化氛围。
        4、结束语
        企业文化建设与政工工作开展具有密不可分的关系，在企业运营管理体系中，必然要强化对政工工作创新的重视程度，从理念革新、制度创新、方法创新和保障体系创新等各个方面入手，构建新型政工工作体系，推动企业创新发展，为实现企业经济效益和社会效益起到积极的促进作用。
参考文献:
[1]韩波.基于企业文化的国企政工工作创新研究[J].办公室业务,2021(12):39-40.
[2]王晓芳.新时期下企业文化与政工党建工作的融合路径探究[J].公关世界,2021(12):182-183.
[3]张延明.简述如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].办公室业务,2021(09):37-38.