武顺洋 李乐松
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摘 ?要：近年来，为满足日益增长的电力需求和要求，各地不断扩大电力工程建设规模，陆续开展工程建设工作。电力工程投资大、建设周期长，要保证多个项目的有序发展，控制工程造价具有重要意义。通过加强精细化管理，可以获得更大的效益空间，有利于整体建设。基于此，本文分析了精细化管理在电力工程造价控制中的应用，以期为相关从业人员提供参考。
关键词：电力工程；施工成本控制；精细化管理
导言
在我国经济不断进步的背景下，社会生产生活对电力的需求不断增加，对电力建设工程质量管理的要求也越来越高。这就要求电力企业提高电力建设项目施工成本控制管理的效率，确保企业的经济效益。但在目前的发展中，我国电力工程施工成本控制精细化管理还没有得到很好的发展，仍然采用传统的施工成本控制管理手段，缺乏精细化管理理念，这就导致了施工成本控制管理过程中存在诸多不足。电力工程施工成本控制精细化管理模式的有效应用是促进企业可持续发展、提高电力企业经济效益的重要手段。
1电力工程施工管理中加强成本控制的必要性
1.1社会生产发展的需要
合理控制电力工程建设成本，不仅有利于提高建设效率和建设单位的经济利益，而且与社会群体有着密切的关系。由于社会的进步和人民生活水平的提高，社会各级用电也在不断增加，电力工程建设管理费用的增加会对电力资源价格产生一定的影响，从而影响人们的生活和社会生产活动。
1.2国民经济发展的需要
随着国民经济的不断发展，电力工程建设项目越来越多，相关方的投资也在不断增加。然而，国家建设用电资源相对匮乏。因此，应加强施工管理，合理控制施工成本，从而对国民经济建设起到积极的促进作用，为社会经济的可持续发展节约一定的资源。
2电力工程造价控制中的几个问题
2.1 成本管理体系不完善
目前，在电力工程施工管理中，施工成本的管理和控制缺乏高效、有针对性的管理机制，不能为企业的成本管理提供更全面、更详细的参考。只有优化和完善成本管理机制，才能进一步提高建设单位的经济效益。我国许多电力施工企业对施工责任缺乏足够的重视，直接影响到工程的建设。虽然我国社会经济保持了高速发展，但大多数企业的成本管理仍然沿用传统的管理体制，没有随着新的经济环境进行制度上的调整和变革，这使得施工企业严重缺乏项目管理能力。
2.2过于忽视成本方面的管理
从电力工程建设的大局来看，一些施工企业的管理对成本管理重视不够，管理重心偏离，往往会把重点放在施工质量和工程进度上。工程竣工后，虽然工期和施工质量达到了预期目标，但工程造价往往会超出预期很多。这将对电力施工企业的长期健康发展起到很大的阻碍作用。
2.3忽视电力工程建设预决算的成本管理
电力工程预决算不仅是造价的设计和规划，也是对整个工程的施工方法和技术实施进行规范化管理的过程。项目预算决策直接影响到项目建设的整体成本。如项目建设单位预决算定额标准偏高，但在实际施工过程中采用较低标准，不仅造成项目预决算不准确，影响企业经济效益，同时也引发一系列的工程质量问题，影响人民群众的生命财产安全。
3提高电力工程施工阶段造价控制质量的具体措施
3.1工期、成本、质量的有效协调
在电力工程建设中，工期对工程造价的影响很大，因为快速完工可以降低工程造价。因此，在制定工期计划时，应合理设计工程，明确各施工阶段的造价，尽量避免意外开支，按期完成施工。同时，在施工过程中，施工企业要提前制定应对各种突发事件的对策，避免影响工程质量或延误工期，加强对施工现场的检查检查工作，尽量避免出现任何质量问题。另外，在进行成本控制工作时，要注意不影响工程质量。比如在建筑材料方面不能用“错误思维”，要做到“三货比较”，积极比较符合工程需要的建筑材料，选择质优价廉的材料。因此，电力工程建设单位需要有效地协调工期、成本和质量，保证工程的有序进行，降低工程造价。
3.2构建完善的管理责任体系
施工企业需要将管理者的绩效与企业的成本指标直接挂钩，从而促使其更加重视成本管理。只有更好地控制工程造价，才能保证管理者的切身利益，二者才能直接“挂钩”。同时，企业还需要有效地延伸这一内容，扩大范围，使每个员工的利益都能与成本管理挂钩，制定出更为严密的管理方案，使现场施工部门做好协调工作，防止出现返工、窝工等问题，不仅可以提高施工效率，还可以有效降低企业的施工成本。企业实施“责任成本管理”可以有效地实现这一目标。责任成本管理是对成本管理目标的分解。分解有两种方式。一是“纵向分解”，即将目标成本分解到相应的施工部门或项目经理部，主要分解项目管理人员。二是“横向分解”，即将目标成本分解到各个人员部门，建立全方位、立体化的管理模式。通过应用这一模式开展管理工作，可以促进各现场施工人员积极参与成本管理工作。
3.3 强化自身成本管理理念
工程项目从头到尾的全过程都与经济成本密切相关。而且，施工企业的成本管理也会受到企业成本的影响，导致传统的成本管理模式随着时代的变化而发展，并逐渐向事前预测、事中控制和事后分析等方面转变。成本也有了新的定义，即技术成本、人才培养成本、质量成本、工期成本、预测决策成本和工程设计成本。同时，将成本管理工作分为前期管理和后期管理。因此，现代企业管理者应加强自身的成本管理观念，以便更好地进行成本管理。俗话说“计划跟不上变化”，工程预算往往与工程实际造价不符，这就要求施工企业严格按照事先制定的施工工艺和步骤，尽量避免工程计划变更的问题，最大限度地将工程建设的实际成本控制在合理的范围内。同时，施工企业要加强对施工各个环节的监督，确保按图纸和设计要求施工，避免返工或私自更改设计的问题，有效避免了成本与预算不符的问题。
3.4重视提高财务管理人员的业务素质
在电力施工企业工程造价控制中，财务管理人员的专业素质和专业技能非常重要，对财务管理的效率有着绝对的影响。因此，企业需要重视对财务管理人员进行专业技能和专业知识的培训，使他们能够更好地满足企业的实际需要，有效降低企业的建设成本，提高企业的经济效益。同时，通过对财务管理人员进行良好的技能培训工作，也可以使他们的业务素质得到加强，特别是增强他们的责任感，使他们充分认识到自己工作的重要性，使他们能够更认真地完成自己的财务管理工作。此外，企业管理者还应定期对相关员工进行思想教育，使其履行职责，全面提高财务管理质量。
3.5加强工程成本精细化管理
由于许多电力工程规模较大，在实际建设中的投资也比较大，因此进行精细化的成本管理非常重要。而成本管理又关系到工程进度和施工质量，因此在成本管理过程中，要遵循全过程的精细化成本管理。传统的成本管理方法是以事后控制为原则，但在精细化管理模式下，应增加事前控制，即在正式施工前，对施工预算进行准确的估算。这就需要聘请专业技术人员负责专项管理工作，从而更好地保证整个建设项目的管理质量。
结语
综上所述，在施工过程中加强施工管理和成本控制，可以有效地提高工程的质量和效率，为企业创造更大的经济效益，因此电力工程建设单位应在现有的基础上进行优化，从而实现自身的长远发展。
参考文献
[1]王慧丽，浅谈电力工程施工管理存在问题的应对方法[J].科技与企业，2013（22） ：63.
[2]崔林.电力工程施工管理中的若干问题探究叨[J].通信电源技术，2017，32（6）：288-289.