田峰
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摘要：总的来说，为了保证各项施工的有序进行，必须加强施工过程的安全管理。在电力工程建设中，许多施工设备是临时性的。电力工程施工现场环境十分复杂。电力工程建设是一项动态性强、复杂度高的系统工程，给工程的顺利建设增加了难度。因此，在电力施工现场管理中，加强施工现场的安全管理是非常重要的。电力建设单位必须结合自身实际情况，不断研究电力工程施工现场的管理策略，提高整体施工质量。
关键词：电力工程；施工安全；生产管理；措施
1 电力工程施工现场安全生产管理的重要作用
在电力工程建设中，如果不采取相应的监管措施，就会出现不同程度的安全隐患，导致各种安全事故的发生。近年来，电力工程建设单位安全责任划分不清，安全事故发生的原因是多方面的。但如果在实际施工中落实安全生产管理措施，安全事故发生的概率就能得到有效控制。因此，在电力工程施工现场，相应的施工单位必须高度重视安全管理，提高电力工程施工质量，努力完成安全生产管理目标。在电力工程建设中，安全生产管理起着不可替代的作用，可以促进社会稳定，实现社会有序发展。在电力工程施工现场，采取科学的监理措施，可以保证施工人员的安全，增强人们的安全感和幸福感。另外，在电力工程施工现场的安全管理中，采取科学的监理措施，可以从根本上完善施工单位和施工单位的安全生产管理制度，最大限度地保证安全技术和施工技术的落实，从根本上改变施工人员的落后思想，提高人们的安全生产管理观念。
2 电力工程施工安全管理过程中存在的问题
2.1职责划分不明确,管理不到位。
目前，我国电力企业还存在工程建设和施工安全管理责任划分不清、相关管理落实不到位等诸多问题。这些问题导致安全隐患增多，小事故时有发生，大事故时有发生。虽然各类安全事故的发生都有其客观因素，但大量的研究结果表明，这些安全问题基本上是由于施工现场安全管理措施落实不到位，管理人员缺乏具体的职责分工造成的。有的管理者只做表面的安全管理工作，甚至抱着应付上级领导检查的心态进行安全管理，没有认真落实安全管理制度和操作规范流程。最终的管理结果是质量和效率不高，管理工作流于形式。
2.2管理者对安全管理认知不够。
企业的经济效益是维持正常生产经营的基础，安全生产是企业的最大效益。但事实上，很多电力企业管理者对安全生产管理的认识还不够，他们只看到安全生产管理需要投入大量的资源，而看不到未来给企业带来的效益，因此对安全管理的认识非常片面。在认知水平较低的情况下，管理者在具体管理行为的实施中只能表现出一套说和做。此外，还有一些安全管理人员素质不高，专业水平不够，安全意识薄弱，个人因素也极大地影响了安全管理的有效实施。如果忽视他们的思想，就会直接或间接地引发一系列安全事故。
2.3电力工程施工安全管理基础不牢固。
随着社会的不断进步，人们开始关注电力安全问题，这也促进了电力工程建设安全管理的不断推进和优化，其管理水平得到了有效的提高。但也有个别电力企业安全管理受到传统观念的影响，管理基础不牢固，工作落实不到位，一些施工违规事件不时发生，尤其是在高空作业、大型机械作业等危险作业中，安全防护漏洞问题更为明显。
2.4电力工程施工中机械设备操作不当。
机械设备在电力工程建设中起着非常重要的作用。电力施工人员借助机械设备，可以完成难度系数高、风险系数大的大量工作，提高电力施工的效率和质量。但是，目前一些施工人员在施工中对机械设备的操作缺乏规范，使得电力机械设备不能发挥其应有的运行效果，这不仅导致机械设备容易损坏，同时也增加了电力施工中发生安全事故的概率，无法发挥机电设备对施工人员的防护作用。
3施工安全管理工作的具体实施方法
3.1切实落实施工现场的安全管理工作
3.1.1 做好危险点的预控及分析工作
做好危险点的预控和分析，采取预防措施。施工安全管理人员通过对施工危险点、危险源的调查分析，制定危险点清单，并结合清单内容制定预控方案，隔离、消除或疏通危险源，避免安全事故的发生。安全管理人员要更加重视重大隐患的整改和消除，通过对重点部位的监控来处理问题，直至隐患彻底消除。安全管理人员需要制定救援和应急处理预案，定期组织开展演练，使管理人员和普通员工能够快速应对突发事件。
3.1.2 对管理人员及施工人员进行教育培训
施工安全管理人员通过安全生产技术和安全知识的教育培训，学习安全管理相关专业知识、行业标准和相关法律法规，掌握更先进的安全管理技术和方法，从而有效实施施工安全管理。此外，安全管理人员还需要对普通施工人员进行安全教育，使他们掌握更多的安全操作技能，规范自己的施工作业，控制违章作业问题。
3.1.3 对安全生产监督保障体系进行完善
完善安全生产监管保障体系，推进三级安全监管网络建设。通过实施安全监督和规范化管理，使施工安全管理人员做到事前、事中、事后控制，做好预防和改进工作。另外，要完善相应的安全管理标准，做好生产过程监管，认真落实“两票”操作，监督现场作业人员防护用品的使用，完善现场安全防护装置的配置，安全标志和警示牌，并定期进行安全检查，并在最短时间内整改隐患，避免安全事故的发生。
3.1.4 对安全生产责任制进行落实
落实安全生产责任制，完善责任制。施工安全管理的实施有赖于安全生产责任制的组织措施，其实施效果与施工安全形势密切相关。基于此，需要明确不同部门工作人员的职责，明确职责和权利，完善相应的标准。各级人员要签订安全生产责任书，按照管理协议的内容开展工作，确保安全生产责任的落实，通过有效的监督考核手段，检查管理人员安全管理职责的履行情况。管理失职的，可以按照约定的内容追究责任。
3.2 切实落实施工过程的安全管理
安全管理人员需要有效控制人的不安全行为和物的不安全状态：
3.2.1针对作业人员态度不端正、忽视安全问题、安全操作技能差、自身健康状况等问题，安全管理人员需要对一线施工人员进行岗位技能培训和安全教育，增强其安全生产意识，使施工人员能够按照安全生产规程进行施工作业，使其养成良好的施工习惯，创造安全的生产氛围，为安全管理打下坚实的基础。
3.2.2 要充分重视起重设备和安全工具的维修保养，定期组织预防性试验，对设备的不安全状态进行有效处理。
3.2.3 要认真落实安全监管，避免安全管理出现漏洞。借助现代网络信息技术，安全管理人员可以了解现场的实际情况和施工过程，做好安全措施执行情况的评价，了解薄弱环节，通过适当的措施处理隐患，把安全问题扼杀在摇篮里。安全管理人员可以利用PC自动值班、web子系统等新技术和管理方法，借助调度自动化技术实现电网监控等方面的工作。
结语
随着时代的快速发展，电力工业在我国国民经济中的比重越来越大。通过企业管理模式和营销观念的转变，加快了企业的发展速度。然而，随着电力工程的快速发展，安全问题越来越受到重视，这对电力工程项目的进展有很大的限制。因此，电力工程项目建设应把安全生产管理放在首位，然后针对工期、质量等问题制定后续计划。电力工程中的安全问题不仅影响着企业的发展，而且在我国居民的日常生活中起着重要的作用。只有加强管理制度的落实、责任制的落实和人员素质的提高，才能有效保障电力工程安全生产，减少生产事故的发生，确保电力系统安全稳定运行。
参考文献
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