戚庆宇
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摘要：建设项目成本管理与控制是准确衡量建筑市场需求的关键指标，也是保证企业经济效益最大化的重要手段。作为施工企业，必须在工程建设的各个环节严格按照成本管理和控制的要求，做好工程成本的管理和控制，在全面掌握工程内容和造价的前提下，保证工程项目施工的顺利进行。
关键词：建筑施工;成本控制
引言：随着建筑业市场的逐步完善和供给侧改革的不断实施，复杂的外部环境对建筑企业的经营管理提出了更高的要求。因此，为了更好地适应外部环境的变化，施工企业必须加强成本管理，提高企业的市场竞争优势和经济效益。但事实上，如何更好地将成本管理理论应用到施工企业的经营管理实践中，还需要相关学者进一步研究。本文以施工企业成本管理为核心，对成本管理的应用提出了一些新的思路。
1建筑施工企业成本控制的意义
1.1能够保证企业战略目标的实现。有效的成本控制可以帮助施工企业实现自身的战略目标，处理好日常经营管理活动中存在的各种问题，提高企业经营效果。同时，成本控制可以监督施工企业的管理，及时发现战略实施过程中存在的问题，最大限度地提高企业的经营效率。
1.2降低项目成本，实现利润增长。对于施工企业来说，有效的成本控制可以有效地提高施工项目管理的效率，降低项目的生产经营成本，最终达到降低成本和效率的目的。
1.3能够实现企业的规范化运作。企业要做好内部环境建设，加强各部门和员工的成本控制意识，促进相关信息的有效传递，通过部门间的沟通和交流，确保各部门都能掌握完善的成本信息，实现业务流程的规范化，减少因业务问题造成的经济损失。
2建筑施工企业成本控制存在的问题
2.1成本控制体系不完善
目前，相当一部分施工企业对成本控制缺乏重视，未能建立起完善的成本控制体系。成本控制流程不完善或过于粗放。目标只是劳动力成本和原材料。造价控制环节比较混乱，缺乏有效的造价规划和预测，导致施工过程中存在很大的随机性。
2.2成本控制存在盲区
许多施工企业在质量和工期成本控制上存在一些盲点。质量成本是企业项目管理中不可缺少的一部分。相关费用不仅包括质量标准检验费，还包括因质量不达标造成的损失。相当一部分施工企业往往忽视质量成本控制，导致成本支出增加。工期成本控制的盲点体现在对工程施工进度控制不到位，或进度控制与成本控制脱节。对于工程而言，工期成本是指为在预定工期内完成工程而预计不会产生的各种成本，属于施工企业不履行合同造成的成本损失。
2.3成本控制方法不合理
在新的发展环境下，施工企业在经营管理上面临着许多新问题，对成本控制提出了越来越严格的要求。企业必须积极引进先进的成本控制方法，确保成本控制的效果。结合实际情况分析，很多施工企业在实施成本控制的过程中，缺乏综合考虑，采用传统的成本控制方法，无法实现对企业经营费用的有效控制。同时，施工企业在进行成本控制的过程中，往往把成本控制看作是财务部门的工作，其他部门很少参与，这使得财务部门无法掌握项目的成本，成本控制工作不能很好地符合实际情况，而且缺乏对成本的有效预测，在工作中没有很好的实施成本控制。
3建筑施工企业进行成本控制的路径分析
3.1施工前期重视预算方案的优化
工程建设前期预算计划是施工企业在工程项目建设前必须做的准备工作之一。因为前期编制阶段的预算计划是后期工程造价核算和员工绩效考核的重要依据和标准。
因此，施工前，施工企业必须严格按照施工设计图纸、施工现场实际情况、施工原材料、人工成本市场等因素，制定科学合理的预算方案，以利于工程进入施工阶段，根据市场波动等外部因素及时调整和优化工程造价，确保工程顺利施工。
3.2施工过程中落实预算方案，加强现场控制
工程项目施工阶段的成本控制是施工企业成本控制的重要组成部分。工程进入施工阶段后，项目负责人和有关人员必须以工程施工前编制的预防方案和施工方案为主要依据，做好工程各施工环节的跟踪监督工作。如果发现任何一个环节存在超预算计划的问题，必须在全面分析工程造价与预算造价偏差原因的基础上，及时纠正和调整。此外，施工企业必须采取积极有效的措施，控制工程的工人、原材料、施工机械等方面的数量，采取招聘或自修的方式，提高施工人员的专业能力和技术水平，从而保证施工进度和施工质量，降低工程项目的施工成本，提高企业的经济效益。
3.3 施工完结后优化结算方案
项目施工的完成既是施工企业成本控制的最后一步，也是非常关键的一步。工程建设完成后，施工企业应当根据合同内容开展工程结算的相关工作。工程建设过程中出现与施工合同内容不一致的问题，由双方协商解决。这就要求施工企业必须在工程开工前做好合同条款的谈判工作，深入解读合同条款的相关内容，合理规避工程施工过程中可能出现的风险，为工程建设和后期结算工作的顺利开展打下良好的基础。
3.4 树立成本控制意识，提高综合素质
施工企业和有关人员除了要做好工程施工前的预算编制、施工阶段的现场监督控制、竣工后的工程结算外，还要树立正确的成本管控意识，并从以下几个方面对项目进行成本管理和控制：首先，施工企业必须把成本控制意识贯穿于项目建设的始终。由于施工原材料成本占工程总成本的50%以上，绝大多数施工企业在工程成本控制过程中过于重视原材料成本控制，忽视了其他成本控制工作的重要性，甚至很多施工企业的其他部门都认为成本控制工作只是物资采购部门的事，与自身无关。最终，企业未能形成全员成本控制的良好氛围，影响了企业成本控制工作的效率和质量。
3.5提高施工人员综合素质
在工程建设过程中，施工企业应从管理者、企业财务人员、一线施工人员等方面入手，培养施工人员的综合素质。首先，企业管理者的培训应从成本控制的专业知识和运用网络信息技术进行成本管控的能力入手，促进管理者管理水平的有效提高。其次，为培养财务人员的成本管理能力，组织财务人员到施工现场进行观察学习，要求财务人员了解和掌握施工过程中原材料的消耗时间和速度，以及人员工作的变化，以保证财务人员编制财务预算的科学性和合理性。
3.6 机械设备成本控制方案
由于施工企业在机械设备的使用上投入了大量成本，使用效率较低，企业项目部需要根据施工项目的进度和实际施工需求，合理安排设备的回收利用，尽量减少采购行为，充分利用现有设备，避免重复采购造成的成本浪费；同时，企业还可以明确完善设备管理和维护制度，安排相关人员定期检查设备质量，做好维护保养工作，延长设备使用寿命，降低设备更新速度和设备投资规模。对于一些利用租赁设备满足施工需要的企业，在实施租赁计划前，要做好设备周转和退出的处理工作，评估租赁与采购的价值关系，选择合理的方式降低成本消耗。
结论
综上所述，目前施工企业在工程造价控制方面还存在很多问题。因此，加强工程造价控制对施工企业具有重要意义。今后施工企业可以采取措施加强工程造价的管理和控制，如强化造价控制意识，积极开展精细化管理，加强造价管理水平，进一步加大工程现场控制力度，加强材料和机械设备管理，促进施工企业“又好又快”发展。
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