刘华君 罗炳华
3704041978050****山东省临沂市
4101021980031****河南省郑州市
摘要：建筑工程的绿色建设是人们关注的热点问题。项目经理实现对项目的创新管理，可以有效提高项目建设的控制效果，实现项目的绿色建设目标。在建设项目实施过程中，绿色施工管理可以提高施工质量和技术水平，同时将施工对环境的影响降低到最低水平。因此，研究建筑工程的创新管理和绿色施工管理具有重要的现实意义和社会价值。
关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工；管理；研究
1 建设管理创新和绿色施工管理的重要性
1.1 建筑管理创新的重要性
在经济社会快速发展的基础上，建筑企业面临着更加激烈的竞争和更多的施工类型，因此企业的压力也更高。要实现高效发展，建筑企业必须从管理的角度进行创新，发展先进的管理模式，更好地促进建筑行业的整体发展，提高建筑质量水平。业务创新是企业发展的重要基础，可以使市场管理更加规范，促进企业良性竞争，促进企业可持续发展。
中国正在走可持续发展的经济道路。在响应号召，施工企业必须始终工程管理改革和创新，以现代经营理念，充分利用绿色建设和管理潜在的变化，同时也需要关注建设工程的使用年限，项目全面综合分析，完善各方面业务，开拓新的经营理念，为施工企业长期稳定发展。因此，只有项目管理创新才能提高施工企业的管理效率和工程质量。
1.2 绿色施工管理的重要性
可持续发展的概念提出后，人们开始意识到它的重要作用。随着时代的发展，环境污染问题日益严重，能源储备也大大减少。因此，经济受到了极大的制约。在这种情况下，各国开始重视绿色事业的发展，实现建筑现场资源的合理化，引导建筑行业的可持续发展。
2建筑工程绿色施工管理中的问题
2.1缺乏建设标准。
在施工过程中，需要注意项目的施工质量发展。工程的施工质量影响着建筑工程的具体应用效果，对人民的财产和人身安全起着重要的作用。然而，从我国当前建筑行业的发展来看，绿色施工管理缺乏全面、科学的施工标准，不能满足具体的应用要求。在我国开发的一些建筑项目中，低质量的建筑项目会影响整个行业的发展，缺乏建筑标准会导致严重的建筑安全问题。如砖墙操作未严格遵循相应规范要求，水平和垂直墙体配置未同时进行；在钢筋混凝土结构中，建筑用材长度不够。这些都是施工管理中较为明显的错误。同时，它不仅会对建筑工程的最终质量产生不良影响，还会增加绿色施工管理控制的难度。
2.2经营系统不完善。
近年来，绿色建筑管理得到了进一步的推广，而我国建筑项目的施工管理还处于发展阶段。整体提升速度较慢，管理制度有待进一步完善。管理人员施工管理意识不强，不善于监督管理。例如，建筑企业出现了高污染、高消耗的现象。在发展时期，他们不注重长远利益，充分重视能源和环境保护，强调眼前利益。同时，一些资源浪费、成本高的材料项目没有得到单位的批准。
2.3缺乏建筑环境保护意识。
近年来，我国加强了环境意识的宣传。然而，由于中国幅员辽阔，人口众多，不同地区的人的综合素质差距很大。同时，在环境保护政策的具体运用上也存在许多差异和不足，国家环境保护意识的缺乏。在发展的过程中，虽然宣传和监督都得到了加强，但是大部分的施工技术人员还没有具备环保意识，在施工中选用各种材料没有充分考虑到环境问题，建设项目中的建筑垃圾和生活垃圾处理不当，造成严重的环境问题。
3建筑工程管理创新及绿色施工管理措施
3.1 建筑工程管理
3.1.1从建筑施工成本的角度进行分析。
①控制人工成本。在进行建筑施工时，需要根据所采用的技术方案将造价控制在一定范围内。这里的成本主要包括人工成本和采购材料所需的资金。一般来说，建筑成本约占建筑项目总成本的五分之一。为此，施工项目在施工过程中应该合理的运用材料，防止因为管理不当而造成成本的增加，在这个过程中，也应该尽可能的提高劳动效率。另外，施工单位要从工程的类型和施工的进度出发，对施工周期进行科学的规划，根据施工的实际情况适当增加或减少人力资源，尽量降低人工成本，并创造更多的经济效益。另外，在选择人力资源时，应选择专业性强、有长期工作经验的员工，这样可以有效降低施工过程中出现问题的概率，提高管理效率。②机械工程科学应用。在建筑施工过程中，机械工程的运用需要投入大量的资金。为了降低成本，施工设备的使用应更加有效和廉价。在保证工程质量的基础上，可以尽量使用一些小型设备或国内设施，以减少购买机械设施设备所需的投资。在这个过程中也要科学的分配设施设备的使用，减少设施设备的消耗，做好设施设备的维护和防护工作，防止因操作不当造成设施设备的损坏。③控制材料成本。在工程建设过程中，为了降低成本消耗，就要做好物资管理工作，做好相关的规划编制，尽量避免物资浪费的出现。总的来说，我们可以对建筑材料的运输方案进行调整和优化，做好材料的储存，减少不必要的材料消耗，降低采购材料的成本。另外，我们还可以将所使用的材料合理的放置在施工现场，并制定相关标准来限制材料的接收，让相关人员能够合理的运用材料。
3.1.2吸引更多优秀人才加入。
各行各业的发展都需要足够的人才作为保障。因此，建筑行业要想创新管理工作，就必须吸引更多优秀人才加入工作，为创新提供动力，落实绿色管理理念。建筑企业可以适当增加优秀人才的薪酬，为其提供晋升机会，让更多的人才主动加入建筑企业。在这个过程中，施工企业还应该对现有的管理人员进行培训，使他们掌握更多的管理知识和管理技能，认识到环境保护的重要作用，积极创新施工项目管理。
3.2 绿色施工管理
3.2.1科学合理地对能源进行管理。
能源管理是绿色建筑管理的核心内容。绿色建筑的主要目的之一就是减少不必要的能源消耗。因此，在施工过程中，应该选择一些节能、新能源的设备和施工技术，确保绿色施工能够顺利进行，并组织施工人员进行学习，确保能够合理、高效的运用能源。另外，要做好设施设备的维护管理工作，保证设施设备能够正常使用。
3.2.2降低对环境造成的污染。
在施工过程中，对污水的处理，需要考虑到我国的相关标准，保证污水排放能够达到我国的质量标准，避免水污染。此外，要妥善放置废弃物，防止降雨等自然因素导致有害物质渗入地下，对地下水和土壤造成危害。我们需要注意水资源的保护，防止它对周围居民的健康构成威胁。在建设过程中，要有效利用水资源，避免水资源的浪费，实现绿色建设的目标。
3.2.3要科学地对节能技术进行应用。
在建筑工程施工中，有必要将节能技术应用到墙体施工中。这主要是为了增加承重墙的强度，提高建筑的质量水平。在选择材料时，可以使用空心砖。在施工过程中，相关人员严格按照设计进行施工，确保墙体质量符合要求。
结语
综上所述，实施建筑工程管理创新和绿色施工可以提高建筑工程管理的科学性和有效性，减少资源的浪费，减少施工对环境的影响，确保项目实现计划目标。
参考文献
[1]谭秦渭.建筑工程管理创新及绿色施工管理方法简述[J].绿色环保建材，2020(10).
[2] 李浩.刍议建筑施工现场管理创新及绿色施工管理[J].建筑技术研究，2020，3(3).