丁岩
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摘要：在城市化进程加快的背景下，建设项目建设逐渐成为城市化建设的重点工作。在竞争压力日益加大的情况下，建筑企业要想在行业中站稳脚跟，就必须在施工中有效加强施工管理。要通过改革创新，不断应用于工程管理的内容，不断应用于实践，逐步提高企业的核心竞争力。本文主要针对建设项目管理模式的现状，进行了详细的研究和分析，并提出了相应的优化措施。
关键词：建筑工程；工程管理模式；优化措施
导言
在企业发展过程中，需要科学的建筑工程管理，并能利用其应有的效果来提高建筑质量，同时，企业实力可以同步有效地提高，同时也会对企业的未来发展产生一定的影响。因此，企业要根据自身实际，采取先进的管理措施，不断在企业内部进行管理模式改革，以带动企业的经济效益，实现快速增长。如何优化项目管理模式是当前需要研究的关键内容。
1施工工程管理中存在的问题
1.1缺乏管理体系
我国现行的建筑工程管理制度由主管部门领导、建筑行业专家学者和经验丰富的工程经理共同制定。然而，在推进此类管理体系的过程中，很多建筑工程单位没有意识到该制度的重要性，管理体系的形式化很普遍，管理制度只用于处理上级检查而不实施，这是很普遍的。受建筑工程管理体制的影响，难以达到预期效果。虽然近年来我国出台了一系列有关建筑工程管理规范和规章制度，但与美国、日本等发达国家相比，我国现行法律仍存在一些不足之处。建设项目管理在规范化、规范化、科学化水平上很容易出现不足。由于施工承包人不注意管理体系的建立和实施，施工项目管理办法难以落实，相关问题很容易出现。
1.2缺乏健全的成本管理体系
许多建筑企业缺乏完善的成本管理体系，导致在实施成本投入过程中缺乏科学、规范和制度。多数建筑企业认为，成本管理的最终目标是降低成本投入，以最低成本换取最大利润。因此，他们没有制定科学完善的目标体系，也没有专门设立成本控制部门，这使得企业的成本管理与实际施工活动管理有很大的区别，甚至没有部门能够实现成本管理目标。此外，很多施工企业在实施成本管理时，不与其他部门协调配合，因此其他部门会认为成本管理是财务部门的工作，这将影响企业的成本管理效果。因此，这也是主要问题。
1.3工程管理法律法规执行效果差
在我国国民经济体系中，建筑业作为经济总量的重要组成部分占有很大比重，这有利于我国经济水平的健康发展。在这种情况下，政府的监管逐步加强，相关法律法规也日趋完善，这也是我国建筑业健康发展的重要基础。然而，在实际情况下，许多企业部门在项目管理中没有遵循科学规范，导致施工随机性逐渐增加，这对施工项目管理非常不利。
2建设工程管理创新模式
2.1项目管理模式
OPM3是评价工程项目管理能力的一种新的管理模式。通过对项目成熟度水平的度量，分析项目的管理水平和关键过程的度量，最终实现项目的最终目标。OPM3模型包含了项目管理综合管理能力、成本管理能力、人力资源管理能力等九个方面的评价，是工程管理的重要评价指标。OPM3是将项目按主次、细部划分为三个指标。每个指标都有特定的权重和分值，可以对项目的某一项进行精细化管理，最终协调项目本身，实现项目的精细化管理。以OPM3中的一个评估过程为例。OPM3项目管理可以以协作的方式处理所有基本的项目管理元素。其优点是将管理归纳为一种管理模式，对不同的项目管理要素进行成熟度评价，对项目管理状况进行清晰客观的评价，也有利于项目管理项目的准确进度。但在实际管理中仍存在一些不适应性和不合理之处。
例如，在我国的项目管理中，不同层次工程人员的素质差距比较大，因此更适合采用专家系统的项目评价模式。这就要求OPM3要根据国情和企业实际情况投入使用，进行“定向改造”。
2.2“互联网+”建设管理
采用互联网思想，扭转原有施工管理的弊端，实现协同办公和移动管理。一个完善的施工管理信息平台一般需要由四部分组成：项目权限管理应根据承包商、监理单位、业主等不同的工程主体设置一定的权限级别，严格控制不同级别之间的信息传递；施工管理，根据施工工艺设计施工管理章节，并分为申报审核、申请审批、业务实施和后续反馈四个流程。只有上道工序完成后，才能进行下道工序；成本管理模块，在实际施工管理中，每一个完成的工程段都要记录在平台上。如有预算超支，应进行问题研究，准确定位责任人；文件管理，统一管理项目所有施工设计图纸和管理软件。
3建筑工程管理中创新模式发展策略
3.1优化创新相关组织机构
我国建筑企业虽然经过多年的发展，取得了一定的成绩，但与当前时代发展需要相比，还存在许多不足，亟待解决。此外，随着“互联网+”经济的快速崛起，建筑企业必须有效创新和优化管理机构，建立更加符合现代发展需要的管理模式，明确责任和责任，从而促进建筑业的稳步发展。另外，要把建设项目管理作为一个整体来抓，最大限度地推进监督管理工作，确保建设管理模式的有效性和准确性，为我国建设领域的发展提供重要动力。
3.2创新管理技术，完善管理制度
这个项目从开始到结束将经历一系列的阶段。在这个过程中，企业必须采用先进有效的施工技术，发挥管理技术的作用，才能保证建筑业的平稳快速发展。目前，我国建筑业的许多方面都是不规范、人员复杂、流程繁琐的，我们必须着重对这些内容进行分析、创新，引进先进的管理技术，结合建筑业的实际情况，建立和完善管理体系，进一步优化管理模式。
3.3创新企业文化，增强文化吸引力
企业要想全面实施创新模式的发展，就必须创新企业文化，提高员工对项目管理创新的重视程度和认知程度，进而提高管理创新的速度和效果。而且，作为一个成功的建筑企业，必须有独特的企业文化来引领企业前进。只有在思想层面上加强和深化职工的认识和认识，才能保证建设项目管理创新模式的可持续发展，促进建筑企业的平稳较快发展。不仅如此，建筑施工企业在创新企业价值观时，还应保证原有企业文化的提升和完善，避免创新模式高开放低走的局面，使企业具有更加科学完善的文化特色，并对企业管理模式的创新起到指导作用。
3.4培养创新型管理人才
对于整个建筑业来说，人才的重要性是非常大的。整个管理模式要进行有效创新，必须大力培养创新人才，提高团队素质。企业要不断扩大招聘范围，吸引更多具有创新管理能力的人才，确保他们参与创新管理，充分发挥人才优势。管理者也要提前做好相关培训工作，确保把人才培养成管理能力和技术手段兼备的复合型人才，提高这类人才在施工队伍中的比重，带动队伍素质，从根本上加强施工队伍建设，鼓励员工参与日常管理工作，为项目的顺利开展提供有利条件。
结束语
总之，随着近年来我国综合经济实力的显著提高，社会经济发展也非常迅速。在建筑工程领域，有着丰富的资源和资金投入，建设了一大批功能各异的建设项目。这些建设项目不仅给我们的生活带来了极大的便利，也极大地促进了社会经济的增长，许多建设项目已经成为城市的标志性建筑，突出了城市的形象，传递了城市的文化。在建设项目的施工过程中，项目管理是一个重要的组成部分。其管理模式的现状和创新发展对整个建设项目的竣工验收有着重大影响。要引起建设项目参与方的高度重视，严格控制建设项目管理模式的各个环节，把质量管理措施落实到施工全过程，重视前期准备阶段和正式施工阶段的质量问题，提前防范，积极介入，确保工程按期完成。
参考文献
[1] 孙建鑫. 简析房屋建筑工程施工技术管理及质量控制措施 [J]. 居舍，2020（05）.
[2] 张丽梅. 论工程项目的施工质量控制及技术管理 [J].科技促进发展（应用版）. 2011（02）.