楚强
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摘 要：社会在进步，时代在发展。现在对于建筑业的发展要求越来越高。在建筑行业，要严格遵守相关管理制度，开展安全生产。施工管理一直是业界关注的焦点。本文主要以建设项目管理的现状为切入点，深入分析了影响建设项目施工管理的重点和盲点，提出了完善施工质量体系的可行性建议。
关键词：建筑工程；管理问题；解决方案
导言
对于建筑来说，它的建设是非常重要的，但是它的管理也是非常重要的。项目管理在建筑工程施工过程中起着巨大的作用，它对工程进度、材料利用和施工人员配置起着调节作用。良好的工程管理技术对促进建设工程的质量和竣工具有重要意义。优秀的工程管理能在不同程度上促进建设项目的顺利实施，真正做到安全生产、节能增效，最大限度地投入建设项目的人力物力，使建设项目效益最大化。以下主要论述施工项目管理和施工质量控制。
1施工管理的意义
随着建筑业的快速发展和人们生活质量的提高，人们对建筑的使用功能和安全性能提出了更高的要求。为了保证施工进度、施工质量和施工安全，施工企业必须认识到工程施工管理的重要性，对施工管理给予足够的重视。建筑工程施工管理的意义主要体现在以下几个方面：一是加强建筑工程项目施工现场管理，有助于提高施工人员的综合素质和安全意识，使其在具体施工过程中符合建筑行业的有关规定和施工技术要求，降低安全事故发生的概率；其次，通过加强施工现场管理，可以避免施工企业返工改造、增加成本等现象，有利于施工企业经济效益的最大化；最后，加强施工现场管理还可以最大限度地保证施工质量和进度，确保工程在约定日期内竣工交付，提高建筑企业在行业中的综合竞争力。
2建筑工程施工管理过程中存在的主要问题
2.1施工质量方面的问题
施工质量对建筑物后期的使用功能和安全性能有着最直接的影响。但现阶段，一些施工企业管理者的管理水平较低，综合素质较差，质量管理意识薄弱。管理者对国家有关法律法规、政策和质量标准缺乏正确认识，责任心不强。施工现场管理工作落实不严，严重影响了施工质量和安全。具体表现为：一是建筑材料和机械设备质量存在较大缺陷和缺陷，影响施工质量；二是施工企业的领导和管理者没有意识到施工质量的重要性，对施工质量重视不够，缺乏必要的施工质量监督管理；三是政府和有关部门对施工现场的动态监管不够，对施工现场没有定期、实时的监督管理，对施工企业没有压力和动力，导致质量问题的出现。
随着经济的发展和新技术的广泛应用，各行各业对建筑工程建设提出了更高的要求。在此背景下，建筑行业的相关规范和制度逐步完善，施工人员的质量安全意识逐步提高，政府和有关部门也加大了对施工现场的监管力度，对提高工程质量有很大的作用。
2.2工程造价
随着建设项目和施工企业数量的迅速增加，企业之间的竞争也越来越激烈。施工企业要想在激烈的市场竞争中获得最大的经济效益和社会效益，就必须对施工成本管理给予足够的重视，并采取有效措施加强成本控制。但目前很多施工企业在工程造价管理方面还存在很多问题，主要表现在以下几个方面：一是施工工作没有按照原施工计划进行，在施工过程中随意变更工程施工计划，导致工程造价急剧上升；二是在施工过程中，拖欠工程进度款，甚至挪用工程款，严重影响工程进度，造成工程造价浪费；三是造价人员不履行职责，没有发挥管理人员的作用，导致工程造价增加。
2.3施工安全问题
目前，我国施工现场管理还存在一些安全隐患，主要体现在施工企业在施工管理过程中的侥幸心理，安全管理意识有待提高，施工过程中的安全技术和安全防护措施有待完善，没有安全生产专项资金或资金被挪用。施工现场环境复杂，不安全因素多。
如果不加强施工安全管理，容易引发安全事故，不仅影响施工进度和质量，而且对施工人员和现场管理人员的生命财产安全构成严重威胁[2]。
2.4施工过程中存在的问题
施工企业与业主将在工程施工前签订相关协议，明确具体竣工交付日期。如果施工企业不能在规定日期内完成施工，将严重影响施工企业的行业声誉和经济效益。因此，加强施工进度管理也是管理工作的重要组成部分。施工进度管理存在的主要问题有：一是施工人员不按施工计划和施工技术要求进行作业，造成返工、改建现象，影响施工进度；二是施工材料、设备准备不充分或者有缺陷，不能按规定时间完工的；三是施工工艺不能满足施工要求。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1构建完善的施工管理法律法规体系
要建立完善的施工管理制度，最重要的是要严格遵守相应的法律制度。针对这一问题，有关单位要严格遵守政府部门有关建设管理的法律法规。因为政府部门对市场现状进行了细致准确的研究，保证了国内相应的法律法规体系符合中国国情，符合住房建设市场的发展形势。中央对国家管理法规进行控制后，地方政府还细化了相应的法律法规，确保地方性法规符合地方特色，在保障性安居工程建设管理中发挥应有的效能和作用。因此，住建部门要遵守相应的法律法规。
3.2建设标准创新
随着社会主义现代化建设的不断推进和城市现代化建设的逐步扩大，建筑业也做了一系列的创新工作，这是建筑领域适应当前市场需求的发展趋势。建筑业要适应当前的现代市场需求，就必须在本质上进行有效的转型。1、 在实际建设过程中，建设单位要明确工程建设管理在企业未来发展中的作用，同时，逐步加大投入工程管理创新的资金资源和人力资源，从而有利于工程管理创新的发展，并有更稳定的前提和保障条件；2、 施工企业要结合自身工作实际和经营情况，全面、全面地制定创新工作战略和创新战略，从施工企业发展战略的角度做好工程建设管理创新工作，从而为工程建设管理的有序性和科学性做出最有效的保证。
3.3明确施工标准，制定完整的施工管理制度
工程进入施工现场前，施工企业应要求工程技术人员做好现场调查研究，收集和记录工程建设的有关资料，并结合本工程的实际情况和施工管理特点，制定完善的施工管理制度，为质量控制的有效实施提供参考，进而约束相关人员的工作行为，以便随时发现施工问题，要求施工人员及时处理，确保施工质量和进度。
3.4、加大施工管理工作人员整体素质的培养力度
中国住宅建筑业的经济水平正在逐年提高。同时，要提高相关从业人员的整体素质。针对这一问题，我们应加强对大学生素质的培养和教育。在这个培训过程中，相关人员不仅要注重施工管理人员的专业能力和敬业精神，还要培养员工的相关职业道德。具体培养方法如下：加强上岗前的相关专业培训，确保施工管理人员对整个工程及相关专业知识有更全面的了解，并建立相关专业知识学习平台，确保施工管理人员在工作过程中有学习的地方和知识的学习；在参与相关工程项目时，为项目的实施和管理培训专项行动，为确保每个施工管理人员都能了解项目的特点和相应的标准；完善相应的评价体系，管理人员不仅要对项目进行监督和评价，同时也对相应管理人员在项目结束后的工作进行点评，有助于保障房建设项目的工作人员对自己的工作情况有一定的了解和掌握，也加强了对施工管理人员对工作质量的管理，间接保证了施工管理的有效性。
结束语
总之，对于建筑业来说，既要保证施工安全，又要提高工程质量。其实，最重要的是把建设项目管理好，让建设项目向更高的水平发展。
参考文献
[1]宋阳.新时代下建筑工程管理存在的问题及对策浅析[J].居舍，2018（26）.133-134.
[2]李传辉.如何加强建筑工程管理中进度管理[J].建材与装饰，2018（26）.67-68.
[3]林仕俊.探讨新时代下建筑工程管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产， 2018（15）.32-33.