陈涛1 何润2
1德清县水利建设发展有限公司 浙江省湖州市 313200
2浙江省疏浚工程有限公司 浙江省湖州市 313200
摘要：随着我国的市场经济的高速发展，水利工程的建设也越来越受到国家领导层的高度重视，对其资金、人力的投入也是价值不菲，进一步地贯彻民生政策，实现了全面可持续性发展，在新形势之下对水利工程管理显得尤为突出。文章就水利工程的现代化管理与精细化管理的建设展开研究，浅析了水利工程管理现代化与精细化的建设思路，与建设目标以及水利工程管理现代化与精细化的实现途径。
关键词：水利工程；管理；现代化；精细化建设
1引言
水利工程现代化是国家现代化的重要组成部分，也是国家现代化的重要保障，与此同时也是水利工程现代化发展的重要标志。水利工程管理现代化能快速的适应现代化经济的发展，有利于促进水利工程逐渐发展。因此，在水利工程管理现代化与精细化建设过程中，还应该明确发展的思路，并确定明确的发展目标，切实促进水利工程管理建设现代化与精细化。
2 水利工程管理精细化与现代化的内涵分析
2.1水利工程现代化管理
水利工程现代化管理作为当前工程管理的重要组成部分，其在实际进行中主要是满足水资源现代化应用需求基础上提出的，是创新管理的主要引导理念。无论水利工程的规模大小，现代化管理都是非常必要的。现代化管理不仅体现在工程管理机械设备和技术方面的现代化，而且还体现在人们管理思想的现代化层面上。即，现代化管理思想指导下，管理手段和管理技术的应用，满足工程的现代化功能运行需求，建设高质量的水利工程。
2.2水利工程精细化管理
水利工程的建设是集体性长期性项目，需要庞杂的建设人员，以及复杂的施工流程，还有现场施工的材料数量也非常巨大且种类多样，针对不同的施工需求有不同的施工材料，常常一根管子就有数十种类型，这些庞大的人员以及工程量如果没有精细化的建设，势必出现人员杂乱无章，效率低下，材料乱取乱用的现象，不仅会影响施工进度，更会带来质量隐患。这是非常庞大的工作量，所以在实际的水利工程建设项目中经常出现工期延长、成本超标的现象，解决方法下文具体分析。
3 实现管理现代化和精细化的基本方案
3.1建立健全管理制度
健全的管理制度作为现金管理理念的载体对于水利工程现代化与精细化具有骨架性的作用。一切的管理行为都需要依托于健全的管理制度得到确认、树立权威。一旦确认管理制度则所有人必须遵从，绝不将任何个体置于制度之外，坚决杜绝特殊化。健全管理制度应当从以下两个方面入手。首先，管理制度应当注重效率。在过往的水利工程方式中存在管理混乱、效率低下的情况，这违背了管理制度为工程建设服务的宗旨，也不利于实现“高质量、高效率完成水利工程建设”的目标。因此，在健全管理制度时应当明晰管理流程，简化审批手续，将各个环节有机的联系起来，从而消除管理工作中的阻碍，使管理工作流畅进行【3】。其次，应当与实际工作相结合。在管理工作中也时常发现管理制度“假、大、空”等脱离实际工作的现象，对于实际工作中相对细枝末节的问题反而追加更加繁琐的手续，使得整个管理制度虽然庞大却十分臃肿。并且水利工程建设具有阶段性的特征，不同阶段的工作面临不同的问题，健全管理制度时应当时刻保持与实际工作的紧密联系，才能切实解决好工程中的管理难点。
3.2完善水利工程管理设施
水利工程设施是保障水利工程得以顺利运转的关键，无论是什么器件的损坏，都有可能造成严重的后果。因此，在水利工程管理工作中，其中一项重要内容便是对水利工程设施的管理工作。相关单位在开展水利工程管理工作时，一定要注意工程设施的使用情况，确保水利工程中的各项设施能够顺利运转，确保工程能够合理运作。在此过程中，不仅要关注设施的整体，更要关注设施的局部，重视工程设施中的细节，对相关设备进行定期修理，一旦发现其中存在有小问题，那么应该在短时间内尽快解决，避免问题扩大化，避免对水利工程的正常运行带来阻碍。除了要重视水利工程的硬件设施之外，还需要重视工程项目的外部设施建设，在开展此项工作时，首先需要重视构建水利工程的监视监测系统，以便能够及时发现水利工程运行过程中的问题，为水利工程的有效运转打下基础。
3.3合理运用先进技术
在实际工作中，要将先进的技术手段运用到项目中，从水利工程的立项到竣工，以及日常的维护等环节，都要合理运用先进的硬件和软件设施作为辅助工具。首先，借助计算机技术建立网络管理系统，增强管理的实际水平。比如，对日常维护、数据储存、安全系数的评估等，能够确保设备的安全稳定运行。同时，利用其智能化的数据分析，可以实时掌握水利工程的运行状况，排除更多潜在隐患。其次，利用移动通信技术等手段全面了解水利工程的具体情况，尤其是对重点位置的保护，从而尽最大可能实现水利工程的现代化管理以及精细化建设。
3.4建设高素质水利工程管理队伍
人才是管理的重要基础，只有管理队伍的专业水平、综合素养过关，才能有效实现对水利工程的现代化与精细化管理。所以，一方面应当积极引进尖端、高素质的管理人才，另一方面还需加强对已有职员的培训和教育力度，让水利工程管理团队的综合素质和专业技能水准能够充分满足工程的现代化发展需要。主要可从以下几点着手：（1）水利工程管理部门需要遵守以人为本的管理原则，通过将制度的刚性化和管理的柔性化互相融合的手段来管理内部职员，让职员更加清楚明白的了解自身所承担的责任，激励职员始终保持良好的责任意识；（2）创建人才培育制度和激励体系，通过培训结果考核和奖励机制来激励职员主动、积极地参与培训活动，使员工能够持续不断的自我更新所掌握的专业知识，提升个人业务水平，有效展现个人潜能，积极投身于水利现代化的建设事业当中。并且，为了能够充分满足水利工程管理信息化发展的需求，还需要让管理团队具备一定的计算机技术应用能力，培养出一批既能熟练操作信息管理系统、又对水利工程专业知识了如指掌的复合型人才。
3.5狠抓管理考核工作
在整个水利工程管理现代化和精细化的建设工作当中，紧抓管理的考核工作是提升管理现代化建设的重要方法之一，必须要持之以恒的进行下去。同时也必须要符合相关的规章制度要求，增强水利工程管理考核工作者的各项能力，结合社会发展的核心目标和要求，围绕各自水利工程管理的考核任务来开展工作，提升组织协同等能力，从而起到推动水利工程管理体系构建的作用，不断的为实现管理现代化和精细化做出努力。
4 结束语
综上所述，现代化与精细化管理是现代化工业发展的主要趋势，其可以有效提高水利工程施工质量及效率。因此，针对现阶段水利工程建设情况，水利工程管理人员应树立现代化及精细化管理理念，利用现代化多媒体信息技术，对水利工程进行全方位监控，同时逐步完善水利工程精细化管理机制，为水利工程建设效率的有效提升提供依据。
参考文献
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