陈建苗
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摘要：建筑工程是当前市场经济的重要组成部分，是社会发展的主要举措。随着当前社会经济的不断完善，施工措施和施工手段、施工管理措施和管理手段也在不断变化和更新。信息技术和智能技术的不断应用，为建筑工程的管理和施工质量的控制奠定了基础。工程质量控制是为确保达到工程合同规定的质量标准，采取相应的手段和方法，预防和控制各种问题而采取的一系列措施。
关键词：建筑工程;工程管理;质量控制;控制策略
引言：对于当前的发展来说，保证建筑工程施工质量是任何建筑企业都应遵循的基本原则，也是保证建筑企业生存和发展的基础和前提。因此，要加强施工质量管理，对施工阶段的各个环节进行有效监督和控制，做好施工项目设计，有效预防和控制施工中可能出现的安全质量问题，不断总结施工中的经验教训，采用先进的技术管理模式，提高建设工程施工质量管理水平，确保建设工程施工质量得到有效控制。
1房建项目施工作业品质管控的关键意义
在城市化水平能够体现一个地区乃至一个国家综合实力的今天，住宅建设项目的重要性越来越突出。随着经济的发展，除了保障房建设的高质量外，人们对其功能也有了更高的要求，这也增加了建设的难度。为了防止各种质量问题的出现，施工企业必须重视施工管理和控制。一是加强施工管理和控制，可以进一步提高房屋建筑工程的施工质量，使工程更受市场欢迎，提升企业形象，最终达到提高预期收益的目的；其次，加强质量控制，在保证工程质量的同时，也可以防止各种施工资源被不必要的消耗，保证造价在合理的范围内；最后，加强施工管理和控制，在发现各种质量隐患时，及时消除一些安全隐患，确保作业安全。
2建筑工程管理以及施工质量控制的现状
2.1 建筑工程管理模式较为陈旧落后
在目前的项目管理过程中，许多现代施工企业仍然采用传统的分包管理方式和模式，这种传统管理模式的应用，使得相关人员很难明确建设项目的实际管理内容，而自身的工作定位存在一定的模糊性，分包管理模式的应用也使得施工企业内部管理者难以全面掌握施工项目的施工全过程，对施工细节的控制也是如此。在这种情况下，建设项目的建设环节不能紧密衔接，甚至可能导致建设环节的脱节，使整个建设工作混乱不堪，建设项目管理工作得不到预期的效果，使建设项目的施工难以得到有效的监督和制约，也耽误了建设项目的施工进度，建设项目的施工质量控制无法进行，对施工人员的技术操作行为没有相应的监督管理，增加了施工质量控制的难度。
2.2 施工管理制度不科学
建设工程不是一蹴而就的。制定施工计划，完成施工，需要很长时间。同时，整个建设项目也涉及多个方面，人力、物力、财力消耗较大。为了更好地协调多方力量，通过加强多方力量的配合，更好地开展施工，有必要在建筑工程施工过程中制定一套完善的施工管理制度。但从发展的实际情况来看，建筑工程领域没有科学的施工管理体系，整个工程的具体施工没有采取必要的监理措施，工程建设效果并不理想。
2.3 建筑工程的施工技术因素
建筑工程施工包括施工前的准备、施工材料的采购、管理与保管、施工技术和施工设备的引进与监督等多个环节，只有这样才能加强对施工质量的监督和控制，这也反映了施工过程的复杂性，特别是施工技术的应用。要使建筑工程的施工质量得到有效的监督和控制，就需要施工人员进行相关的技术操作，同时也要保证施工人员的技术操作具有一定的规范性和准确性。只有这样，建筑工程的施工结构才能达到标准水平，进而保证整个建筑工程的稳定和安全。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1建立和完善项目管理机构以及规章制度
任何项目都会有很多经理。施工管理人员是整个工程建设的执行者，是保证工程质量的关键因素。目前，一些施工企业只注重施工技术人员的配置，而忽视管理人员的设置，这可能导致整个施工秩序十分混乱，甚至出现工程施工。目前，在一些施工现场，有时只能看到一两名施工管理人员，而且这些管理人员大多不专业，因此一旦出现施工问题，就无法很好地解决。同时，还要注意参照科学的质量体系和施工前质量检查制度，建立与建设工程相适应的质量管理制度。每道施工工序都有明确的施工标准。当外部环境影响较大时，也可以改变施工标准，使工艺符合实际情况。并在此基础上建立系统的质量管理要点，如质量难点、薄弱环节、隐蔽工程检查等，有针对性地进行管理，可以有效地控制工程质量。
3.2建立科学的监督管理机制
为了控制工程质量，必须做好成本控制和施工协调。然而，要控制施工质量，提高施工管理水平，就必须加强施工监理和施工管理。在施工过程中，每一项都实行责任制，落实到每一个施工人员的工作中，做到有迹可循，对工程质量负责。工程质量监督员应对每一个施工过程进行检查验收，对每一项施工工艺进行监督，以达到技术要求，避免违法犯罪的监督。科学规范的施工质量控制与施工管理需要一个相互协调、相互促进的机制。
3.3要科学合理的运用现代化的管理手段
当前，加强建设项目管理必须通过现代化管理来实现。施工管理需要与时俱进，传统的手工管理不仅造成了大量的人力物力浪费，而且由于人员素质水平参差不齐，管理效果难以达到完美。运用信息技术管理等现代管理手段，不仅可以提高施工管理的效率，而且可以实现施工管理的空虚；对资源的实时控制、资金流的投入、施工过程任务的调度、工程设计、材料消耗、废料的切割、涂装及动态明确内容等方面，是建设项目管理的基础，是精确管理的基础。通过远程控制，我们可以更好地了解施工过程的各个方面。
3.4加强安全生产、文明施工管理
在保证质量的同时，还要注意安全，这也是当前施工中必须注意的问题，直接关系到施工企业能否在激烈的竞争环境中生存和发展。一旦发生安全事故，不仅会影响工程建设，还会威胁到施工人员的生命财产安全。在当前形势下，一些施工单位对工程安全问题重视程度不高，安全防护措施投入不多，容易产生安全隐患。这也说明施工企业要坚持以人为本的管理理念，安全与质量并重，实现安全合理的优质施工项目。
3.5加强建筑材料质量的监督和管理
材料是建筑工程的必要基础，是实现高质量建筑的物质条件。可以说，建筑材料的质量直接关系到整个建筑工程的整体质量和使用寿命。因此，我们应该更加重视建筑材料的质量管理，这也是提高工程质量的保证。对于建筑材料的管理，可采取以下措施。
3.5.1采购跟踪。也就是说，在采购材料的过程中，工程相关人员必须一起到市场上挑选材料样品，然后通过工程试验选出最好的工程材料，经各方确定后进行大批量采购。
3.5.2订单跟踪。大量采购物资时，如资金不足，应采取后续采购。这主要是为了保证采购物资的质量，避免出现以次充好的情况。
结束语：
对于房屋建筑工程的施工活动，涉及的内容很多，如建筑材料、人员、工艺等，任何方面的偏差都可能导致工程质量出现问题，造成不可估量的后果。因此，施工企业有必要明确施工管控工作的意义，将管控工作落实到房屋建设项目的各个阶段。同时，在今后的施工管理和控制中，应以管理和控制的要点为基础，建立完善的监理制度，加强人才素质培养，注重建筑材料、技术、设计等方面的监督，进一步确保房屋建筑工程施工管理和控制水平，确保工程施工质量。
参考文献
[1]陈睿林.房屋建筑工程中施工建筑管理与质量控制[J].居舍，2020（21）：130-131.
[2]何喆.房屋建筑工程中混凝土施工质量控制的措施[J].智能城市，2018，4（15）：140-141.