夏福建
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摘要：随着我国社会经济的发展，我国经济进入了发展的新常态，在市场经济环境下，竞争日益激烈，任何企业为了赢得生存和发展，都必须进行精细化管理。建筑企业也是如此。只有加强工程造价管理，采用精细化管理技术，才能保证工程建设的质量和进度，创造良好的经济效益，为企业赢得生存和发展。其次，探讨了新时期工程造价的控制对策和管理技术，供有关单位参考。
关键词：建筑工程;施工造价;管理技术;控制对策
引言：在市场经济环境下，我国各行各业的竞争十分激烈，尤其是工程建设市场。许多建筑企业为了保证中标，只在工程造价中增加一点利润进行报价，导致目前建筑市场上工程造价偏低。因此，中标后，相关施工企业要实现利润最大化，必须加强工程造价管理，采用精细化管理技术，在保证施工安全、质量和进度的前提下，取得最佳的经济效益。
1 新时期建筑工程施工造价控制管理的重要意义
当前，随着我国经济进入发展新常态，市场竞争日趋激烈。作为施工企业，必须更新技术，加强精细化管理，实行工程造价的精细化控制管理，才能实现企业的良性发展。所谓工程造价控制管理，是指施工企业在施工过程中，对各个环节的造价进行科学细致的管理，将工程造价控制在合理的范围内。在实际施工中，加强工程造价控制管理，既能及时发现和调整施工中的不足，又能保证工程造价的合理性，从而达到企业投资的目的。目前，我国建筑市场成本管理存在的主要问题是：一是结算经常超预算；二是预算经常超过概算；三是估计经常超过估计。这三个问题严重阻碍了我国建筑工程的健康发展。加强工程造价的控制和管理，可以避免结算超额的问题，既能提高建设项目的实际效益，又能为建筑市场的健康发展打下坚实的基础。
2建筑工程施工期间造价控制存在的问题
2.1建筑工程造价控制体系建设迟缓
许多施工企业在建设工程造价体系建设和平台建设中存在结构性疏忽和功能性障碍，使得管理体制和控制机制难以保证建设工程造价控制的开展和运行。在成本、组织和管理方面，不仅无法形成支撑建设项目成本控制的组织结构，而且在建设工程建设的质量和效率上存在着职能和结构上的隐患，这就不能为建设工程造价控制的发展创造一个动态的、功能性的基础，造成企业经济工作和管理工作的僵化和残疾。
2.2建筑工程设计缺乏现场验证
造价人员未按现场条件和施工技术规范对工程设计进行系统验证，造成设计图纸与现场实际脱节，未将工程设计与施工实践统一在一个基础平台上，导致在施工设计中对实际技术应用和施工环节缺乏指导和规范。因此，有必要进行设计变更或施工变更，这必然导致建筑工程设计成本和施工成本的增加，给建筑工程造价在系统和功能上带来超出预算的风险和隐患。
2.3建筑工程施工造价人员的素质不高
造价工作的质量与人员的业务素质和管理素质密切相关。造价人员和管理人员技能素质的提高和发展需要相应的培训体系、教育机制和发展战略。在现实中，这些都很难在施工企业中顺利构建和实施，在成本和管理人员素质的形成和提高上存在着一些缺陷和不足。特别是在实际工作中，由于企业薪酬水平较低，高层次造价人才失去了服务企业、扎实工作的意愿，无法为造价工作的高质量发展提供必要的人才平台和领军人才，造成了成本能力不足、管理效果下降、人才缺乏、长期发展停滞等问题。
3建筑工程施工造价的控制对策
3.1加大建筑工程材料管理工作力度
材料成本是项目成本控制的主要切入点。一方面，施工企业要实时了解市场上的材料价格，尽量减少材料波动对工程造价控制的影响，从而提高工程造价控制的有效性。比如，利用信息技术采购平台为物资供应商提供报价渠道。在此基础上，实现对三家供应商进行比较的材料价格管理效果，降低工程材料价格，提高工程成本的稳定性。再如建立工程材料战略合作活动，为工程材料提供稳定的价格和质量，促进工程造价预算的可控性。
另一方面，建筑工程要借助信息技术平台，大力开展材料价格“货比”活动，真正实现材料采购价格的优化，实现质优价廉的材料价格预期目标。同时，要重视材料的保管管理，避免材料变质等管理问题，真正减少材料问题对工程造价管理的影响，实现施工企业预期的管理目标。
3.2 推进工程造价管理信息化发
信息技术与造价管理相结合是新时期工程造价管理的发展趋势。掌握工程造价管理信息系统，不仅可以减轻造价人员的工作压力，而且可以提高信息采集的速度和数据统计的准确性，为造价控制的准确开展提供必要的支持。因此，施工企业也要跟上形势的发展，提供必要的资金支持，加快硬件体系建设，促进工程造价管理信息化的发展。同时，也要对成本管理人员进行相应的信息技能培训，以便更好地发挥信息技术在提高成本控制效果中的应用价值。
3.3 严格审核施工图纸与工程预算
为做好新时期工程造价的控制和管理，提高施工质量、进度和安全，施工单位还必须做好施工前期的施工图审核工作，按施工图进行工程造价预算，从而做好工程造价的控制和管理，减少不必要的费用。另外，施工单位总领导必须按图纸到施工现场，对施工环境等情况进行详细调查评估，然后对工程造价进行预算评估，并与图纸预算进行比较。如果差别不大，可以成立项目部，进行材料设备采购；如有较大差异，应立即查明原因，并对施工图预算进行修正，以便准确、合理地控制和管理工程造价。
3.4对造价、进度、质量三大目标关系进行协调
施工企业要做好工程工作，就必须控制工程造价，特别是采用技术手段控制工程造价，选择一定的技术方案控制施工现场工程质量难点。研究了工程施工组织设计与造价的关系，通过采取一定的措施，实现了工程施工组织设计与造价关系的平衡，特别是充分利用现有网络技术和现实资源条件，通过不断优化施工组织设计的具体方案，将工程项目的造价风险控制在施工企业可接受的范围内，然后找到主要目标逐步实现统一优化方案。工程施工组织设计与造价的关系是我国施工企业必须协调的重要关系，因为工程施工组织设计指导着现场施工的具体施工过程，而成本关系则关系到施工企业专项资金的使用和控制。建设项目施工阶段应根据设计文件和施工图纸组织施工过程，实现建设项目的价值和使用价值，真正把施工作业作为第一要务。为实现施工阶段的造价控制目标，必须不断更新和完善施工组织设计，优化具体方案，合理安排工期，完成施工组织规划设计，努力降低造价，工期短，质量高，达到工程的最佳效果。
结语
总之，工程造价作为一项繁琐的管理活动，涉及到工程建设的全过程，对保证工程的顺利进行和社会经济的发展具有重要意义。即便如此，在实际的成本控制过程中，受各种因素的影响，工程造价也会发生扭曲。因此，对于造价人员来说，应从决策环节、设计环节等环节加强工程造价管理，实现工程造价目标，为企业创造理想效益，促进我国工程的长远发展。
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