唐惠东
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摘要：随着经济的发展，市场竞争的压力逐渐加大，建筑业也面临着严峻的挑战。工程建设的施工效率和完工周期使得施工单位需要采取有效措施来解决问题，其中影响最大的是工程造价管理，包括建筑材料、工程量大、工程品种多；作为工程造价管理的重要组成部分，工程运营商的需求量很大。目前，工程造价管理中存在许多问题，需要采取措施加以解决。
关键词：建筑工程;造价管理;困境;改进措施
前言：在建筑业竞争的压力下，要求企业提高工程质量，缩短工期。为了实现这一目标，需要加强项目成本管理，促进资源的合理配置，保证企业的经济效益。由于一些相当大的因素以及项目和企业自身的影响，项目成本管理遇到了一些困难。面对这些困难，我们需要制定合理、科学的解决方案，确保工程的顺利开展。
1建筑工程造价管理的综述
1.1工程造价及工程造价管理概念
广义上，项目成本是指项目预期或实际投资成本的总和；狭义上是指投标价格或结算价格。相应的建设工程造价管理，广义上是指业主对工程造价的投资管理，狭义上是指工程造价的管理。工程造价管理体系的核心是合理确定和有效控制工程造价，即在保证工程质量和施工进度的基本前提下，以相对最小的成本投入获得最大的经济效益。
1.2建筑工程造价管理的价值体现
建设项目成本管理是对项目全过程的管理，包括决策、设计、投标、施工、竣工五个阶段。正如一名合格的造价工程师必须具备法律法规知识、技术经济知识、管理知识和现场案例经验一样，造价管理就是运用科学的技术经济原理和相关的合同法律知识来处理实际问题。首先要合理确定前三阶段的投资估算和初步设计概算，图纸会审后根据施工图纸编制招标文件、底价和工程量清单；在后两个阶段，施工企业采用网络图等科学的管理理论和方法，合理有效地配置有限的资源；运用现代信息监控手段，及时发现偏差并加以纠正，减少不必要的施工资源浪费，从而降低成本，控制工程造价。这样既能促进建设工程按期完成，又能增强建设工程的整体质量，在保证工程工期和质量的前提下，提高施工企业的整体经济效益和社会效益，增强其在市场经济中的核心竞争力，从而实现企业的稳定可持续发展。
2?建筑工程造价管理现状分析
2.1管控意识有待提高
在施工过程中，管理的重点往往放在工程的进度和质量上，因此造价管理也注重预结算和竣工结算的审核，增强工程造价控制意识。项目效益往往受到资源优化配置和投资决策控制的影响，而真正起作用的是项目成本管理。但由于造价管控意识淡薄，工程设计与建设项目标准不一致，采购不参照市场价格，投资估算与实际情况严重脱节，对项目后期建设产生影响。成本控制和管理有很大的局限性，没有考虑建设过程中的长期综合成本投资。对于一些意想不到的问题，没有相应的解决办法，导致成本增长得不到有效控制，导致成本超支预算的出现。
2.2造价管理工作缺乏衔接性
成本管理贯穿于建设项目的建设过程，其工作主要包括概预算、结算、概预算和计价。各阶段的成本管理密切相关，相互依存，形成一个完整的管理体系。但在实际工作中，不同阶段的成本管理缺乏凝聚力，相互脱节。同时，成本管理方法不同，操作灵活性不足。另外，工程造价管理体制不完善，加之投资体制和市场供求的影响，导致工程建设缺乏规范化水平，这将对工程造价管理的效果产生不同的影响。因此，必须建立规范的管理体系，使各阶段的成本管理工作实现有效衔接，不利于成本管理水平的提高。
3建筑工程造价管理对策
3.1完善造价管理制度
建设项目的成本管理需要完善管理制度，否则一切工作都无从谈起。由于各种历史原因，我国的工程造价体系并不完善，也没有专门的管理机构对其进行监督管理。工程造价管理由企业自己主持，多个技术部门管理，但没有统一的管理体制和能力，导致时而混乱，所以工程造价管理要统一工作职责，有一个比较明确的管理部门，并能很好的实施管理政策，从而提高项目成本管理水平。
3.2全面提升工程造价管理队伍的整体素质
持证上岗，不断提高用人标准，让企业聚集一大批高素质人才，是实现企业可持续发展的关键。要根据岗位和能力合理、妥善地管理人才队伍，使每个岗位的每一位员工都能充分发挥自己的才能。除此之外，企业要与高校合作培养专门人才，还要充分利用社会上的人才，加强与高职院校的联系，按订单批量生产人才，使企业在工程造价管理中有用武之地。在实际工程造价管理中，还可以邀请专家定期进行培训，以提高工作人员的水平。老员工还要带新员工，传授自己的经验，这样才能提高整体工作能力。建立奖惩机制，对贡献较大、能力较强的人员给予物质奖励和精神鼓励，提高工程造价管理水平，发挥潜力，杜绝违法交易事件的发生，鼓励管理者通过奖励不断优化工作方法。有必要对犯错者进行惩罚，以提高工程造价管理水平，保持工程造价管理的严肃性。
3.3施工阶段的造价控
3.3.1设备材料采购成本。建筑材料和设备是保证工程建设顺利进行的基础。在工程造价中，建筑材料和设备占有相当大的比重。正式施工前，必须采购施工材料和设备。可以说，材料设备的质量将直接影响到工程的施工质量。合理确定材料设备价格构成，科学预算材料设备价格，实现工程造价的合理控制。随着市场经济的快速发展，各种物资的供应渠道多样化，物资的价差也比较大。因此，工程造价管理人员需要更加关注材料市场，从而准确掌握建筑材料和设备的信息。同时，要加强对采购人员的管理和监督，确保采购费用在预算内。一旦费用超出范围，要加强审核，切实做到采购清单与实际费用相结合。
3.3.2确定施工方法与进度。 合理制定和选择施工方案是工程承包单位进行成本核算的重要决策，对施工人员和设备的选择有着关键性的影响，直接关系到工程造价的控制。因此，在选择施工方法时，应考虑施工单位的技术经济实力，以确保其在施工中得以实施，并考虑施工的地质环境和自然气候条件，并根据建设项目目标制定工程指导方案，为项目的顺利运行提供保障。进入建筑工程施工阶段，工程进度的好坏将直接影响到工程的施工质量和造价。因此，在施工中要制定合理的施工进度计划，尽量避开施工高峰，提高机械利用率。
3.3.3工程造价变更与工程量统计。在工程建设过程中，由于各种自然因素和客观因素的影响，以及周期长、关系复杂等原因，工程建设与招标不一致，如工程变更或业主指令变更等。也有可能由于设计错误需要修改设计图纸，或者工程环境和天气可能对工程施工产生影响。上述变更将导致工程量增加，超过预算成本。因此，要求施工单位结合变更要求加强计算分析，了解变更情况，在此基础上调整施工方案。另外，工程量统计负责人应熟悉招标文件，了解施工合同的内容和工作标准，掌握施工现场情况，然后进行详细的工程统计。
结束语
建设项目成本管理对工程项目的盈利能力起着决定性的作用。加强这项工作，可以给企业带来更大的经济效益，使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，赢得更多的市场份额，使企业的发展突围。重视建设工程造价管理对企业发展的影响政府和企业共同完善规章制度，推动行业协会的建立，建立企业服务标准，从而在科学方法的指导下不断提高项目成本管理的效率和工作水平，促进企业的进步，并通过参加培训和自学，不断提高员工的自强能力，帮助企业提高项目成本管理水平。
参考文献
[1]李国军.试论建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].中国建筑金属结构，2021（01）：28-29.
[2]和佳雯.浅析建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].江西建材，2020（11）：228+230.