冯瑞
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摘要：随着城市化的快速发展，建筑业也得到了快速发展。各种高层建筑、地下建筑和基础建筑拔地而起。人们越来越重视建筑的质量和美观。施工企业通常采用优质的材料和先进的技术来处理这一现象，但却增加了施工成本，降低了经济效益，进而可能出现资金不足影响后续施工的问题。因此，建设项目需要采取成本控制的方式，理清问题，在保证基础工程质量的同时，尽量减少资金浪费，从而优化资源配置，节约企业费用。
关键词：建筑工程；造价管理；控制；问题；对策探析
导言：在现代经济环境下，工程造价的控制和管理越来越重要。这项工作具有一定的系统性和较强的技术含量要求。相关管理人员必须掌握全面的专业知识，熟悉现行政策。通过对项目成本的管理和控制，可以促进项目的顺利实施。所有措施都能起到相应的作用，提高工程质量，创造更多的经济价值。在工程造价中，由于诸多可变因素的影响，在工程造价控制和管理过程中，虽然会出现各种各样的困难，但针对这些问题，我们应该采取有效措施，加强工程造价的管理和控制。
1工程造价概述
建设项目成本是指建设项目的总投资，包括非固定资产和固定资产、无形资产和有形资产，涉及设备购置、建安成本。工程建设过程复杂，环节多，周期长，易受外界干扰。因此，应加强工程造价管理，其必要性如下：
1.1满足建筑发展的需要。在我国建筑市场发展的大背景下，企业间的竞争日趋激烈。为了获得更大的市场份额，需要关注市场变化，了解市场趋势，控制工程造价，降低工程造价。通过改善工程造价的影响因素，不仅可以优化财务管理，而且可以提高经济效益。
1.2适应市场发展需要。在市场经济环境下，利益是企业经营的出发点。为了获得更多的经济效益，企业需要分析市场对工程质量和性价比的要求，在降低工程成本的基础上提高工程质量，增加利润空间。
2工程造价的控制管理所存在的问题
2.1工程项目招标不合理
一般来说，建设项目的投标策略已经确定，很难对工程造价进行合理的控制。即使在实践中，也会出现恶性竞价。一些施工企业为了中标，往往忽视工程造价，为了追求利润，往往盲目提高投标价格。最终，它严重影响了企业的运营成本，不仅难以实现应用的经济效益，而且对企业自身的生存构成了极大的威胁。
2.2 缺少科学的管理手段
目前，在成本管理中，主要的控制对象是建筑产品。在管理方法上，往往局限于相关标准。在财务预算和差异分析方面，也缺乏有效的管理手段。不仅如此，还有一些施工企业无视企业的需求，继续采取固定成本的控制和管理方法。由于市场需求的不断变化，在不同的发展阶段，企业的战略目标也发生了显著的变化。传统管理方法的应用已不能满足企业的实际发展需要，项目成本的控制和管理也不能达到理想的效果，不利于企业的健康发展。
2.3 施工全过程的控制能力不足
据有关调查，目前建设工程单位对建设项目的投资没有进行有效的预测，其行为往往处于被动状态，没有主动采取行动。而且，在项目成本和动态成本管理方面，施工企业的管理能力有待提高，难以把握成本管控的根本内涵，在项目建设中，抓芝麻、抓西瓜的现象时有发生。由于找不到问题的核心，在建设项目的前期投入了大量资金。在经营过程中，容易出现资金周转困难，严重制约了建筑企业的发展。
2.4 工作人员的重视不足
在项目成本管理中，成本控制是一个重要环节，要实现以人为本，实践表明，在成本管理和控制方面，施工企业重视不够。在实际工作中，负责成本控制和成本管理的人员缺乏专业水平、专业知识和相关法律法规。另外，大部分工程造价人员对当前市场的运行特点不熟悉，主张在实际工作中，往往只限于图纸，只按定额。由于企业缺乏对工程造价人员的培训，工程造价工作效率严重降低，不能适应企业的实际需要。
2.5 造价控制管理中的沟通不足
目前，在工程造价控制中，缺乏良好的持续性需求，许多环节脱节，使得造价管理工作不能实现协调发展。不仅缺乏详细的管控方案，在很多环节中，主控方未能就欺诈防控工作进行良好沟通，而且在后续工作中也缺乏完整的预案。因此，很多管理人员只能靠过去的经验，这将严重影响工程的施工进度和施工质量。
3 建筑工程项目造价控制与管理优化对策
3.1 提高工程造价控制意识
在建设项目开发过程中，成本控制管理起着非常重要的作用，因此需要引起高度重视。首先，作为企业的管理者，要高度认识成本控制管理的重要性，不断加强投入。其次，管理者要做好总体控制，加强设计、招标、施工、竣工阶段的优化控制。最后，管理者需要有适度的超前意识和洞察力，由于项目成本回收原材料价格的影响和材料市场的不断变化，管理者需要不断把握市场动态，预测发展趋势，并根据市场情况进行相应的成本管理调整，从而有效控制工程造价，促进企业获得更大的经济效益。
3.2 提升工程造价管理人员的综合素质
在工程造价管理过程中，项目预算起着非常重要的作用。这是一项非常系统和复杂的工作，对相关成本管理人员的要求也越来越高。因此，建筑工程企业需要着力加强成本管理人才队伍建设，提高自身综合能力。在工程造价管理过程中，施工企业需要结合人力资源的具体情况，不断加强对人员的专业技能培训，从而进一步提高管理人员的知识和技能，更好地熟悉整个造价管理过程。持续组织对企业相关人员进行技能培训，可以更好地帮助预算人员了解相关情况，提高整体技能，保证项目成本管理的效率。
3.3 加强全过程控制
3.3.1控制设计阶段的成本管理。在设计过程中，我们可以选择使用最大限度进行优化设计，以便更好地进行成本管理的初步估算，并根据初步估算确定最大限度。由于最大限额的控制可以更好地控制资金，建立相应的资金模式，保证总体设计造价管理水平，因此需要重点控制。
3.3.2施工阶段的成本管理与控制。为了更好地开展施工阶段的成本管理与控制，需要做好以下工作：
3.3.2.1不断提高管理水平，着力加强施工阶段的控制。在工程建设过程中，要对施工环节进行综合管理，更好地保证整体施工组织过程和整体施工进度。在整个申请过程中，要重点加强对设备、人员、材料的有效控制，按时进场，防止工期延误。同时，还需要编制相应的施工方案。如果某个环节出现问题，将直接影响施工过程。不断加强工程造价的管理和维护，防止浪费。整个施工过程也需要对施工合同进行科学管理，确保各项责任的有效落实，防止一系列高风险的存在，影响整体施工效率。另外，在施工过程中容易发生变化，因此要及时向监理和施工单位提出造价确认。不仅如此，在操作过程中，还要按图纸进行施工，防止出现索赔现象；在签订合同的过程中，要严格遵守相关条款，防止出现一系列问题，保证整体成本管理水平。
3.3.2.2采取多种措施控制工程造价。为了更好地保证项目成本控制水平，必须从组织、技术、经济、合同等多方面进行优化，以保证项目的整体管理水平和成本控制水平。
结语:
综上所述，从客观的角度来看，对于建设项目来说，要投入大量的资金，工期相对较长，而且会受到很多因素的影响，因此，工程造价的控制和管理具有一定的复杂性，实现工程造价的有效控制和管理，对整个建筑业具有重要意义。目前，通过对工程造价的管理和控制，不仅可以提高工程质量，而且可以保证整个工程的造价，避免不必要的费用，使各方面都能得到有效的控制，进而实现建设项目的价值，达到预期的目标。
参考文献
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