陈建峰
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摘要：工程建设的关键环节较多，涉及的施工单位和人员较多。一旦忽视对每一个工作环节的监督，就会造成许多问题，影响建设项目的可持续发展。因此，建设单位需要加强对工程造价的管理，明确各施工环节的过程，为建设项目的稳定发展打下良好的基础。
关键词： 建设工程；造价管理；关键环节；相关问题
1建设工程造价管理概述
施工项目成本管理是施工企业立项时需要推进的一项工作。项目成本是项目从开始到结束的总成本，建设项目的成本管理就是对项目不同阶段的支出进行控制。因此，项目成本管理应把握项目不同阶段的管理和控制操作，做好项目成本控制，整合一切可利用的资源，规范施工。成本管理要求工程投资合理，资源合理利用，施工材料、施工设备、现场人员统筹安排，确保工程按管理计划顺利进行，为项目参与方带来最大的经济效益，实现效益最大化。
2建筑工程造价管理相关问题
2.1市场环境因素
市场环境因素是所有影响因素中最难控制的因素，因为市场环境具有一定的复杂性和可变性。另外，建筑工程的施工过程也具有很大的复杂性，其中包含了许多变量。在这方面，在整个预决算期间，员工需要从各个层面、多角度对这些变量进行预测，也需要能够预测一段时间内的市场变化。对此，如果不考虑市场环境因素或不能成功预测市场环境的变化，就会出现超预算、超决算的情况，对建设项目产生不同程度的影响。
2.2 建筑材料因素
对于工程所需的最基本的建筑材料，采购过程、使用过程和储存过程也是非常重要的因素。建筑材料往往决定着建筑物的质量。如果建筑材料的质量更好，最终建筑的质量也会更好，不会出现严重的质量问题。如果建筑材料质量低劣，相应的建筑也会出现严重的质量问题，威胁到施工人员和建筑内人员的生命财产安全。在购买相关建材之前，相关从业人员对建材的相关信息没有充分了解和了解，包括建材的规格、质量、价格等都是需要考虑的问题。最后，如果实际采购价格严重超出预算，则意味着超出预算和决算；在建筑材料使用过程中，如果相关施工人员浪费严重，建筑材料用量就会增加。此外，从业人员对建设项目中的实际建筑材料预设不到位，导致后期继续采购一部分建筑材料，这也是超预算、超决算的重要原因。
2.3 现场管理制度因素
建筑工程施工现场存在许多复杂的不安全因素，这就要求相关监理人员经常到施工现场进行全方位、多角度的检查，同时不要错过任何检查环节。对于建设项目的具体施工顺序、相关设备和施工人员，我们需要进行相应的检查和检查，但大多数施工单位很难做到这一点。相关管理人员需要检查的是施工人员的施工程序是否正确。错误的施工程序会导致出现抢修的情况，这将直接增加相关的建设成本。此外，相关管理人员还需要巡视检查相关机械设备的维护保养情况，特别是一些特种机械设备的维护保养情况。
3做好建设工程造价管理的几点建议
3.1基于基础资料，严谨决策、明确设计
在项目决策的前期，要严格收集有关基础资料，科学评价项目建设的具体环境、设计方案、可能产生的经济效益和建设目标，筛选出最佳的建设方案，并建立一套科学的监督和激励惩罚制度，确保决策的正确率。在设计中要注重协调和监督，注重对设计和造价人员的培训，使设计工作在造价管理过程中得到有效的开展。
3.2做好投标环节的造价管理
3.2.1 在招投标之前，做好报价相关的准备工作
招标阶段是整个工程造价的第一阶段。造价管理人员应做好相关准备工作，及时调查建材价格信息，编制工程造价统计表，编制工程投标报价，一旦投标开始，立即进行投标，以最科学的方式开展建设工程招投标工作。
3.2.2 正确开展工程投标
招标时，相关人员将在满足各项工程标准的基础上，努力为施工企业争取更多的经济效益。结合工程的施工要求和施工特点，合理报价。此外，要充分发挥企业的优势，提高中标概率。此外，招标相关人员应结合市场实际，规避或转移工程造价中的一切风险，避免浪费。结合相关招标资料，合理确定建设项目招标的相关情况，确保招标工作顺利进行，为企业的发展和生存做出贡献。
3.2.3 强化工程施工合同管理工作
施工合同是保证整个施工过程顺利进行的重要文件。施工方必须加强施工合同管理，科学管理和配置施工资源。如果施工资源得不到有效利用，将导致工程延期交付，甚至带来巨大的经济损失。因此，在施工合同造价管理的管理中，必须与设计、施工方、施工方密切联系，加强各部门的配合，确保工程能够按照合同的有关规定顺利进行。工程建设是一个非常复杂的过程。要有效提高工程的经济效益，必须加强项目管理，提高成本意识，认真研究合同中的施工条款，加强合同管理。
3.3强化建筑工程的现场管理
3.3.1 拟定科学的工程实施计划
项目建设计划包括项目建设的全过程。通常，工程施工技术会随着工程施工情况的变化而变化。施工方案是否完善，直接影响到整个施工过程能否得到完全控制。如果施工方案出现错误，大多会导致整个工程的延误，增加工程造价，不利于企业经济效益的提高。科学、合理、可行的施工方案将指导整个施工过程的进度。项目管理还应结合施工目标，选择差异化的施工措施和管理措施。因此，合理的施工方案是整个施工过程发展的保证。工程正式施工前，造价管理人员应深入调查可能影响工程施工的因素，结合实际情况制定完善相关施工方案。
3.3.2 保证建材价格和质量相一致
质量是工程建设的重要标准，保证施工质量也是建筑企业发展的命脉。当前，社会各界都非常关注建筑工程的整体质量，施工实践中必须严格遵守质量标准，只有质量标准化，才能从根本上增加人们的建筑需求，才能有效地促进建筑业的发展。因此，在工程的施工实践中，有必要对每一项施工任务，特别是工程材料的质量进行严格的检验。工程材料是对工程质量和工程造价影响最大的要素。要严格审核建材采购、运输的各个环节，把好建材质量关，确保建材价格与质量的协调。另外，在工程建设中，一定要减少一些不必要的浪费，计算好各个环节的运行成本，结合预算进行施工，同时也要做好相应的总结工作。
3.4 强化建设工程竣工结算管理
工程竣工造价管理应注意以下几个方面：一是施工方要密切掌握工程的施工情况，确保每一个环节都符合有关标准，认真收集和保管与工程有关的发票和文件（包括工程资料、，设计修改方案、监理人员现场签证、协商后施工方案等），造价管理人员应保证上述信息的准确性，在此前提下，绩效工程造价核算可有效避免核算过程中的各种计算错误；其次，在施工实践中，各种突发事件都有可能发生，因此突发事件的索赔也非常关键。施工方提出索赔时，应明确索赔的有关事项，一定要综合考虑，明确相关管理部门的职责，及时总结如何索赔的措施，并结合实际情况出示索赔报告，从而提高索赔的效率。
结束语
总之，市场经济的发展大大增加了建设项目的规模。在建设项目成本管理过程中，要通过合理有效的措施加强决策设计，不断提高整个项目的经济效益。
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