张跃杰
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摘要：当今时代，我国科技更新周期缩短，各行各业发展速度明显加快。毫无疑问，技术与产业发展有着密切的关系。在当前信息化背景下，要实现我国建筑工程行业的进一步发展，必须重视建设项目管理模式的调整和更新，树立新的管理理念。就目前的情况来看，虽然我国许多施工企业在项目管理模式上做了一些改进和优化，但总体效果并不显著。为了实现信息时代现代建设工程管理的全面优化和提高，必须进一步加强相关理论的研究。
关键词：建筑工程；管理信息化；现状；优化策略
导言
建筑工程往往涉及内容多，需要投入的人力、物力、设备多。如果采用传统的粗放式管理方式，很难达到管理目的。这时，我们可以充分利用信息技术的优势，对建设工程的数据和信息进行收集和分类，对建设项目中的设计图纸、文件、测量资料等进行科学管理，从而提高建设项目的整体管理效果。随着现代信息技术的发展，信息技术也已经深入到建设项目管理中，并发挥着越来越重要的作用。但许多企业在应用信息技术的过程中还存在一些问题，如缺乏统一的管理标准、管理方法不当等，难以发挥信息技术的作用。因此，要积极改进和创新管理方法，提高管理水平。
1信息化背景下加强建设项目管理的重要性
进入21世纪以来，人们可以深刻感受到信息时代带来的便利，通过信息时代带来的便利享受生活的乐趣。但与此同时，人们也感受到了一些影响。信息技术不仅冲击着传统的应用技术，而且改变着人们的传统观念。信息时代以来，一些高新技术手段不仅可以帮助当前的建设，而且可以为建设工程建设的研究、规划、设计、施工和管理提供相应的帮助。随着当前各行业的快速发展，建筑工程行业的竞争压力不断扩大。正是因为如此，人们对建筑工程的质量要求也越来越重视。所以在建设工程管理过程中存在一些问题，存在一些隐患。因此，我们应该有针对性地采取措施加以解决，并根据信息背景及时进行创新。
2 建筑工程管理中的几个问题
2.1忽视安全管理
随着建筑业的快速发展，需要管理的工程项目也逐渐增多。事实上，许多工程项目的施工人员在施工过程中缺乏相对准确的管理，或者对安全管理重视不够。因此，无论是从长远的角度还是从近距离的角度来看，这都是一种错误的做法和措施。我们将详细思考建设项目管理的问题。有一些显而易见的错误。我们不考虑其他问题。如果存在一些易燃易爆物质，无疑会给我们的施工现场造成很大程度的安全隐患，而面对这些巨大的威胁安全隐患，我们需要深思。造成这一问题的原因，一方面是施工人员的安全意识不高，另一方面是管理人员重视不够。我们应该认识到安全管理的重要性，做好安全管理可以有效解决施工过程中90%的安全隐患。
2.2管理体制不完善
施工管理人员专业性不够，没有一定的专业性，这必然导致形成专业完善的管理体系。从这个角度看，我国建设项目管理的效果不是很好，也没有达到我们对建设项目管理的预期。而且，我们要知道，如果在管理制度相对不完善的情况下发生一些大的或小的事故，就不会有相应的负责人来解决这些悬而未决的问题，这将是一个非常严重的问题。
2.3管理团队的组织沟通
在现代社会，很多情况下，一个大项目的改善和建设是由许多团队来完成的。对于建筑工程等大型复杂项目尤其如此。然而，一些工程项目的管理队伍经验薄弱，在管理工作中容易出现外行指挥专家、组织混乱等各种小问题，难以保证施工效率。施工管理队伍的混乱也会导致许多其他情况，如工作安排失误造成工期延误、材料选用不合理造成资源浪费、人员调配不当、工作效率降低等。
此外，还存在一些其他问题，如管理人员、管理资金、施工环境等。
3建设项目管理信息化应用
3.1加强管理人员引进
在招聘过程中，企业要加强引进项目管理信息化建设相关人才。针对这种复合型人才，企业应该引进更多的人才，以便更好地进行信息系统建设。为了使相关人才在其中更好地发挥作用，首先可以在原有人才的基础上进行培养。如果原有人才缺乏信息技术，企业可以为其培训相关技术，不断提高其技术水平。企业可以从外部聘请一些讲师，告诉相关人员信息系统的具体维护内容，以及所涉及技术的使用等，更好地提高企业人员的信息管理水平。另一方面，企业也要积极做好专业人才的引进工作，这样可以节约培训成本，让专业人才可以培养企业内部的人才，而不需要从外部聘请专业人才来解释。让专业人员参与企业建筑工程信息化建设的指导工作，为整个工作的顺利开展提供坚实的理论知识和技术支持，更好地提高企业信息化建设水平，从而推动我国建筑业的改革。
3.2扩展信息技术的使用范围
作为施工企业，应根据工程的实际需要，扩展工程信息管理系统的功能模块，保证施工质量，扩大施工企业各方面的效益。一般来说，信息管理系统的功能模块主要包括信息的保存、收集、筛选、管理、交互和汇总。在此基础上，预测了建设项目的发展趋势，分析了建设阶段可能遇到的各种问题。采取有效措施，防止各种施工问题的发生，提高施工质量。例如，在项目开发过程中，实际施工进度偏离工程设计标准，参照信息管理系统，可以发现违规施工行为的非标准环节运行情况，然后选择有针对性的措施对相应的问题进行优化，保证工程的顺利进行，从而进一步保证施工质量。
3.3提高建设项目管理信息化水平的措施
为确保信息化在建设项目管理中发挥作用，我们应始终坚持以信息技术为核心。企业相关人员要充分了解和了解整个项目的实际情况，全面完善信息管理系统所涉及的功能。在其功能上，不仅要有施工原材料的使用、机械设备的布置，还要有工程整体效益的分析、工程规划和布置等，还应设置专业的办公软件，使工程24小时得到良好的监控和监控，而整个项目管理的核心工作可以充分发挥管理系统的作用和价值。系统软件需要实时更新，以满足实际建设的需要，加强系统软件服务功能的开发，更好地保证整个系统功能的效果和功能。此外，还要对信息系统进行定期维护工作，安排相关技术人员定期对系统进行检测。检测过程中如发现系统漏洞，应及时进行维护保养。只有对系统进行全方位的维护工作，信息系统才能顺利运行，为项目管理信息化的稳定发展提供坚实的保障。
3.4加强管理人员的信息意识
为进一步优化建设工程信息化管理模式，必须强化项目管理人员的意识和管理能力，加强培训教育，及时完善教育培训体系，从而保证管理人员能够熟练掌握各种信息管理技术，更灵活地使用信息管理控制设备，为建设工程提供坚实有力的保障。而加强管理人员信息意识的培养，也可以帮助他们尽快摆脱传统的工程管理模式和项目管理理念，使信息管理成为现代建筑管控工作的重点内容，使其不仅能满足信息装备发展的基本需求，而且对整个建筑业的发展起着关键的推动作用。
结束语
综上所述，在新形势下，传统产业应以企业长远发展为目标，立足时代发展，确保企业的核心竞争力。在建筑业中，有关企业应充分认识到发展建筑工程管理信息化的优势，把信息化作为今后的主要发展方向，加大人力和资本的投入，在激烈的市场竞争环境中抢占先机。施工企业管理部门也要强化信息化管理意识，充分认识信息化对企业发展的重要意义，给予足够的重视。
参考文献
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[2]梁毅.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].绿色环保建材，2017（01）：154+200.