于健
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摘要：近年来，我国经济水平不断提高，人民生活质量不断提高，对住房建设的要求也越来越高，传统的社会工作建设明显跟不上时代的步伐，建设单位需要创新自己的建设方式，同时也需要加强相关工作的管理。因此，我们需要根据当前住房建设的实际情况，采取合理有效的方法，不断探索和创造。本文将分析我国住宅建设中存在的问题，并根据人们对住宅的需求和实际情况，提出有针对性的对策，以期对住宅建设的可持续发展有所帮助。
关键词：建筑工程;施工管理;创新
1提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
当前，我国建筑业在获得新的发展机遇的同时，也面临着诸多挑战，行业竞争压力更加激烈。施工企业要想获得一席之地和长远发展，需要不断加强管理，严格按照相关标准和要求对每一道工序进行控制和管理，确保工程质量不受损害。要在社会上树立良好的企业形象，就需要严格控制质量，提高住房的舒适性，完善相应的功能。从建筑业发展的角度看，提高房屋建筑工程的管理水平和施工质量，不仅可以为建筑企业赢得良好的声誉，而且可以促进建筑业的健康可持续发展，为建筑市场有序运行提供有力保障。
就房屋建筑工程而言，其质量不仅关系到居民的生命财产安全，也对社会和谐稳定产生不同程度的影响。因此，在工程建设过程中实行制度化、规范化管理尤为必要。通过不断加强管理措施，提高工程建设质量，为保障房建设安全使用提供可靠保障。这也是对社会、对人民负责的表现。
2房屋建筑施工质量管理的问题分析
2.1质量控制体系不完善
一些施工企业为了获取更多的利润，容易忽视房屋建筑施工质量管理，缺乏完善的施工质量控制体系，从而导致施工中出现质量问题。由于缺乏施工质量控制体系，在实际施工过程中没有严格执行“三检制”，不能及时发现和解决问题，导致建筑工程质量问题得不到有效解决。
2.2设计工作存在缺陷
在住宅建设项目的建设过程中，设计工作是一个重要的环节。加强设计工作的质量管理是确保房屋建筑质量达到建设标准的前提。然而，在设计工作中，由于设计环节缺乏可实施性，住宅建筑设计存在缺陷。一旦进入施工环节，很容易发生安全事故。施工企业在取得设计图纸后，没有严格审核设计图纸，没有根据工程实际情况进行综合评价，导致施工中出现许多不合理的结构问题，最终影响工程质量。
2.3施工过程中的问题
目前，市场上建筑企业众多，市场竞争相当激烈。为了赢得施工合同，一些施工企业不惜以低于成本价中标。企业为了保证一定的利润，必须用廉价的材料在施工中偷工减料，这是国内建筑质量问题的重要根源。
2.4施工质量管理力度不够
现阶段，住房建设质量管理办公室管理力度不够，造成问题的因素主要体现在三个方面：
2.4.1我国建筑业进入快速发展时期，住房建设数量不断增加，很多没有施工资质的企业参与房屋建设，为了获取更多的利润，就会忽视安全生产，大量使用有质量问题的材料，不按要求组织人员进行施工，导致工程质量持续下降；
2.4.2房屋建筑工程已进入施工环节，施工中没有建立完善的质量监督体系，没有积极配合监理部门的管理，施工中出现的问题不能及时处理，从而影响工程质量；
2.4.3在工程验收过程中，管理部门未严格按照质量标准进行验收。在验收过程中，企业不能及时发现工程中存在的问题，导致工程交付使用时出现质量问题，存在的安全隐患极易引发质量安全事故。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
3.1提升施工人员素养
住宅建设项目施工管理涉及面广，整个项目比较复杂，管理过程中需要管理好各个环节的方方面面，这里从施工人员的素质出发。施工人员的综合素质对项目管理和工程的正常运行有很大的影响。由此可见，项目管理的正常运行与施工人员的素质密不可分。企业的发展和经营需要人的参与，而企业的发展过程更多的是基层员工的参与，建筑工人的素质对企业的发展有着重要的影响。提高施工人员的综合素质体现在日常工作中。企业要想得到发展，必须从各个方面进行改进，提高员工素质就是其中之一。由此可见，施工企业在发展中需要对施工人员进行必要的知识培训，使他们在工作过程中积累经验，并将所需知识有效地应用到实践中。这样，施工企业就可以组织对发展中的管理和施工质量问题进行讨论，使施工人员认识到自己发展中存在的问题，从而改变对未来发展的认识，全面提高施工人员的素质，从而更好地为企业发展服务。
3.2强化施工材料管理
加强房屋建筑工程施工过程管理，切实保障工程的全面管理，必须加强物资采购管理，从而有效地保证材料质量，为提高住宅建设项目整体水平奠定基础。在当前的市场条件下，物资采购存在诱惑。许多采购人员为了自身利益，为了提高材料成本，选择劣质材料进入施工现场，利用各种不正当手段获取利益，严重影响了材料质量。建筑施工企业应选择具有职业道德的人员负责采购工作，并指定能够有效识别材料质量的人员，避免不合格材料在房屋建筑工程施工中的应用。另外，要充分认识材料在开发中的重要性，不仅要控制采购过程，还要在施工过程中实现科学储备。不同的材料应选择不同的储存方法，避免因储存不当造成浪费。同时，要加强对相关设备的检查，避免事故发生，确保整体施工质量。
3.3完善规划方案
为了更好地管理住建工程的施工过程，建设单位需要根据施工现场的实际情况制定相应的管理方案，关键是规划方案的选择。建设者应将更多的精力、资源和时间集中在复杂工程的施工方案规划上，聘请当地地质专家、工程师和建设者共同设计施工方案，设计多种方案，通过多轮筛选得到最优方案。住宅建设项目的规划方案具有无可比拟的重要性。建设单位必须严格执行有关保密规定，不得将规划方案泄露给任何人，否则将造成严重后果。设计人员应在工程规划方案中根据各种情况制定应急预案，通过丰富完善的应急预案，减少因事故造成的工程损失，尽最大努力确保施工单位施工人员的安全。同时，施工设计人员应结合工程进度和实际情况，列出各种规划方案，以便在后续施工中进行优化调整。
3.4对施工技术的管理创新
技术也是建筑工程必不可少的影响因素。适时创新是企业发展的基础，有助于企业提升行业竞争力。因此，及时进行建筑工程技术创新是十分必要的。我们需要关注的是，所有的技术是否都适合建筑企业的发展。在技术创新上，要科学筛选，筛选出不适合本企业的落后技术，学习科学、高效、适合本企业的技术。在技术创新中，首先要抓好技术管理创新。我们需要专业人员在施工现场监督和传授技术。我们需要成立专门的监管部门，准确控制现场的实际操作。我们需要选出一个项目经理来监督每个团队。班组要有班长，层层把关，才能更有效地保证施工质量。企业要注重技术创新，加大资金投入，更新落后材料，学习最新技术，提高经营效率。为了提高建设项目的经济效益，我们需要更多地向外界学习，借鉴其他企业的经验和管理方法。
结束语
房屋建筑工程的管理和施工质量关系到人民群众的生命安全，是提高建筑产品质量的有力保证。随着我国社会的不断发展，住宅建设项目越来越多。如何提高住宅建设项目管理和施工质量，对我国建筑业来说，仍然是一个有待完善的过程。我们坚信，经过多年，房屋建筑技术将有质的飞跃。
参考文献
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