于东旭
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摘要：基于项目管理是建设项目在施工阶段不可缺少的一项关键性工作，这项工作的效果将直接影响到整个施工质量，只有建筑企业正视项目管理的重要性，能否减少出现各种质量安全问题的可能性，进而保证工程的施工质量、施工进度速度和施工安全达到工程设计方案的标准。不仅如此，还为施工企业节约了大量的资源成本，提升了施工企业的资金效率、施工资质和社会形象。因此，施工企业有必要把握项目管理的重点，明确影响施工质量的因素，研究项目管理和施工质量控制的有效策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；有效策略
1提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性
建筑业的发展是社会经济发展的重要动力。近年来，由于城市建设的需要，我国建筑领域异常活跃，建筑经济发展迅速，其在社会经济中的比重不断上升。随着时间的推移，建筑经济的发展趋势逐渐放缓，进入了一个相对稳定的发展时期，在这种新常态经济的背景下，建筑企业面临着巨大的生存压力。企业要想在当前的建设领域有更好的立足点，就必须调整发展思路，真正认识到项目管理和施工质量控制的重要性。严格来说，施工质量控制是项目管理的重要组成部分。两者之间有从属关系。质量是当代建筑工程最重要的施工指标之一。如果工程出现质量问题，在当前复杂的市场形势下，不仅会损害企业形象，不利于工程验收，还会产生额外的工程造价和一些严重的工程质量问题，工程质量问题的发生将严重影响企业的发展。而且，建设工程施工具有规模大、复杂度高的特点，施工过程中经常出现各种质量问题，有必要通过有效的施工质量控制来预防和控制影响质量的因素。从企业发展的角度看，施工质量控制的有效实施有助于企业树立良好的市场形象，保持稳定的发展态势。从工程本身来看，可以减少各种不利因素对工程施工的影响，为人们创造安全稳定的生活环境，高效的施工质量控制非常重要，关系到工程本身的施工效果和企业的发展，必须引起企业管理层的重视。
2 建筑工程施工质量控制的常见问题
2.1 施工材料监管不足
现代建筑工程施工技术比较复杂，建筑材料种类多样，数量复杂，施工材料管理压力不断加大，受现行材料管理规则和流程的制约，不完善，施工材料监理效果差。表明材料采购不合理，材料质量不合格，材料浪费严重。施工中，隐蔽工程施工质量差、材料质量差、材料质量差等问题不到位，给整个施工项目带来隐患。
2.2 施工人员缺乏安全意识
安全不是一件小事，这对土建施工尤其必要。施工现场管理的一个重要组成部分是对施工人员进行安全教育，以促进其施工安全意识的增强。土建施工规模大，周期长，工艺复杂，人员聚集多，很容易出现安全问题。一些土建施工人员对安全教育充耳不闻，专业能力不合格，施工过程比较随意。如果施工现场安全防护施工不到位，安全应急预案不充分，容易因施工过程中的违章操作而引发安全事故，不规范操作也影响施工质量。
2.3 缺乏完善的现场管理机制
在建筑工程施工管理中，管理机制是参考和依据。目前，建筑工程施工管理尤其是质量管理面临着管理机制有待于一定程度的完善的问题。这种管理机制不仅没有起到有效的管理约束作用，而且干扰了施工管理的质量。管理机制的不完善表现在对施工隐患排查不到位、风险较大。管理机制的不完善也使得施工过程衔接不当。管理体制的不完善也限制了自身管理的有效性，施工现场管理和监督不足，施工现场管理缺陷难以发现，管理效果大打折扣，但工程造价却在不断攀升。
2.4 施工管理中信息化建设不足
随着信息时代的到来，信息技术不断创新，其应用也日趋成熟。在建筑工程施工管理中，信息技术应用滞后，施工管理信息化水平整体不高。目前，其信息应用仅局限于相关数据的收集，没有考虑其他许多影响因素。
过分赞扬数据，导致现场管理分析结果偏误，甚至干扰施工过程。信息技术应用中缺乏足够的运维工作，也影响了信息技术的有效性。在实施新技术的过程中，施工人员对新技术和操作不熟悉，因此新技术的实施往往半途而废，信息化建设的应用效果不明显，而信息质量监督的有效性不足，质量控制也受到一定的影响。现代施工质量管理呼唤信息化施工。
3强化建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究
3.1提高管理人员对建筑工程管理及质量控制工作的重视程度
建设项目各参建单位的领导在整个项目中占有重要地位。如果在工作中不重视施工项目管理和施工质量控制，就会影响具体工作的实施。最直接的影响是，会造成资金投入总量不足，使具体工作中的多个环节难以开展；管理者是执行各项政策和制度的主体。如果他们不够重视，缺乏责任感，不能具备先进的管理理念和工作意识，不仅会影响自身管理工作的有效实施，还会影响参建单位的管理控制；在施工过程中，如果施工人员、设计人员和监理人员对自己的工作重视不够，管理工作和施工质量将无法得到控制。因此，在相应的工作中，首先要提高相关人员对施工项目管理和施工质量控制的重视程度，从而不断提高自身的认识水平，从而更好地实现相关工作的顺利开展；通过与行业专家和优秀人才的沟通，不断更新自己的思路和知识储备，随时关注国家政策和行业标准的变化，确保各项指标的完成完全符合相应要求。
3.2完善建筑工程管理体系及管理形式
在施工工作中，首先要有一套完善的管理制度，以保证企业内外部工作的有效协调，使管理制度在施工项目的实际工作中发挥有效作用，从而提高施工水平。目前，建筑工程专业项目较多，涉及不同的参建单位和队伍。完善的管理制度和管理形式在这一过程中发挥着重要作用，保证了工作中相互之间的有效协调和配合，使职责分工和职能更加明确，可以避免因管理制度和管理形式不完善造成的质量安全隐患，实现对问题的及时有效应对，最大限度避免相互推卸责任的现象；另外，在科学的管理体制和管理形式下，可以对施工过程进行有效管理，对每一个过程中的具体工作进行有效控制，从而减少各种因素的不利影响，有效保证建筑的整体质量。
3.3健全建筑工程中的监督管理体系及体制
要在监督管理体制上完善建筑业的发展，使建筑业的发展适应新时期社会发展的具体需要。在工程监理工作中，要根据实际情况作出相应调整，使监理制度的建立和相应的工作管理制度更加符合建设工程的实际需要。在以往建设项目监督管理体制和制度的完善中，要加强可靠性和合理性分析，以实现项目的经济、社会和环境效益为发展目标，建立监督管理体制和制度。在完善监督管理制度的过程中，要不断完善岗位责任制，使不同职责的员工形成良好的工作理念和意识；充分发挥工程监理的作用也非常重要，这就要求监理人员提高自身工作技能，行使自身工作职能，不断提高职业道德和业务能力。对此，作为建设单位、监理单位和相关管理部门，也应不断完善监理工作制度，促进监理工作的有效开展。
结语
对于施工企业来说，要想在当前竞争激烈的市场环境中占据主体地位，促进企业的可持续发展，就必须正视施工项目管理的关键，加大对工程质量的管理和控制。只有这样，他们才能随时发现工程现场的质量安全问题，及时处理各种问题，进而保证施工质量、施工进度速度和施工安全符合工程合同标准。从目前的实际情况来分析，在建设项目的施工阶段，仍然往往由于施工企业忽视管理，从而导致质量安全问题，甚至安全事故的发生。这样一来，除了威胁施工人员的人身安全外，还将直接影响工程项目的施工质量，最终对企业的市场形象造成损害。因此，施工企业顺应时代进步的需要，及时优化项目管理模式、管理模式，选择有针对性的措施对各种问题进行优化，从而提高施工水平，保证工程质量。
参考文献
[1]喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究,2019,4(22):171-172
[2]胡正太.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2019(34):198-199.