王建
上海建工一建集团有限公司，上海 200120
摘要：
城市化的建筑水平大大提高了人们的生活水平,改善生活水平的关键是加强房建工程的建设管理。但是，从我国目前房建工程的实际情况来看，许多公司仍在使用旧的反馈系统和建设方法，无法适应城市化发展的需要。本文介绍了房建工程管理的挑战和解决方案，希望可以作为相关工作的参考。
关键词：房建工程；管理；问题分析；解决方案
引言：
房建工程管理是房建工程的关键环节之一，也是住宅建设工作中非常重要的部分。这不仅取决于房屋建筑的质量，还决定了房屋建筑公司的经济利益，并直接影响房屋的建设的进度。因此，只有及时有效地解决房建工程管理中出现的问题，才能有效提高房建工程的质量和效率。相反，如果不能及时有效地解决房建工程管理问题，房建工程管理就不能发挥其正常作用，从而影响正常建设。这将给整个项目和建筑公司带来不可预测的经济损失。
1概述房建工程管理
房建工程管理是对住房建设过程的管理，主要重点是利用专业知识来优化整个项目的建设，并进行实时有效的计划、组织、协调和控制，以确保其顺利运行。整个项目管理过程是实现最佳资源分配和使用的过程。家庭管理涵盖了项目的整个施工过程，适当的管理有助于提高施工效率和质量，并增加建筑公司的经济效益。房建工程管理对于整个项目非常重要，它直接影响房建工程的建设质量，进而影响人们的安全和生活质量。因此，相关从业者必须有效地管理房建工程，并熟练运用建筑技术以确保房建工程的质量和安全。
2、项目的施工管理特点
2.1大量的资本投资
如今，房建工程的规模在不断扩大，投资所需的资金也在不断增加。另外，由于市场竞争的影响，公司需要在确保建筑质量的同时尽可能地管理资本投资，以提高其经济利益。因此，有必要加强资金使用管理，提高资金使用率，提高企业竞争力。
2.2建设周期长
由于房建工程的建设规模较大，必须按顺序进行各种对象的建设，这就决定了它的施工周期长的特点。在整个施工过程中，各种因素都会影响施工的进度和质量，并引起不同程度的问题。因此，相关人员需要在整个施工期间加强对人员和设备的管理和控制，以确保施工进度和质量。
3房建工程管理中的挑战
3.1缺乏有效的管理体系
根据对建筑行业房屋项目管理现状的分析，许多建筑公司尚未开发出系统和规范的管理体系，而是在公司内部建立了不是系统且专业的职能管理部门，这对于公司的稳定发展有一定的影响。没有完善的管理制度，将使施工复杂化，降低施工人员的效率，影响工程进度，并有损公司的经济利益。在工程建设过程中，缺乏有效的管理体系也会影响工程质量，降低承包商的施工效率。因此，缺乏有效的管理体系对公司的发展造成了严重的障碍。
3.2项目管理和监督不严格
在建筑行业快速发展的今天，各种项目都在不断完善自身的项目管理问题，但在实际实施过程中还是不可避免地会出现一些问题，尤其是施工监督不足，还有出现技术施工问题，大多数建筑专业人员在项目管理方面不够严格，他们的实力还不够强，存在严重的形式主义，没有严格的系统来限制自己的行为。其次，某些监督级别的整体质量低下，没有社会责任感，敷衍潦草的工作，这就造成了工作中的标准决策不能充分执行，也没有实施监督工作，对建筑损失和项目质量构成了巨大威胁。
3.3项目监督不全面且非专业
除了建设项目的顺利进行外，还必须进行项目监督和质量控制，这就要求项目监控团队认真承担监控责任，合理监控施工进度，参与并解决项目问题，并采取认真纠错和处理相关建设问题。但是，某些房建工程的监督责任尚不明确，并且监督职能无法得到有效执行。另外，一些监理人员没有专业资格，监理工作难以开展，影响了项目的建设工作，对监理单位的发展有一定程度的影响，更使得项目建设的质量无法提高。
4房屋管理项目解决方案
4.1项目图纸的设计工作必须做好
施工图是设计和执行各种施工工程的重要基础，工程图的质量也在一定程度上影响着项目的施工质量，房建工程也是这样。因此，设计和房建工程管理部门需要加强图纸设计、联合审核和技术交底一系列的工作，以避免导致设计和施工不一致性的不合理图纸设计现象。在项目图纸审查和技术交接过程中，项目经理要审查并核准设计图纸，准确评估房屋结构重要部分的图纸的科学性和合理性，施工要求和要求，确保必须满足住宅建设项目的安装要求。此外，施工队需要了解图纸设计的意图和注意事项，分析和检查技术公开工作的内容，并适当调整各个部门的工作职责，以确保施工进度。
4.2完善房屋建筑公司管理制度
如果公司要取得重大进展，则需要开发一个可靠的管理系统。可靠的企业管理系统不仅可以提高施工效率和质量，而且可以简化企业的内部控制。在房建工程管理系统中，操作员需要注意项目的开发和初步检查，例如检查施工现场的地质条件，准备施工所需的材料以及对施工人员进行技术调查。工程团队的每个部门都需要明确其职责并与其他部门进行协调，以确保项目的质量。在此过程中，强调了管理系统的重要性。如果在工作场所的任何部门遇到问题，都可以找负责人并及时解决问题。
4.3在施工中做好项目管理
施工过程中适当的项目管理可以有效提高施工质量。另一方面，建筑单位的每个部门都需要在施工过程中适当地公开技术信息，进行技术监督，并解决质量问题和其他问题。从施工开始到竣工，上述问题都需要严格控制。此外，从技术管理的角度来看，双方都需要确保了解施工的特征、相关的流程、技术组织以及施工期间的一些安全规则。同时，我们对施工过程中的消耗条件、规格和质量标准有清晰的了解。对于施工中的一些特殊问题，有必要引起技术员的关注和监督。正在建设中的技术资料可以在质量和控制方面提供更加完整和客观的数据，因此应特别注意相应的数据材料。
4.4项目管理目标一定要明确且落实到位
在管理项目计划成本时，需要探索成本计划的可能性并准确地计算工程成本。从招标阶段到施工、竣工和结算阶段，项目管理成员需要在项目经理的指导下加强项目管理。通常，招标过程完成后，需要根据具体的施工计划来预测项目中每个节点的完成时间，并为该过程中的每个节点实施施工计划。在施工过程中，需要加强监督和控制，以确保在所有环节都执行施工计划，如果没有建立一个控制阶段，将对后续工作产生严重影响。所有部门内部和部门之间应及时沟通，协调行动，对下一环节的工作进行适当的调整，并从总体上对影响整个项目的项目进度和成本进行透彻的计算并作出相关，确保该项目达到标准，最后达成项目管理的目标。
4.5施工技术管理与施工人员素质的提高
由于科学技术的不断更新和发展，先进的施工技术已成为确保施工质量的重要因素。因此，房建工程施工公司需要继续研究和引进新的施工技术，并寻求新的施工方法，以提高施工效率和质量。除施工技术外，人员、尤其是工程师，也是影响施工质量的重要因素。为了公司的可持续发展，公司需要配备高素质和专业能力强的人才，以确保新技术的顺利实施。另外，为了提高施工人员的技能并提高所有施工人员的质量意识，需要对施工人员进行理论知识和技术技能的培训。
结束语：
住宅建筑施工中的管理水平和技术水平是影响其健康、可持续发展的重要因素。为了促进中国经济的快速发展，相关人员需要提高人员专业水平和综合素质，不断增加建筑安全管理的力度，并有效地改善房建工程管理的质量。
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