朱勇
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摘要：工程造价管理与控制是建设项目建设中的一项重点工作。加强工程造价管理与控制的重要性，可以通过加强工程量清单和合同的编制，明确施工阶段管理的重点，加强建筑材料的管理，提高工程造价管理与控制水平。
关键词：建筑工程；造价管理中；全过程管理控制
导言
社会的快速发展在很大程度上促进了中国建筑业的进步。建筑业的良好发展可以促进国民经济的增长，提高我国在国际市场上的竞争地位。当今社会，建筑业在社会市场上的竞争日趋激烈。施工企业要想在激烈的市场竞争中获得更好的发展，就必须对施工成本进行有效的控制和管理。加强工作的重要性，将工程造价控制在有效范围内，实现各种资源的合理配置，提高资源利用率，避免浪费，实现建筑业的可持续发展。
1浅谈工程造价管理的重要性
随着我国经济的快速发展，建筑业已成为不可或缺的组成部分。在项目成本管理过程中，民营资本和国有资本形成了一定的体系，各行业都实现了良好的企业分工。企业在工程项目成本投资中需要把握一些原则，并对行业情况进行合理分析，在实现行业科学有序发展的前提下。在项目建设中，有效降低项目成本对企业来说非常重要。成本控制的质量直接决定了一个企业的发展脉络，保证了投资项目的有效性，在具体建设中实现了国有实物资源的有效利用，在实际建设中保证了各部门之间的协调，从而实现企业间的流程联动，保证项目的顺利实施。
2工程造价动态控制中的几个问题
2.1施工方案不够规范
为了改进工作流程，很多施工企业过于急于求成，对施工现场、周边人员和气象调查等没有做出相应的早期判断。施工方案制定缺乏科学性，盲目施工，甚至夜间施工，对周边居民生活影响很大。在施工过程中，扬尘的危害没有得到严格控制，对生态环境和人民健康造成很大影响。对施工现场和气象调查没有深入研究，依靠主观意识开展工作，缺乏前期科学合理的分析，对后期工作存在较大的安全隐患，没有相应的企业制度作为支撑，管理人员的工作要求不能系统化。
2.2工程量计算不够标准
工程建设缺乏统筹规划，导致工程量计算不规范，经常出现部分原材料外溢或缺少原材料的情况，对整个资金的后续使用存在很大的隐患，如材料成本纠纷，无法解决工程余额等。
2.3材料成本控制不完善
在项目建设之前，首先要针对当前的市场背景开展相应的调研工作，并在投资基金的运作中实施具体的现场考量。为了保证企业的利益，我们应该对市场经济的背景、投资领域的竞争力和材料成本有一定的了解。在投资前，企业需要派出相关的研究小组对整个建设过程中的风险进行评估，并根据市场经济制定相应的处理方法。同时，要关注工程材料价格变化，实时调整资金运行，并准备一定的储备资金，防止工程事故造成公司利益损失，及时止损。
2.4审计数据不可靠
在工程造价的动态控制中，建材成本和资金的审计需要注意报告的可靠性，这也可以称为审计数据的客观性和真实性。审计过程中提供的相关数据是企业领导决策的依据。如果相关数据不能客观反映企业在实际活动过程中的项目成本，就无法满足企业财务状况和项目管理决策的需要。例如，项目中的一些数据只是通过部门审计人员的主观经验对未来成本进行预算，这会受到审计人员在选择企业固定资产和制造费用分摊方法时的主观意识的影响。因此，在处理同批次的工程造价管理时难免存在一些差错，企业在进行造价预结算审计过程中需要统一审计准则，以保证会计提供数据的真实性和可靠性。
3项目全过程成本的有效利用
3.1全过程项目成本管理在决策阶段的应用
建设项目经济管理的决策阶段非常重要。
相关人员应重视项目成本管理的全过程，确保决策的合理性。有关部门必须合理对工程项目可行性研究报告进行综合评价，严格按照我国工程项目标准实施全过程造价管理方案。
首先，要结合不同地区社会经济多元化发展状况和行业建设规划，对工程造价进行基础管理，充分调查分析建设项目的可行性，用工程造价的相对指标值来规范计量，进而考察经济发展的盈利能力和施工技术的创新能力。二是要分析研究建设中可能存在的不足和安全隐患，在工程造价管理中运用规范完善工程投资评价，提高工作的及时性和综合水平，减少计量检定的遗漏对成本管理的危害。最后，对工程造价控制进行评价，确保工程预算与具体情况的匹配程度。
3.2全过程工程造价管理在设计阶段的运用
在设计阶段，要选择有资质的设计企业，加强合同管理，确保签订的合同科学有效。合同中涉及的一些经济发展条款的内容可以根据实际情况进行适度的变更和调整，以进一步确立双方的责任。对一般设计预算争议方案作出明确规定，降低设计成本。例如，成本管理系统以项目审批后的项目投资额为最大值，制定基本设计方案和施工计划。在方案设计和制定过程中，要科学研究和调配预备项目的总投资额和工程量清单，落实项目投资额的对策。
3.3全过程项目成本管理在施工阶段的应用
施工阶段的造价管理是将设计方案转化为具有实用价值的具体项目的过程。在这一阶段实施全过程成本控制方法，对企业资金配置管理具有重要意义，可以降低建设项目成本，保证企业的综合经济效益。施工阶段的成本控制包括以下几点：一是加强合同管理，严格检查合同内容，确保施工企业在施工部署、施工技术采用、施工方案实施等方面达到要求。其次，专业施工技术人员要加强对施工设计图纸的掌握，与设计人员做好安全技术交底，确保具体施工方案与设计方案一致。最后，在施工公告前，对设计图纸进行审批，特别是设计变更和签证管理。
3.4全过程项目成本管理在竣工阶段的应用
工程结算阶段的造价管理属于经济管理的末端，其主要工作是对工程进行全方位的检查。建设工程结算阶段是工程造价控制的关键阶段，具体操作步骤概括如下：一、建设工程物资分类。二是工程量清单结转。深入实际施工现场，做好具体计算工作，完成施工记录数据信息、签证办理等工程记录。三是检查预算定额。检查预算定额数和具体项目地点是否按期完成，确保其合理、合法、有效。四是合同审批。检查建设项目的实际效果是否与合同条款一致。第五，检查设计预算和理赔。
3.5加强内部管理和项目控制
在我国目前的建筑业中，建筑工程企业为了谋求更大的权益，无视建筑工程的规定，虚报工程量清单，使得工程造价不准确。目前，我国建筑工程普遍实行责任制，建筑企业的原材料来源不一。因此，工程造价差异较大，为施工企业徇私舞弊创造了巨大的空间。科学合理的工程造价要求对工程和合同有很好的了解，严格按照方案设计执行工程预算。
工程造价的全过程是复杂的，必须建立完善的规章制度，便于规范化管理。规章制度的落实是现阶段企业和新项目管理的关键，但很多企业的管理规章制度还存在很大的问题，难以实现系统化、科学化管理。首先，要建立良好的管理制度，把监督结果纳入考核结果，从而形成一个更强有力、更规范的管理体系。按照规章制度，工程造价可以尽快完成。
每个阶段的工程造价最终都会影响到整个工程造价。因此，工作人员扎实的专业素质对于保证工程造价的准确性尤为重要，但对于工作人员来说，不仅要进行数据和信息的评估，还要了解工程图纸的总体规划。此外，还要选择合适的施工企业，做好合同管理，最大限度地确立业主和施工企业的权利和责任，确保受法律法规保护，避免出现无法妥善解决的纠纷。建设项目建设周期长，很难完成全过程的成本管理。分阶段完成成本管理，可以提高工作的执行力，提高工作的实际效果，保证成本控制的准确性。
结束语
在整个建设项目成本管理与控制中，我们需要对整个建设项目的成本进行详细的调查，对市场材料价格的变化进行风险分析，同时利用信息平台实现团队之间的沟通，并运用技术手段规避投资过程中可能出现的风险，从而进一步实现项目的顺利进行。
参考文献
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