王洪宝
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摘要：社会经济的快速发展促进了各地城市化水平的提高。城市市政工程建设数量不断增加，社会越来越重视市政工程的设计水平和施工质量。分析了市政工程建设管理的重要性和特点，在论述市政工程建设管理现状的基础上，提出了具体的优化措施，以确保市政工程建设的整体质量。
关键词：市政工程;施工管理;质量管理;
引言：社会经济的进步带动了建筑业的发展，越来越多的新技术、新设备应用到工程建设中，不仅提高了施工效率，也为施工人员提供了方便。然而，受各种因素影响，市政工程建设管理水平没有得到有效提高，严重制约了工程建设质量和效率的提高。对于市政工程来说，施工技术、施工设备、施工周期、造价预算等都会影响到整个工程的最终施工水平。良好的施工管理有利于保证技术、设备、材料和人员的最大化利用，确保在施工期内安全、高质量地完成施工工作，从而取得良好的经济效益。
1市政工程管理所具有的特点
市政工程项目在建设管理上与其他工程项目有很大的不同。由于工程项目与人们的日常生活有着密切的关系，因此工程项目深受人们的关注，且大多具有以下特点：
1.1工程时间短任务量大
它与其他工程建设项目的管理有很大的不同。由于市政工程建设将直接影响人们的日常生活，工程单位对施工单位的工期要求很高。从立项到竣工验收的时间不超过半年。因此，在工程管理过程中，市政工程建设非常重要，对时间有着很高的要求。管道（排水、燃气、电力、供热等）施工时间要求更为迫切，由于施工不及时，管道不能投入使用，将直接影响人们的日常生活，将对人们的日常生活产生巨大影响。
1.2施工条件复杂
市政工程建设与其他工程有很大的不同。大部分施工活动都是在城市道路路面上进行的，施工条件复杂。由于城市道路下会有复杂的管网，许多大型机械设备由于路面狭窄而无法投入使用，不仅增加了施工难度，也会对施工管理的质量和水平产生很大影响，这就要求项目管理人员要有非常丰富的管理经验，以适应管理活动的需要，否则在施工过程中出现问题会造成严重后果。
2市政工程施工现场管理难点
2.1质量管理意识薄弱
在市政工程施工现场管理过程中，质量意识非常重要。只有严格按照有关施工规定进行施工，才能保证施工企业各个环节的顺利开展，不断提高整个市政工程的施工质量。面对目前参与市政工程建设的企业众多的现状，现场管理过程中的质量控制意识有待进一步提高。具体表现在施工现场标准化施工意识淡薄，现场施工环境差，质量管理缺乏具体措施，施工人员自身责任意识和安全意识低，这些情况的存在将直接影响市政工程的施工质量。
2.2管理缺乏规范化，难以有效落实各项管理制度
目前，我国大部分市政工程建设中存在着管理不规范、制度不完善等问题。市政工程施工企业通常是地方主管城市建设的行政主管部门。一些部门缺乏责任感，没有严格按照招投标程序操作。因此，很多施工企业不合格，往往存在偷工减料等问题，这将严重影响工程质量，给以后的管理留下潜在的纠纷。另外，在实际施工中，许多管理制度难以有效落实，导致施工现场的许多问题难以及时解决，这将延误施工进度，延误工期，甚至影响施工质量。
2.3施工现场不安全因素较多
施工现场存在许多不安全因素。市政工程属于大型工程类型，建设场地覆盖整个城市结构。人们的出行和工作都在工地周围。市政工程施工现场大型机械设备较多，建筑材料主要为钢管和钢筋混凝土。一些建筑材料具有腐蚀性，会对周围行人造成伤害，产生不安全因素。
3市政工程施工管理措施
3.1对市政工程施工中的安全管理情况进行强化
加强安全管理是市政工程顺利实施的重要措施。首先要加强对施工人员的安全教育，树立全员重视安全施工的意识。不断完善现有安全管理体系，充分明确企业管理人员、管理人员、技术人员、施工人员、编制人员等相关人员的职责，规范其操作。二是将安全施工责任全面落实到具体的施工队伍和岗位，通过具体责任监督，强化施工人员的责任。最后，加强对施工安全情况的检查，建立完善的制度，以监理部门为主体，抽调设计、技术等部门人员组成安全监督检查组，明确责任，加强施工现场的安全检查。一旦发现安全管理不到位、违法建设等，立即按规定责令改正，同时追究直接责任人、组长、部门负责人等责任。安全检查是指对机械设备进行安全操作和维护，以保证每道工序的标准化，减少施工事故的发生。
3.2做好施工物资调配管理工作
在市政工程项目建设过程中，需要使用各种材料。为保证施工有序进行，必须做好物资调配，确保物资及时供应，不会出现因缺料而停工的情况。由于物资调配管理的合理性，在实际工作中会面临很多问题，这些问题会受到资金使用的限制。我们还需要对建设的具体情况有一个清醒的认识。对于建筑材料和机械设备的使用，要保证及时进场时间。如果材料调度不及时、不正确，势必影响施工进度。因此，有关管理人员应结合施工现场的实际情况，做好材料的采购、调配和供应，并注意材料质量是否合格，机械设备应正常运转，通过良好的施工组织，确保各环节的有序施工。
3.3安全文明施工意识的提出
3.3.1参与安全施工的员工在施工过程中要了解细则，安全人员也要做好规章制度的培训和教育，避免员工在工作中出现常识性错误。施工过程中安全第一。只有自己和他人的安全，才是安全文明施工。因此，人事部门在招聘时一定要把好这张通行证，让职工时刻牢记安全文明施工的重要性，不要把安全文明施工当成口号，并认为安全文明施工是不可触碰的铁律。
3.3.2施工现场秩序也需要注意。如果现场在施工过程中非常混乱，会带来安全隐患，所以施工现场要井然有序、整洁。
3.4落实市政工程安全文明施工方案
市政工程安全施工方案实施的初步条件是：所有建筑材料都要有专业的审批手续，所有材料要堆放整齐，不超过预期高度，不影响交通和市政工程。这就需要专门的监督管理，特别是堆放一些材料时，要注意高度。如果高度太高，会有坠落的危险，所以人员的监护要到位，即使是日常检查也要注意这方面。所有进入市场的物资都要设立标识，并要分类堆放，做好区域责任的专项分工。
3.5引入责任制与奖惩机制
在市政工程施工安全管理中，通过引入责任机制和奖惩机制，提高施工人员对现场安全维护的积极性，促进安全管理效果的提高。在这个过程中，施工安全管理的总体目标需要细化，落实到个人。同时，要建立完善的施工现场安全管理制度，明确体现全体人员（岗位）的安全责任。这样就避免了责任不清造成的安全管理死角和责任推卸的问题，所有施工人员都能按照现场安全施工标准独立完成工作。同时，要建立奖惩机制。一旦出现安全问题，要在处理安全问题的同时追究相关责任人的责任，并实施一定的处罚，提高施工人员对施工安全管理的重视程度。此外，还应成立施工现场安全监督部门，确保安全管理体系及相关工作的有效实施，防止管理体系形同虚设。
结语
市政工程现场管理的质量直接关系到整个工程的运行质量。各管理部门要树立正确的意识，提高对施工现场管理的重视程度。在实际的现场管理过程中，要针对现阶段工作中存在的问题，在改进和实践过程中不断总结经验，逐步提高现场管理质量，确保市政工程安全有序推进。
参考文献：
[1]王琳.试论市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].市场周刊·理论版，2019（27）：0178-0178.
[2]方东生.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].商品与质量·建筑与发展，2014（10）：430-430.