贾庆贺
13252419800703**** 河北省张家口市
摘 要：市政工程施工现场控制是提高工程总体质量的关键，在此基础上，本文分析了市政工程施工现场控制的重要性，进而阐述了市政工程施工现场控制，最后探讨提高市政工程施工现场质量控制的有效途径，希望能为相关人士提供有价值的参考。
关键词：市政工程;施工现场;管控;重要性;路径
引言：市政工程是城市化建设的重要组成部分，工程建设的质量直接影响着居民的生产生活。因此，目前重视市政工程建设质量是十分必要的。市政工程施工现场管理与控制能够有效提高施工作业质量，因此对市政工程施工现场管理与控制的重要性及有效路径分析具有重要的现实意义。
1市政工程施工现场管控重要性
市政工程在施工阶段加强现场控制可以有效的提高施工工作的质量，减少出现各种安全问题的风险，从而保证市政工程施工能够顺利进行，一般来说，市政工程施工现场控制的重要性主要体现在两个方面。一、针对施工企业而言，市政工程施工现场控制质量与企业的信誉密切相关，为了有效提高企业的信誉和市场竞争力，施工企业需要将现场控制作为整个施工阶段的重点内容，因此，目前施工现场控制作为决定企业竞争力的核心因素，属于企业创造价值的最佳手段。我国推动经济、市政工程规模和我国越来越多，施工企业想在建筑市场上占据一席之地，必须加强施工现场的控制工作，确保工程质量、施工进度和满足实际施工的需求，从而使企业拥有良好的信誉，实现企业的可持续发展。其次，针对市政工程，施工现场管理直接决定了工程质量，市政工程的施工关系到民生，建筑质量与居民有着密切的联系，一旦在施工阶段出现质量问题，不仅会影响人们的正常生活，严重威胁人们的生命安全，还会带来严重的负面影响，因此，市政工程需要将保证工程质量作为施工阶段的首要工作，而施工现场控制是保证市政工程质量的基本前提，所以只有加强市政工程施工现场控制，才能实现市政工程施工质量的提高。
2 市政工程施工现场管控现状
2.1 监管力度不足
从目前情况看，市政工程在建设过程中涉及到许多承包商，各单位经营管理水平存在差异，政府相关部门在市政工程建设阶段需要加强监管，处理承包商之间的协调问题，以免因操作过程不合理影响施工质量、施工进度，然而，在实际的市政工程现场管理控制中，监管部门的控制手段存在滞后，管理存在正规化现象。由于对施工现场缺乏有效的监督，很多施工现场的问题没有及时发现，使得市政工程的施工质量和施工进度不能满足要求。
2.2 缺乏完善的管理责任制度
市政工程施工现场问题现阶段普遍找不到责任人后，此时由于施工单位未开发责任体系，使员工在缺乏系统的约束下损失的责任意识，工作过程中存在的懒惰，杂乱无章，市政工程建设处于无序状态。
此外，由于缺乏现场责任制，一些施工企业为了缩短工期，会出现偷工减料，导致后续市政工程出现一系列质量问题。
3加强市政工程施工现场管理措施
3.1完善施工现场管理体系
在建设项目前期准备阶段，承包企业在以往管理制度的基础上，需要根据项目类别和现场施工环境及情况制定项目施工现场管理制度。对整个施工过程进行合理安排，包括施工人员的使用、机械设备的使用、材料的分配等。在施工过程中遇到特殊情况，需要根据具体情况进行分析处理，盲目照搬，可能会适得其反。经过处理后，需要总结经验，进一步完善管理制度。在建设资源和人员配置上，可根据项目的具体实际情况，安排项目施工现场实施交叉作业，提高工作效率。完善的施工现场管理制度可以保证有序施工，准确掌握施工现场情况。施工企业需要严格遵守国家相关法律文件，落实相关事项，在管理模式上明确责任分配，注重内部自治，完善企业内部制度，确保管理模式的一致性。
3.2提高从业人员专业技能培训和素质教育
整个施工过程的顺利进行很大程度上取决于现场从业人员的能力和素质。为了更好的保证施工作业的顺利开展，有必要加强管理人员的能力。通过将智能管理模式应用到施工现场管理中，从材料到人员，从单个项目到整个项目，确保市政工程项目计划的有效制定，以达到高效率。其次，通过更专业的培训让现场从业人员从传统的施工技术向信息化、系统化的转化。同时加强对施工现场人员的质量教育和安全意识，避免危险事故的发生，达到安全施工的目的。
3.3加大安全管理力度
市政工程项目施工现场管理要注意现场工作的各个方面，特别是需要注意安全管理，增强安全意识必须加大安全管理的力度。企业领导者是安全生产的领导者，在很大程度上决定了企业安全管理的发展程度。因此，企业领导必须树立绝对的安全意识，推动安全管理工作，确保安全管理相关资源的必要投入。对员工开展安全意识培训，提高安全注意程度，加强对员工的安全施工技能培训，促进建筑安全标准化。对机械设备的使用和操作要有统一的标准，尽量减少机械设备安全事故发生的可能性。对管理人员进行分工，把安全作为考核目标的重要指标，安全管理机构和安全管理人员全面落实安全责任制，有序建设。政府还需要加强对企业的监管，杜绝一切违法违规行为，确保施工安全，让安全施工现场能够健康有序的发展。
结语
市政工程施工现场管理是一个系统，管理项目的各种内容。加强施工现场管理不仅能使企业提高生产管理水平，而且能提高工程质量，保证工程生产的安全，承担企业应尽的社会责任，获得更大的经济效益。因此，施工企业必须进一步加强对施工现场的管理，完善现场施工管理中的不足之处，促进我国建筑业的持续发展。
参考文献
[1]王天龙.市政工程施工管理中存在的问题及对策[J].市政工程技术与设计，2019（34）：1372.
[2]王澜轩.市政工程施工管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2019（28）：193-194.