徐文龙
山东京博物流股份有限公司 山东滨州 256500
摘要：社会经济迅速发展的今天，只有品质优良的企业才能够在这个发展当中站稳脚跟。企业的品质对其在社会以及行业领域当中有着非常重要的作用影响，品质是企业求生存和进步的前提条件，无论是各个国家地区或者是行业领域的竞争和发展都无法离开良好的质量管理。中国还在不断的发展当中，在未来的发展中，企业都需要大力提高质量管理的工作效率，拥有良好的产品品质便拥有了竞争的基础，充分满足客户所需。全面质量标准化管理方式的出现，能够提高企业质量的管理效率，从而大力推动企业的持续发展。
关键词：标准化工作；企业质量管理；企业管理；技术标准
一、标准化工作的简单介绍
企业在开展生产制造的环节当中，每一个步骤都有不同的规范要求，产品的原料入厂前必须要符合相关标准，生产制造的作业也有标准要求，除此之外开展生产制造的技术以及相关技术设备也有相应的标准。标准化工作，就是说以企业稳定持续发展为目标，创建一个涵盖了标准规则、安排实施、生产监管等各项工作的机制。假如企业无法创建出健全、系统的标准机制，就很难对产品的构造开展调节，导致市场开发工作的难度上升。所说的标准就是科学理论与实际操作的整合，是一个具备多元化、有关性的事物。标准当中涵盖了两个大的分类，一个是技术标准，还有一个是管理标准。所谓技术标准就是指在使用有关技术开展工作的过程中，对必须要一致正确的事务所构建的规则。而管理标准是指企业在开展生产当中为了增强产品品质、达到目的而创建的一系列标准。
二、标准化对企业管理的影响
（一）标准化是品质保证的前提
标准化是确保产品品质的必要条件，假如企业想要拥有一个稳定长久的发展，就必须要在生产过程中严格遵照有关的标准化予以执行。企业产品的设计、制造、检验、输送、储存等各项工作都需要开展标准化的管理，进而让产品的品质得到保障。从这里可以看出，品质和标准是具有十分密切的关系的。标准是企业生产品质的根据，而品质则是例行准则的成果。生产出的产品品质是不是合乎有关标准能够清楚地展现出标准化的实行水平。当前国内许多企业的产品无法取得良好的口碑就是因为其生产出来的产品品质不高，在市场当中的竞争力不强，对企业的持续发展产生了不良影响。
（二）标准化和高品质的关系
生产出的产品达标不一定就是优质的产品，产品达标合格以后只能够说明这个产品满足了最基础的规范要求，不能因此说明这个产品是十分优质的产品，换言之，标准化即品质的基础，只有创建高标准才可以生产出优质的产品。如今国外以及国际上的各项标准已经是现代十分先进高效的标准，国内中的各个企业应当及时抓住机会，利用高标准来开展运行作业，越高的要求越能鞭策自己，从而能够开展持续的革新和升级，提高产品品质，增强国家在行业领域当中的竞争能力。在这个环节中，还需要引入一些现代化的技术和设备，提高技术人员的专业水平，有效确保产品品质。
三、企业标准化管理存在哪些问题
（一）品质监管观念过于老旧
生产的产品想要满足用户所需，就一定要确保产品的品质。各种类型的产品有着不一样的设计方式和标准。但许多管理阶层的人觉得，要想生产出品质优秀的产品就一定要投入更多的资金成本，这类错误的思想观念严重影响了企业的正常发展，导致企业没有办法去进行革新和升级，从而无法生产出符合标准化要求的产品。
（二）目的不清晰
产生品质目标不清晰不确立，这是当前很常见的问题，也是影响产品品质的核心要素，其会在一定程度上危害到企业的经济效益。创建严苛的品质标准才可以有效确保产品品质的提升，实现各类用户的品质所需，推动企业持续发展。
（三）缺少发展计划
现阶段国内企业的全面质量标准化管理工作仍然存在和企业发展规划、目的、战略无法有效融合的问题，企业无法合理有效地解决这个问题，从而让标准化管理无法切实发挥自身的作用影响，使得生产出的产品品质较低。
（四）员工有关意识薄弱
现阶段有一些企业当中的工人对产品品质的高低还不够重视，这些人觉得这是和上级管理者挂钩的事情，对自己来讲并没有什么大的影响。同时企业当中又有多个部门和岗位，因此员工有清晰的认识和意识观念是十分重要的。
四、企业质量实现标准化管理的措施
（一）建立标准化体系
现阶段的监管体制还存在一定的欠缺，而这个因素也让生产出的产品品质得不到保障。为此企业应该创建一个合理高效的标准机制来确保生产的品质水平。创建标准机制具体分为下面几个结构：部门组织、资源供应、作业监管。这当中关系到了企业生产的品质以及服务水平，还涵盖了人力、财产、物资、监管等；除此之外企业还需要为内部中的各个部门机构以及每个员工设立明确的作业任务和责任。这里要注意的是，企业在创建相关机制的时候，不光要让这个机制具备持续性，还需要让其具备一定的科学合理性，从而才能够创建出一个健全、有效且系统的管理机制，推动企业的生产和发展。
（二）管理标准对企业质量管理的作用
管理标准在企业质量管理工作中的渗透能够有效保障和提升商品的品质，其可以划分成多个分支标准，如生产制造、财务监管、行政监管、业务监管、以及作业标准等等。举个现实生活中例子，在当代存在许许多多的食品质量安全的问题，有大量的企业因想要获取更高的经济收益而昧着良心危害消费人群的切身利益，就像那一年的三聚氰胺奶粉的食品安全事件，企业在生产制造的过程当中为了经济效益而掺了假，在检验出货时竟然检测达标，将产品输送至市场进行售卖，假如当时没有孩子出现不良状况，没有人将这个事情揭发，就不会有人知道甚至不敢相信这个奶粉是有毒的，假如当时有关的检测机构能够开展认知仔细的检测工作，增强品质监管的工作力度，也许就不会出现这样令人痛心的事件。对企业来讲，假如有一个健全系统的管理机制，并在生产制造过程当中严格按照标准来开展工作，也许能够规避这种不良情况的出现，良好的实施标准规范就不会让那些危害社会危害人民安全的商人有洞子可钻，从而有效防止类似事件发生，让企业质量管理工作取得提升。
（三）制定标准化管理计划
企业当中的管理层应当高度关注企业未来发展规划的创建，切实发挥其在企业全面质量管理工作中的实际价值和作用。当企业开展实施全方位的质量标准化管理策略的时候，必须要拥有超强的责任使命感，与此同时相关的管理人员也要具有勇于担责的品质精神。这个就需要企业在确立未来发展方向以及目标之后，创建拟定企业未来的发展计划，构建一个优良的交流途径，同时让品质管控和用户品质所需之间有良好的联络。
（四）处理好标准化和企业效益关系
在企业开展管理的工作当中，推动管理方式革新的动力便是企业的经济效益。利用经济利益这一点来促进企业管理工作的实行和发展，是具有非常强大的作用力的。开展全方位的质量管理工作，能够合理有效的减低企业生产制造的成本支出，同时提高企业的经济利益。因此企业产品的品质和企业经济利益的研究与剖析将会变成企业质量管理开展评估的核心构成，从而推动企业以及社会经济利益的提高。除此之外，企业内部开展全方位的质量管理工作中，应关注企业效益，尽量减少生产制造中各个步骤的成本支出，从而制造出品质达标、用户满意同时又能为企业带来经济、社会收益的商品，推动企业的稳定持续发展。
结语：现阶段，产品品质已经变成了行业竞争的核心要素，质量管理不光能够增强企业在同行业当中的竞争能力，同时还可以展现出企业所具备的总体能力及工艺水平。企业想要求生存、求发展就需要对标注化管理作业加大力度，有效进行标准化工作，从而有效确保所生产出的产品具有良好的品质，符合有关的标准要求。如此一来便能够让企业获得优良的口碑，在行业领域中站稳脚跟，获得良好发展。
参考文献：
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[2]崔明郁.标准化管理在质量管理中的应用研究[J].黑龙江科技信息，2016（30）：291～292.